天能集团子公司度经营绩效管理办法.docx

天能集团子公司度经营绩效管理办法前言企业的经营绩效管理是一项对于企业未来发展至关重要的工作随着竞争的加剧，企业需要不断地提高经营效率、降低经营成本、增强客户价值为了更好地管理企业经营绩效，提升企业的管理水平和竞争力，天能集团制定了本办法，以规范子公司度经营绩效管理一、 经营绩效管理目标本办法的目标是规范天能集团子公司失业绩效管理，保障企业目标的实现，提高企业经济效益和服务水平，推动集团公司与子公司的协调发展二、 经营绩效管理原则本办法遵循以下原则：1. 精准目标，制定合理的经营目标和指标，保证目标的实现；2. 量化评估，通过量化的方法对经营状况进行评估；3. 激励约束，对子公司管理者进行激励和约束，推动子公司管理者对其所管辖的公司进行卓有成效的管理；4. 持续改进，根据经营状况，持续改进经营管理方式，提升管理水平和经济效益三、 经营绩效管理的内容1. 经营目标的制定：子公司应该根据自身的实际情况，制定可行的经营目标和指标，并通过严谨的分析和评价，保证目标的合理性和可达性2. 经营指标的分解和考核：通过对子公司经营目标的分解和考核，推动子公司对各项指标的实际落实情况进行跟踪和考核，得出经营状况评估结果，并作出相应的调整，推动子公司在经营管理中不断地挑战自我，实现自我完善和提高。

3. 落实激励措施：针对子公司管理者，制定相应的激励政策，推动管理者积极进取，走出实绩，实现个人和企业之间的共赢4. 建立绩效反馈机制：建立绩效反馈机制，对子公司的经营管理过程中出现的问题及时反馈和提供相应的解决方案，以便快速有效地解决经营管理中的难点和问题，推动子公司的不断进步和发展四、 管理程序1. 制定经营目标和指标子公司应该根据经营实际情况和发展规划，制定可行的经营目标和指标，并进行量化分析和评价，以保证目标的实现性和合理性2. 经营指标分解和考核管理对子公司制定的经营接目标和指标进行分解和考核，实施分解责任制，落实目标责任制，推动子公司的管理者积极进取，实现自我完善和提高3. 落实激励措施针对不同情况制定相应的激励政策，以进一步激励子公司管理者热情和工作积极性，从而实现卓有成效的管理和经营4. 绩效反馈机制建立建立起相应的评估反馈机制，对子公司的经营管理提供相应的评估、反馈和改进，推动子公司的不断进步和发展五、 管理措施1. 制定一套有效的经营计划，并在计划中要制定明确的经营目标和指标，加强经营目标的分解绩效管理2. 加强对子公司管理者的培训和提高，提升管理者的绩效管理能力和经验，鼓励管理者积极进取，推动贯彻落实经营管理目标3. 加强信息系统建设，采用现代化的信息技术手段对经营管理过程进行跟踪和记录，帮助管理人员进行更加精准的经营管理和监督。

4. 加强对公司经营管理过程的监督和培训，并针对所发现的问题及时进行改进和调整，推动子公司的管理水平不断提高，实现管理优化六、 后记本办法的制定，不仅可以切实推动子公司经营管理工作的进步与发展，还有助于提高公司整体经营效益和服务水平，促进公司与子公司改善协调关系及推动公司向更高质量高标准迈进。