企业经营决策成功案例.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑企业经营决策成功案例 篇一：管理决策案例分析 管理决策案例分析 经营决策案例分析 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”它喻示一个道理，无论做什么事情，告成与失败取决于决策的正确与否科学的经营决策能使企业弥漫活力，兴旺兴隆，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏告成的案例从以下的案例中我们会得到大量有益的启示 案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场马来西亚政府视之为马来西亚工业的“荣誉产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产本金急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少此外，最重要的因素是政府在抉择引进这种车型时，主要考虑到得志国内的需要因此，技术上未达成先进国家的标准，无法出口由于在目标市场决策中展现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已 此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准那么，不断地影响、调整和操纵着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败 案例二：1962年，英法航空公司开头合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终究在 1975年研制告成十几年时间的流泻，处境发生了很大变化能源危机、生态危机要挟着西方世界，乘客和大量航空公司都因此而变更了对在航客机的要求乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小但“协和”式飞机却不能得志消费者的这些要求首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高这些处境说明，消费者对这种飞机需求量不会很大因此，不应大批量投入生产但是，由于公司没有决策运行操纵筹划，也没有重新举行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员加入这项工作，假设中途下马，就要大量开除人员上述处境使得飞机的研制生产决策不易中断，后来两国对是否要持续协作研制生产这种飞机发生了讨论，但由于缺乏决策运行操纵机制，只能勉强将决策持续实施下去结果，飞机生产出来后卖不出去，原来的宠儿变成了弃儿。

此例说明，企业决策运行操纵与企业的命运息息相关一项决策在确定后，能否结果取得告成，除了决策本身性质的优劣外，还要依靠对决策运行的操纵与调整，包括在决策执行过程中的操纵，以及在决策确定过程中各阶段的操纵 案例三：美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场，大胆决策添置股权1982年用2.5亿美元从美国英特尔公司手中买下了12%的股权，从而足以对付国内外电脑界的挑战；另一次是1983年，又以2.28亿美元收购了美国一家特意生产电讯设备的企业 罗姆公司15%的股权，从而维持了办公室自动化设备方面的“霸王”地位又如，早在1965年，美国的一家公司研发了盒式电视录相装置可是美国公司只用它来生产一种分外昂贵的播送电台专用设备而日本索尼的经营者通过分析论证，看到了电视录相装置一旦形成大批量生产，其价格势必降低，大量家庭可以添置得起此种录相装置这样一来，家用电子产品这个市场就会扩大，假设连忙开发研究家用电视录相装置，断定会获得很好的经济效益和社会效益由于这一决策的告成，家用电视录相装置的市场一度被日本占去了 90%多，而美国那么长期处于劣势 此例说明，经营决策正确，可以使企业在风雨变幻的市场上独居领先地位，并可保持企业立于不败之地。

案例四：1960年，爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他查看到60年头一股以青年人为代表的社会革新气力正式形成，它将对美国社会、经济产生难以估量的影响，爱奥库卡认为，设计新车型时，理应把青年人的需求放在第一位在他用心组织下，经过屡屡提升，1962年底这种新车结果定型它看起来象一部运动车，鼻子长、尾部短，得志了青年人热爱运动和刺激的心理更重要的是，这种车的售价相当低廉，只有2500美元左右，一般青年人都能买得起结果这种车还取了一个令青年人遐想的名字——“野马”1964年4月纽约世界博览会期间，“野马”正式在市场上露面，在此之前，福特公司为此大造了一番舆论，掀起了一股“野马”热在头一年的销售活动中，顾客买走了41.9万辆“野马”，创下全美汽车制造业的最高纪录野马”的问世和巨大告成显示了爱奥库卡优良的经营决策才能此后，他便扬名美国企业界，并荣任福特汽车公司总裁 此例说明，决策告成，可以扩大销售额，降低本金，提高利润，进而占领市场 案例五：日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货缺乏，经营不稳，企业有朝不保夕之感公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出世250万婴儿，假设每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。

