某小型建筑项目工程施工设计方案.doc

四、施工技术方案第一章 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸与招标书对施工组织设计的要求进展编制在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一〞的质量意识和对业主高度负责的原那么，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效〞 为本施工组织设计编制的指导思想3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理与施工经历的人员，在仔细研究相关资料后，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强第二章 工程概况1、工程名称: 2、工程规模：面积1601.88平方米3、工程地点:4、质量要求：按《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300—2011〕与建筑工程各专业工程施工验收规组织验收，一次验收合格5、工期要求：120日历天第三章 编制依据1、工程建立项目的招标文件、工程量清单以与施工图纸2、 ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。

3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况与质量、平安管理体系与管理制度4、国家和行业现行的施工与验收规，以与省和市地方的相关管理技术规定、规程⑴．《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300—2011〕⑵．《建筑地基根底工程施工质量验收规》〔GB50202—2002〕⑶．《砼结构工程施工质量验收规》〔GB20204—2002〕⑷．《砌体工程施工质量验收规》〔GB50203—2002〕⑸．《屋面工程施工质量验收规》〔GB50207—2002〕⑹．《建筑地面工程施工质量验收规》〔GB50209—2002〕⑺．《建筑装饰装修工程施工质量验收规》〔GB50210—2002〕⑻．《建筑给水排水与采暖工程施工质量规》〔GB50242—2002〕⑼．《建筑电气工程施工质量验收规》〔GB50303—2002〕⑽．《建筑防水工程技术规程》〔DBJ15—19—97〕⑾．《施工企业平安生产评价标准》〔JGJ/T77—2003〕⑿．《建立工程平安生产管理条例》国务院令第393号第四章 施工程序与施工大纲针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建立工程质量、施工工期、平安生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。

1、施工准备 熟悉图纸→设计交底→图纸会审→编制专项方案→制订材料购置计划2、进场准备 进场前，尽快会同甲方、监理单位移交建立场地围、建筑红线桩位、水准引点、配合甲方对已完成的桩基工程验收，准备施工技术资料，并确定建立单位自行负责订货的项目3、技术准备 图纸会审，编制施工组织设计的专项施工方案、技术交底等工作4、现场准备⑴．根据提供的红线桩位进展定位，建立建筑物轴线控制网，钉龙门桩，把高程水准点引入现场永久性建筑上或现场设置永久性水准点上⑵．施工用水、用电由建立单位提供的引如点按“施工总平面布置图〞布置完善⑶．搭设施工需要的临时设施，主要是现场的办公室，临时库房与生活用房等5、施工流水段的划分 本工程我项目部将组织四个综合施工队伍实施砌体工程、砼结构工程、建筑装饰装修工程、给排水工程6、施工顺序 施工顺序原那么是“先根底，后主体，先地上，后地下，平面流水，立地穿插施工〞，本工程三个区域同时开场进展施工，开工时间见施工进度计划表 将本工程划分2单位工程，分局部项按统一标准执行，每结构的地基局部为一个检验批7、施工大纲⑴．施工管理机构本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么，选派具有改革开拓精神、丰富施工经历、良好效劳态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组本钱工程的项目部，严格实行项目经理责任制。

故我公司研究由经历丰富的建造师担任项目经理，一个项目技术负责人，组成施工技术部，质量平安部，财务预算部，水电安装部对项目实施管理项目管理人员见管理人员表，项目部的组织机构框图如下：为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好本工程同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件⑵．质量目标 按《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300—2011〕与建筑工程各专业工程施工验收规一次性验收合格⑶．工期目标 施工工期为120日历天〔总天数〕⑷．平安目标 严格执行《施工企业平安生产评价标准》〔JGJ/T77—2003〕，杜绝重大伤亡事故，负伤率小于2%⑸文明施工目标 建立平安文明施工责任制，到达建立行政主管部门达标标准，争创文明施工工地8、技术措施本工程根据现场情况与我单位的施工力量，根底施主是关键，大面积、大数量现浇钢筋砼板梁、柱框架是主体工程施工的特点，施工主要措施为：⑴．基坑开挖采用挖掘机配5t自卸汽车，人工清理基底，挖出土方用自卸汽车远运至弃土场；⑵．模板采用国家生产定型平面组合钢模，散装散拆；⑶．材料、小型构件与机具根据项目而定，钢筋竖向连接为电渣压力竖焊；⑷．现浇梁板满堂支架采用扣件式钢管脚手架散热装拆；⑸．配置１台全站仪、１台水平仪；⑹．钢筋为现场制作，配备相应的钢筋制作机械；⑺．沿新建综合楼四周搭设扣件式钢管脚手架，用于围护结构砌筑和外墙面装修工程。

五、质量承诺与保证措施第一章 质量承诺如本公司中标，将严格按国家现行有关规、规程、标准要求组织管理机构人员进场施工，按优良工程目标控制分部、分项工程，确保按《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300—2011〕与建筑工程各专业工程施工验收规一次验收合格，假设达不到一次性验收合格，除承当返工费用外，按工程总造价的2%进展罚款第二章 质量保证措施1、建立工程质量管理体系⑴．严格按IS09001国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一〞的方针全面落实到一系统生产经营活动中⑴．认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量〞的原那么，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检——自检、互检、穿插检工作，争取创立优良工程同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程⑶．成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组施工质量管理组织见以下图：公司总工程师项目经理项目总工程师工程部门施工工长各施工班组材料物资部门材料采购员技术、质量部门质监负责人质量监视员进展全面检查监视项目经理⑷．质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：①项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并催促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与外各方面的关系，创造良好的施工外部环境②项目技术负责人：项目的质量控制与管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书与质保计划，监视各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC〞小组开展活动③质检人员：质检人员作为项目对工程质量进展全面检查的主要人员，对工程质量全面监视控制，实行跟踪检查，发现问题与时整改，对出现的质量问题与时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况与处理措施，并承受甲方与监理公司、各级领导的监视检查与交底验收④施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进展书面技术交底在施工中随时对作业班组进展施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工容，监视整改工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案与作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

2、控制建材质量严格贯彻执行材料管理规章制度，所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是质检部门核定的合格产品，必须有产品出厂合格证并经监理见证取样试验合格后，方可入库存放3、加强施工现场监视检查⑴．在项目负责人的领导下，负责检查监视质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系严格监视进场材料质量、型号和规格、监视班组操作是否符合规标准⑵．按照规规定的分局部项工程检验方法和验收评定标准，正确进展“自检、互检、穿插检〞 ，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分局部项工程，提出返工意见⑶．组织定期检查，查出的问题在限期整改完毕，并要求作到举一反三、防微杜渐4、施工组织设计审核制度⑴．施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目估计师、项目经济师、平安员、材料员等有关人员编制、审核、签字、认可⑵．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师审批⑶．施工组织设计必须按各级审批意见进展修改完善，经上报同意前方可进展施工5、技术复核、隐蔽工程验收制度⑴．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核容、部位、复核人员与复核方法⑵．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。

隐蔽工程在隐蔽前，项目部施工员要自检，经质检员复检后，提前48小时报监理公司，会同建立单位和监理部门组织验收，合格后进入下道工序办理隐蔽工程验收手续，列入技术资料档案6、施工准备⑴．认真编制本工程的施工组织设计以与详细的专题施工方案，并与时进展上报审批⑵．做好技术质量的交底工作，使各类管理人员与职工掌握技术质量主要容，明确各自职责，确保质量目标得到准确执行⑶．组织相关人员学习和自审设计图纸，了解土建、安装以与各工种间的联系，参加建立单位组织的图纸会审，解决图纸疑问并与明确定可行的施工方案施工人员必须认真仔细阅读设计说明，熟悉图纸，理解设计意图⑷．配备数量足够、工种齐全、技术素质高的操作工人，按施工进度计划要求，与时组织施工⑸．组织数量足够、性能领先、状态良好的施工机械设备以与工程所需周围材料的与时进场，并就位、试运转⑹．准确编制材料需用量计划，按施工进度要求与时组织材料的采购、进场并即时取样进展送检试验，试验合格前方能使用⑺．按施工总平面布置图的要求，做好各类生产设施、办公设施、生产、生活用电线路、卫生设施、防火设施、平安设施、文明施工设施的布置，为工程施工的顺利进展打下坚实的良好根底。

7、控制材料质量措施⑴．根据项目施工进度计划编制材料供货计划表，并应注明材料的名称、规格、数量、送货日期、送货防护措施、供给单位、检验标准和验证方式、加工定制材料的规、图样、检验规程等⑵．进展产地取样、抽检等，确保材料的质量⑶．当监理、建立单位要求对供给材料进展抽检时，采购部门提供必要的条件积极配合完成8、检验和试验控制⑴．采购人员按材料计划文件容进展组织材料进场，由收料人员收集、验证进场材料的产品质量保证书、产品合格证、材料试验报告，并按规定移交质量合格相关的资料⑵．按规定方法对送验的材料进展复验的材料，指派专人按规定的方法取样送验并与时查收结果⑶．按规定方法对送验的材料。