舟山酒店营造总结.ppt

舟山·喜来登绿城酒店 项目营造史,--- 酒店工程部,目录,第一章：项目概况 第二章：项目前期 第三章：设计管理 第四章：土建工程 第五章：精装修工程,目录,第六章：外墙幕墙工程 第七章：安装工程 第八章：弱电工程 第九章：景观工程 第十章：工程成本控制,第一章：项目概况,1、地理位置 2、项目规模 3、功能组成 4、重要节点,1、地理位置,舟山喜来登绿城酒店位于舟山市临城新区中心，与舟山市行政中心隔路相邻是舟山第一家按五星级标准建造的酒店酒店东面为100米宽的市政景观大道（千岛路），西、南侧被规划施工中的水上城市公园所环抱,地理位置相当优越2、项目规模,舟山喜来登绿城酒店项目由一期五星级酒店主体、特色海鲜街，以及二期产权式公寓酒店、高级写字楼、独立式总统套房组成目前已建成营业的五星级酒店主体部分：主楼地上二十二层、地下一层，裙房三层，主楼高度94.9m，裙房高度16m，总建筑面积为83269平方米，其中地上建筑面积为63036平方米酒店主要技术经济指标,●基地总用地面积108045㎡ ●酒店用地面积87081 ㎡ ●酒店总建筑面积83269 ㎡（含SPA、地下车库） ●地上建筑面积63036 ㎡ ●地下建筑面积20233 ㎡（含SPA、地下车库） ●裙房建筑面积24727 ㎡ ●主楼建筑面积38309 ㎡ ●机动车停车位154辆（地上）150辆（地下）,3、功能组成,舟山喜来登绿城酒店定位为华东地区一流的白金五星级酒店。

各类客房、宴会厅、中餐厅、意大利餐厅、咖啡厅、大小会议室、商务中心、棋牌室、KTV、SPA水疗中心和室内外泳池等功能设施一应俱全，充分诠释了舟山喜来登绿城酒店集商务、休闲于一身的完美功能组合一层功能区域划分,,,,,,各类会议室,意大利餐厅,,,,,大堂吧,全日制餐厅,商务中心,SPA大堂入口,,,,,,,,,,二层功能区域划分,,,,,,,中餐厅（天宝阁）,宴会厅,中餐包厢,上网区,,,,,三层功能区域划分,,,,,中餐VIP包厢,夜总会,棋牌室,,,,,标准客房,酒店大堂Main Lobby,酒店大堂吧Lobby Lounge,盛宴Feast咖啡厅,生态走廊,班尼Beny 意大利餐厅,多功能厅,大宴会厅,天宝阁中餐厅,中餐厅包厢,行政俱乐部,室内游泳池,室外游泳池,4、工程重要时间节点,●设计试桩开工 2004年5月31日 ●桩基工程开工 2004年9月17日 ●土建主体工程开工 2005年6月19日 ●主体及裙房±0.00完成 2005年11月28日 ●八层以下主体中间结构验收 2006年4月27日 ●绿城舟山大酒店主楼结顶 2006年6月28日 ●酒店落成 2007年8月28日 ●酒店正式对外营业 2007年9月28日,2004年5月31日设计试桩开工,2004年9月17日桩基工程开工,2005年5月10日主体及人防桩基工程完工,桩机准备退场,2005年6月19日基础开挖,2005年10月29日SPA桩基工程开工,2005年11月28日主体及裙房±0.00完成,2006年3月21日裙房结顶,2006年6月28日酒店主楼结顶,2006年7月22日SPA结顶,2007年1月13日室外景观,2007年8月28日酒店落成典礼时实景图,第二章：项目前期,1、管理资源整合（酒店管理公司）,酒店土地于2002年7月18日取得后，2002年8月舟山公司就五星级酒店项目筹建事项向舟山市、杭州市、浙江省、上海市行业主管部门以及专业院校专家进行了专题咨询，听取了酒店定位及专业管理方面的建议，初步认为酒店应定位于集商务酒店与度假酒店为一体的综合性酒店，酒店管理倾向于全权委托管理，国内、国外专业管理公司各有所长。

根据这些建议和集团领导指示，2002年9月至12月与香格里拉酒店集团就管理合作进行了商谈，期间委托香港浩华管理顾问公司开展了市场及财务可行性研究由于香格里拉酒店集团根据顾问公司评估结论认为参与舟山酒店管理时机尚不成熟，合作商谈中止；之后经集团领导指示，由杭州绿城酒店管理公司直接介入酒店管理咨询顾问服务工作，在各个设计阶段全程参与各类评审并提出专业管理方面的意见和建议同时，为落实专业酒店管理单位，自2003年年初起，在杭州绿城酒店管理公司的大力协作下开展了大量工作，先后与希尔顿、凯悦、洲际、雅高、万豪、胜腾等国际著名的酒店管理品牌集团进行了广泛接触鉴于对舟山社会经济发展及高星级酒店市场前景的共同认识，2006年9月与喜达屋亚太区酒店和度假村有限公司达成了管理合作意向，确定喜达屋旗下的喜来登品牌为酒店管理合作对象经双方友好协商，2007年3月20日舟山公司与喜来登海外管理公司正式签定了《舟山喜来登绿城酒店经营协议》；2007年6月喜来登方面高级管理人员到位，由此双方开展了密切而愉快的合作专业酒店管理方的介入，明确并解决了涉及酒店运营方面的各类设计及工程问题，极大地推进了室内装修、安装工程等方面的进度，最终确保了项目按时投入运营。

2、立项,项目以捆绑招商方式取得土地后，当时以土地合同签署方绿城房地产集团有限公司名义于2002年9月13日取得《关于同意开展舟山五星级酒店项目前期准备工作的批复》（舟计投资[2002]113号），建筑面积为35000平方米，总投资2.2亿元人民币2004年5月根据集团要求，设立舟山绿城酒店投资有限公司2004年9月21日以该公司名义申请调整立项，取得《关于同意调整绿城舟山大酒店项目业主及建设规模的批复》（舟计投资[2004]151号），建筑面积调整为78587平方米，总投资调整为6亿元人民币2006年根据集团上市需要，注销舟山绿城酒店投资有限公司，2006年3月6日以舟山绿城房地产开发有限公司名义再次申请立项调整，取得《关于同意调整绿城舟山大酒店项目开发业主的批复》（舟发改投资[2006]30号），建筑面积、总投资未作调整3、用地性质、用地年限及土地的取得,酒店土地于2002年7月18日以与桂花城住宅项目捆绑招商名义取得并签订《国有土地使用权出让合同》（舟土资合[2002]110号），宗地用途为综合用地，土地使用权出让年限为50年办理土地证时因综合用地类用途不再受理，土地性质明确为餐饮旅馆业用地，土地使用年限调整为40年，但注明土地出让金按50年期限支付，土地使用权人办予绿城酒店投资有限公司（2004年7月6日）；后根据集团要求，于2005年5月11日再次将土地使用权调整办理至舟山绿城房地产开发公司名下。

4、项目征地拆迁,该项目地块上无拆迁户，主要涉及青苗补偿等，在地价款中已经包含并在土地取得后即处理完成5、项目规划许可证的取得,项目于2005年3月29日取得酒店主体建筑《建设工程规划许可证》（[2005]浙规证公0900032号），建设单位当时办予舟山绿城酒店投资有限公司，建筑规模78587平方米；2006年4月25日建设单位调整为舟山绿城房地产开发有限公司，建筑规模增加SPA面积3632平方米；2006年10月30日办理酒店附属海鲜街《建设工程规划许可证》（[2006]浙规证公0900109号），建筑面积5256平方米6、项目施工许可证的取得,项目于2004年9月16日先行取得桩基《建筑工程施工许可证》（330902200407120101），2005年7月15日取得酒店主体《建筑工程施工许可证》（330902200504010201），建设单位为舟山绿城酒店投资有限公司，2006年4月25日建设单位调整为舟山绿城房地产开发有限公司第三章：设计管理,1 、概述 2 、建筑设计 3 、室内设计管理 4 、景观设计管理 5 、弱电设计管理 6 、专业设计管理,1、概述,舟山喜来登绿城酒店在方案阶段曾邀请香港巴拿丹马设计公司进行方案设计，但因其设计偏向于渡假性质，与立项方向有所偏差，最终选择了绿城设计公司的集商务与渡假一体的设计方案。

本项目设计内容丰富，涉及的专业性较强，经统计共有20家设计及咨询单位参加了设计任务，其中国外设计单位2家，香港3家，剩余15家为内地设计单位主要设计单位,2、建筑设计,（1）良好的设计是酒店成功的一半，酒店项目应选择有丰富酒店设计经验的设计单位进行建筑方案设计、扩初设计和室内装饰装修设计酒店的定位、外立面方案和平面功能布局应尽早确定，酒店管理公司需及早介入项目公司应认真做好各项设计评审和审图工作，在方案、扩初、施工图设计阶段对建筑、装饰、装修、景观、管线等的专业设计过程中，严格把控重要节点和评审工作同时，作为工程管理人员，应尽可能地了解设计意图，多与设计师沟通，原汁原味地将设计师的所思所想准确地表达、营造出来2）酒店设计需要对酒店工程的有效性、功能合理性、管理科学性、环保、美学及高科技应用程度等做充分的考虑，对土建、装修、装饰三个环节做一体规划，进行整体设计在建筑设计阶段应充分考虑酒店的定位和功能要求，对空间、布局、和平面流线还要结合酒店营运管理的要求，主要的功能区域宜留足必要的空间3）扩初设计和施工图设计阶段须充分考虑建筑外立面、室内装饰装修、管线和设备等各专业设计的衔接和协调，做好设计整合工作。

若施工图与方案、扩初设计采用不同用设计单位时，项目公司应组织设计单位做好设计交底和技术答疑，并对涉及使用功能、建筑效果部分的施工图进行重点把控4）须重视深化设计对设计阶段尚未完善的节点和建筑细部做法应在图纸深化设计环节中得到补充和完善，以避免在施工过程中对设计方案作大的调整各级工程管理人员要全面掌握图纸内容，熟悉功能布局、设计标准、节点构造、工艺流程，并能够发现问题、配合设计人员解决问题3、室内设计管理,在酒店室内设计时需做好协调工作，应指定设计总协调单位，一般由室内精装修设计单位担当设计总协调须对暖通空调、强弱电、给排水、消防喷淋等专业工程和家具、灯具、标识系统、装饰品、艺术品等装饰工程进行协调、管理和现场指导4、景观设计管理,景观设计应与建筑设计同步，避免由于道路和场地标高、覆土厚度的变化引起大的结构调整景观的结构应与主体相结合，避免因不均匀沉降产生较大裂缝园区的道路应兼顾消防通道和消防平台，做好基层结构的处理5、弱电设计管理,酒店的弱电设计应与室内设计进行合理衔接，并充分考虑酒店经营管理的要求；会议系统、消防控制系统、KTV系统以及多功能厅、宴会厅等功能区域宜委托专业公司进行智能化布线和视频、音响、灯光、舞台的专业设计，以保证设计质量和功能要求；专业设计方案应征询酒店管理公司的意见。

6、专业设计管理,酒店安装工程（水、电、暖通）设计由绿城设计公司配套完成，因室内设计对原建筑设计作了较大幅度的调整，致使原安装专业设计基本作废，后来重新出图安装专业设计与室内设计的关系最为密切，室内设计应做好安装专业设计的协调工作，达到最佳的装修效果，又能满足功能需要象本酒店这样大的工程规模，建议室内设计能够安排常驻现场的设计师来协调解决各专业的配置和互相之间发生的矛盾，有利于工程的顺利进展同时加快施工进度1 、概述 2 、土方平衡 3 、基础工程 4 、结构工程 5 、经验教训,第四章：土建工程,● 建设周期自2004年9月17日桩基工程开始至2007年9月28日酒店试营业，共计日历日1106天● 土建工程由浙江省建工集团有限责任公司承建● 项目基地总用地面积108045㎡，总建筑面积83269㎡● 主楼部分地下一层，地上塔楼二十二层，楼高94.9米；裙房三层，楼高16.5米1、概述,2、土方平衡,本项目整个基坑土方开挖总量约为10万m3，土方全部堆放在二期闲置的场地上，没有外运基坑采用大放坡和预制钢筋砼预应力小方桩及水泥搅拌桩相结合的复合支护，西南面及东面采用水泥搅拌桩，北面采用大开挖及砼空心小方桩围护。

3、基础工程,本项目基础工程于2004年9月17日开工，2005年5月10日完成施工，共计235天其中主楼桩基工程于04年11月26日正式开工，05年5月10日完工， 地下车库桩基工程于04年9月17日开工，04年11月8日完工。