外滩国际金融服务中心施工组织.doc

目录第一章 工程概况 51.1 工程概况 51.2编制依据、范围 51.3 工程范围 61.4 工程主要内容 61.5 现场条件 61.6 设计 6第二章 工程主要特点和施工的总体思路 72.1 项目管理 72.2 施工管理 82.3 基础管理工作 82.4施工前准备工作 92.5项目部管理组织体系 92.6 工程施工总体思路 11第三章主要技术措施和技术标准 123.1 施工技术措施和采用技术标准 12施工技术措施 12技术标准 133.2标高、轴线引测 173.3垂直、水平运输及登高方案 173.4工程相关单位协调工作 17第四章 施工工艺 174.1 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 184.2铝合金装饰板吊顶施工工艺 184.3搪瓷钢板施工工艺 21施工准备 21质量标准 22施工方法 23搪瓷钢板的保护 24搪瓷钢板的清洗 25搪瓷钢板的维护： 25应注意的质量问题 254.4厕、浴间涂膜防水施工工艺 26施工部位： 26施工流程： 26应注意的质量问题： 26成品保护： 274.5 洁具安装工程 27卫生洁具安装 27洗脸盆安装 27洗脸盆给水附件安装 28坐式大便器安装 29地漏安装 314.6 室内乳胶漆施工工艺 31操作程序 31操作要点 324.7 装饰木门的安装工艺 324.7.1 操作程序 32操作要点 324.8 地面石材、地砖施工工艺 33操作程序 33操作要点 334.9 铝格栅施工方艺 34工艺流程 34操作工艺 34质量标准 36成品保护 364.10 预制水磨石施工工艺 37工艺流程 37施工准备 37铺水泥砂浆结合层及预制水磨石板 37酸洗、打蜡 38质量标准 39成品保护 39应注意的质量问题 39质量记录 404.11 实木复合地板铺设 40施工顺序 40施工准备 40作业条件 40基层砂浆自流平施工 41木搁栅施工 41毛地板铺设 41木地板铺设 42质量要求 424.12 商场中庭玻璃栏板施工工艺 42施工准备 42工艺流程 42无竖框玻璃隔墙安装 43大玻璃安装 43质量标准 44成品保护 44保证项目： 45质量、进度保证措施 454.13不锈钢等金属饰面主要施工方法 46安装施工重点 464.14 油漆工程 48墙面/吊顶乳胶漆施工 484.15 GRG板吊顶施工工艺 50板吊顶施工工艺流程 50施工要点 51验收标准 54材料 54产品的安装： 55板材安装注意事项 56第五章 工程项目质量、安全、工期、文明标化管理目标 565.1 工程项目质量管理目标 565.2 安全技术保证措施 57安全目标 57保证安全的基本规定及技术措施 57保证消防安全基本措施 585.3 环保施工计划 59材料控制 60施工管理 605.4工期和文明标化管理目标 60场容场貌管理措施 60文明建设措施 615.5施工机具配备表 61第六章工程总体管理计划 626.1 影响本工程进度的主要因素 626.2施工总进度计划 626.3 关键节点控制措施 626.4主材与外加工物资进场计划（见附表） 626.5施工流程与分项、分部工程的规划 626.6 劳动力计划（见附表） 646.7主材界定及质量要求 646.8规定须检验和试验的工程物资的质量控制点 646.9 施工过程质量控制点 64第七章 场布图 647.1 现场布置（见场布图） 64第八章工程回访、保修服务和产品保护措施 648.1 工程回访制度 648.2保修期内修理和保养服务 658.3保修期维修管理流程 658.4 产品保护措施 65上道产品的保护措施 65自身完成产品的保护 66石材饰面的保护措施 66涂料饰面的保护措施 66细木及木制品的保护措施。

66846地面饰面的保护措施 66847玻璃的保护措施 67墙面金属板保护措施 67第一章工程概况1.1 工程概况1•工程名称：外滩国际金融服务中心项目北区商业精装修工程2. 工程地点：黄浦区人民路170号3. 建设单位：上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司4. 设计单位：北京港源建筑装饰设计研究院有限公司5. 监理单位：上海市建设工程监理咨询有限公司6. 总 包：上海建工七建集团有限公司7. 承包方式：包工、包料、包工期、包安全文明施工8. 工期目标：180日历天9. 质量目标：一次验收合格1.2编制依据、范围根据以下文件编制的：1. 外滩国际金融服务中心施工图纸;2. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括:《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001)《民用建筑工程室内环境污染控制标准》 (GB50325-2010)四、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(JGJ46-2005)(GB50209-2010)(GB18580-2008)(GB18581-2009)五、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012六、 《施工现场临时用电安全技术规范》七、 《建筑地面工程施工质量验收规范》八、 《人造板及其制品中甲醛释放限量》九、 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》 十、《内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2008)《胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2008)3. 中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；4. 有关安全生产、文明施工的规定；5. 公司ISO— 9001贯标文件，《质量手册》；6. 公司编制的《质量验收评定的企业标准》；7. 公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》；8. 本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；9. 现场客观条件和本公司长年从事施工承包所积累的专业施工经验。

1.3工程范围N5艺术中心消防楼梯、电梯厅、B3后勤办公、卫生间、多功能厅、展厅等区域 北区商业的北区 B4-B3层商业电梯厅、B2-B1中庭、商业通道、电梯厅；北 4楼1、3、4层电梯厅的装修工程1.4 工程主要内容1） 装饰工程：顶 面：轻钢龙骨、石膏板、铝扣板、乳胶漆、 GRG、不锈钢饰面等；墙 面：不锈钢饰面、搪瓷钢板饰面、玻璃、木饰面、乳胶漆等；地 面：地砖、大理石、js防水、水磨石、玻璃栏杆、人造石、不锈钢线条； 配套：装饰门2） 安装工程：五金工程1.5现场条件1、 所需装饰空间已移交2、 可提供的施工用电、用水已至楼层3、 交通运输：大楼四周施工运输，业主提供货梯作为垂直运输工具1.6设计艺术中心及北区商业施工图纸已确认，已初步齐全，局部存在调整可能水、电、消防、弱电系统配合单位大部分单位已选定，综合管线已确定，希望 业主尽快确定材料样品，由于工期紧便于材料加工进场第一章工程主要特点和施工的总体思路2.1项目管理本工程位于上海市黄浦区，东至中山东二路，南至东门路，西至人民路，北 至龙潭路的合围之处作为精装工程的施工单位，我公司将对本次工程的施工区 域的现场负全面的管理责任。

我公司进场后，将根据业主与总包管理要求和规定， 按施工和安全需要提供现场临时照明、看守、，施工时要确保施工安全及房间成 品的保护强化工程综合管理思路，采取以下管理措施：一、 建立有效的项目管理班子：本工程项目经理由陈德新担任，多年来从事各类装饰承包工程；同时 配备经验丰富的施工管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有 序开展，工程施工始终处于有序监督之下完成二、 合理划分施工段：以业主与总包要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、 施工特点及我司提供的施工进度计划为原则，将北区地下室分为三个施工 段、N5分为一个施工段北区地下室部分：第一施工阶段为地下一层公 用部分、卫生间、电梯厅、栏杆等第二施工阶段为地下二层公用部分、 卫生间、电梯厅等第三施工阶段为地下三层至四层的电梯厅 N5艺术中心为一个施工阶段三、 建立项目部管理体制：项目部施工管理办法采用区域和条线管理，覆盖施工全过程四、 强化计划管理：计划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理五、 加强分项工程协调：配合业主与总包、消防、弱电及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决六、 关键环节重点管理：深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节，这些影响工程进度重要 因素，由专人负责落实。

七、建立应急制度：项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用2.2施工管理我公司装修施工内容为：北区商业地下一层至地下四层的商业公用部分、 生间、电梯厅，N5艺术中心装饰施工由于周边环境影响和现场条件限制，机 电、独立承包单位的施工内容交织在一起，在顶面、墙面、地面装饰面的交接处 容易造成工期、质量、原有产品保护等方面的不协调，故在业主、总包协调下各 施工单位要主动加强相互间的配合，我司要与消防、弱电、通风、机电单位加强 沟通，确保施工、验收的顺利进行拟采取以下措施：1）在每周进行的生产协调会上，把需要协调的问题及时提出，并拿出协调解决2） 本工程根据施工进度计划要与其他相关单位进行沟通，特别是各界面接头处 的施工方案要详细进行商讨，以取得统一；3） 对需要穿越其他区域的材料运输计划要及时向各区域承包施工单位提出，避 免影响他人施工；4） 对其他各承包施工单位对我司提出的配合要求要从全局出发，积极给予配合;5） 深化设计中，特别是各界面交接处的接缝处理要拿出合理的处理方案，并及 早提交设计方及业主方审批施工前需要编制针对性较强的施工方案，减少和消除不利因素对本工程造成 的影响除了施工技术方案的针对性强外，增强施工管理的科学性也是同等重要。

本工程如何进行合理的施工方式，进行统一施工管理；项目部协调各施工区域， 确保各分项工程协调施工；保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现这 是本工程的关键针对工期、质量、环保要求考虑将套房门、石材等主要装饰材 料均采用工厂化加工，现场安装2.3基础管理工作根据业主要求，编制装饰工程施工进度控制计划，机电、消防、弱电及其他 单位为了高速完成外滩金融中心装饰工程，实现现场标准化管理，各分包单位 相互配合，是施工顺利进行的先决条件2.4施工前准备工作1. 项目部编制施工组织设计，明确施工前期准备工作，施工管理方式，工作进 度计划和其他它相关单位需配合工作内容2. 项目部管理人员对施工图进行深化，对现场具体情况进行分析，对材料分包 商考察3. 施工组织设计、进度计划表、材料外加工送公司审批4. 根据本工程所规定的主材饰面，制成材料样板，给业主、设计确认2.5项目部管理组织体系2.项目管理职责1） 项目经理A •全面负责管理本项目的施工运行， 确保项目按合同要求覆行B •决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能C •确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。