多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中气力，创立名牌，成了“尿布大王”资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元 经营决策告成，还可以使企业制止倒闭的危害，转败为胜假设企业长期只靠一种产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危害，由于市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的开发这种决策一旦告成，会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明” 领导决策案例分析 案例： 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又便当了邻近居民为此举行了一系列前期打定，包括工程审批、征地拆迁、建筑规划设计等不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方领先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以得志邻近居民和零售商的需求 面对这种处境，市政府领导陷入了两难境地：假设持续举行副食品批发市场创办，必然亏损；假设就此停建，那么前期投入将全部泡汤在这种处境下，该市政府盲目做出抉择，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商举行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入窘境，该厂职工长期上访不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。

案例分析： 该市领导解决问题时是出于好心，既要解决企业生产不景气的问题，又要为城市居民解决购物问题，对企业职工也有一个对比好的安置，但作出决策对比仓促，没能充分考虑领会问题涉及的各种因素，在决策失误时又进一步决策失误，造成了分外被动的工作局面，也给企业职工造成了不成挽回的损失用领导科学来分析，该决策反映出以下几个问题： (1)此案例反映了领导决策中信息原那么的重要性造成这种两难境地的主要理由是没有很好地坚持领导决策的信息优先原那么信息是决策的根基，充分、实时、全面、有效的信息是科学决策的前提该区政府领导在抉择副食晶批发市场工程之前，鲜明缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场更加是其内部的副食品批发场区因此盲目决策，匆忙上马，陷入窘境 (2)此案例反映了追踪决策的重要性当原有决策方案实施后，主客观处境发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案举行根本性修订，这就是追踪决策该市领导在客观处境发生了重大变化时，没能专心分析，而是仓促作出新的决策，在追踪决策上存在失误 (3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路譬如，一种是迎接挑战，持续兴建。

但要调查研究，对原决策方案举行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案举行根本性修订，重新考察、确立和论证新的工程，实行转向经营该市领导在没有确立和论证新的工程的处境下，对该地举行房地产开发，带有很大的肆意性 (4)没能把人的问题放在首要地位领导者作出决策，首先要解决的问题归根毕竟是人的问题，而处理好人的问题是领导决策得以实现的关键假设仅从经济效益上考虑问题，而疏忽了人的问题的解决，全然不顾人的思想工作，那么引起的社会问题和社会冲突等可能会让政府付出更大的代价 篇二：企业管理经典告成案例分析 企业管理经典告成案例分析 免费访问 2022年05月17日 09:26 牛津管理评论 查看评论 【牛津管理评论-讯】创造一个公司，注册一个公司很轻易，管理好一个公司却很困难企业管理，往往是令人头痛的难题 管理一词有大量定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面企业管理是企业通过筹划、组织、操纵、鼓舞和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有确定的眼光对市场的查看。

企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系 我们来看看一个告成的企业管理案例：五十铃企业管理五十铃告成案例分析 江铃于二十世纪八十年头中期在中国领先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造才能节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延迟到中东、中美洲的大量国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的进展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效通明的运作 和高水准的经营管理，使公司形成了模范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、俭约本金。

2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”，2022年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉2022年底成为国内领先通过OHSAS18001：1999职业健康安好管理体系、EN ISO14001：2022环境管理体系、ISO/TS16949：2022质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业 公司特别提防人才的培养，充分供给进展的空间，激励员工树立终身学习的理念根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训，同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校举行系统培训和深造;员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优待政策 U8管理软件与企业管理有效结合，辅助企业实现管理增值U8在广州五十铃有限公司的告成应用，辅助企业消释了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化;购买流程的科学化保证了库存本金最携;工程管理的应用，加强了对本金费用的操纵和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安好性;实现了产品本金核算和管理 客户背景 广州五十铃客车有限公司是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃。