达成目标的方法：.doc

目标一旦确立，接下来我们就需要将它分解成一个个阶段性的小目标，以利于目标的一步步达成 分解目标最有效的方法： 剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每一个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到现在该去干点什么实现目标的过程，是由现在到将来的，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进但是，设定目标最高效的方法，却是与实现它的过程正好相反运用剥洋葱的方法，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级，层层分解 在我们做个人生涯规划的过程当中，我们可以这样运用剥洋葱的方法首先，找到自己的梦想，然后将梦想明确化，变成我们人生的终极目标然后将终极目标演化成我们人生的总体目标总体目标不要太多，最好只有一个，不要超过两个然后，把总体目标，分解成几个五年至十年的长期目标再继续分解下去，把每个长期目标，分解成若干个两到三年的中期目标然后把两到三年的中期目标，分解成若干个六个月到一年的短期目标然后将每个短期目标，分解成月目标，周目标，日目标，最后一起分解到现在该去干些什么 所有的目标，不管它有多大，一定要分解到——你现在去做些什么！ 因为你现在所做的每一件事情，都应该跟我们的梦想相关联，否则这个梦想，实现的可能性，已经不太大了。

 多叉树法：我们可以想像一下，有一棵大树，从树干开始，就会有若干个分枝，每个分枝会有更小的树枝，每个更小的树枝有再小的树枝，直到叶子我们将树干表示大目标，每个树枝代表小目标，叶子就是我们现在的目标，或是我们现在要去做的每件事情，所应该达到的结果 将一个目标，做多叉树的分解的技巧： 首先，弄清楚大目标和小目标之间的逻辑关系 1） 小目标是大目标的条件 2） 大目标是小目标的结果 3） 小目标如果全部实现，那么大目标一定就会跟着实现 写下一个大目标，然后问：要实现该目标的条件是什么？ 列出实现目标的必要条件和充分条件完成这些条件，就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标每一个小目标，就是大目标的第一层树叉 接下来，再问：要实现这些小目标的条件是什么？ 列出达成每一个小目标，所有的必要条件与充分条件这样就会变成，各处的小目标的第二层树叉 如此类推，直到画出所有的树叶（即时目标），才算完成该目标的多叉树分解每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树 从叶子到树枝，再到树干，不断地问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？ 回答如果是“是”，表示这个分解已经完成如果回答“不一定”，表明所有列出的条件，还不够充分。

继续补充被忽略掉的树枝（小目标）一棵完整的目标多叉树，就是一套完整的达成该目标的行动计划目标多叉树，又叫“计划多叉树” （两年升一级、建立幸福家庭） PS：不断练习 如何来评估目标的合理性，及判断目标是否达成？ 目标评估： 目标合理性的评估、计划可行性的评估两项评估的核心，是对目标大小的评估 1） 当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内无法完成树叶所显示的工作量，表明该目标太大如销售员三年收入超过千万） 2） 当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内可以轻易完成树叶所显示的工作量，表明该目标太小如十年之间薪水翻一番） 判断目标能否达成： 1） 充要判断法将目标多叉树分解后，如果列出的条件仅仅是必要条件即使是小目标全部达成，大目标也不一定会达成，只是可能达成如果列出的条件，是充分且必要的条件，除了必要条件外，还有各种辅助条件，表明只要小目标全部达成，该大目标一定会达成；如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，表明分解时忽略了其他的条件这时立即予以补充，直到条件完全充分为止 2） 直接判断法针对每一个目标，直接问自己下面的问题，自问自答，答案可以让我们自己判断，该目标是否能达成 Q： i. 为何要达成这个目标？ ii. 达成这个目标的意愿，到底有多强烈？ iii. 达不成，怎么样？ iv. 愿意付出什么样的代价？ A： i. 十条以上的理由 ii. 意愿的强度是100% iii. 不成功，便成人！ iv. 愿意付出任何代价 　　这个世界日新月异，现实是千变万化的，如果一个目标在将来，它所依据的现实条件发生意想不到的变化，这时该怎么办呢？ 唯一不变的，就是变化。

在实现目标的过程当中，当我们遇到种种没有预测到的变化时，我们必须立即做出反应，调整自己以适应变化。