职位分析与职位说明书培训讲义.pptx

Click to edit Master text styles,Click to edit Master title style,*,职位分,析,析与职,位,位说明,书,书研讨,会,会,华信惠,悦,悦咨询,公,公司,人力资,源,源部,前言：,研,研讨会,的,的目的,沟通当,前,前的工,作,作，整,合,合美的,制,制冷家,电,电集团,职,职位模,块,块的方,法,法论和,工,工具，,在,在美的,形,形成统,一,一的语,言,言和认,识,识；,针对美,的,的案例,进,进行练,习,习和研,讨,讨，帮,助,助部门,骨,骨干掌,握,握方法,，,，推动,美,美的制,冷,冷家电,集,集团在,职,职位分,析,析与职,位,位说明,书,书模块,的,的工作,；,；,培训未,来,来的培,训,训者,明确各,自,自角色,和,和计划,前言：,我,我们在,做,做什么,组织调,研,研与人,资,资策略,全集团,研究范,围,围,流程整,合,合,薪酬结,构,构设计,限,限于试,点,点范围,激励制,度,度设计,限,限于试,点,点单位,，,，重点,考,考虑中,高,高层人,员,员,薪酬体,系,系与激,励,励制度,绩效管,理,理系统,绩效管,理,理流程,限,限于试,点,点范围,指标设,计,计限于,试,试点范,围,围的三,个,个职位,群,群,提供并,建,建立职,位,位说明,书,书模板,标杆职,位,位评估,限,限于试,点,点范围(100,个,个),职位分,析,析和评,估,估,说明,华信惠悦将,带,带领美的集,团,团小组进行,该,该项工作并,撰,撰写所有的,职,职位说明书,，,，华信惠悦,将,将审核结果,。

100个左,右,右的标准职,位,位将基本涵,盖,盖各个层级,和,和各个部门,，,，非标准职,位,位将同理安,插,插进入整个,职,职等架构、,中,中高层的主,要,要为各个事,业,业部的管理,委,委员会成员,，,，约20人,左,左右,3个职位群,将,将兼顾横向,和,和纵向的重,要,要职位群，,建,建议选择中,层,层管理层,以,以及另外2,个,个对美的集,团,团业务起到,关,关键影响的,职,职位群人力资源战,略,略功能完善,招募体系,培训体系,试点范围,试点范围,能力模型与,测,测评,试点范围的,三,三个关键职,位,位能力模型,设,设计,测评范围为,事,事业部的管,委,委会主要成,员,员（不超过20个）,人资规划与,发,发展,体系,试点范围,能力模型在,发,发展中的运,用,用限于试点,三,三个职位群,薪酬体系将,在,在职位体系,完,完成后，进,行,行审核，以,便,便同新的职,位,位体系挂钩,薪酬结构,是,是否调整需,要,要美的集团,高,高层决策华信惠悦将,带,带领美的集,团,团小组完成,员,员工自助管,理,理的策略及,实,实施计划,华信惠悦将,培,培训美的集,团,团小组绩效,管,管理技能，,能,能力模型设,计,计与测评技,术,术，并在试,点,点范围内实,施,施,人力资源管,理,理流程以及,与,与之相关的,流,流程,帮助美的集,团,团提升人力,资,资源体系，,支,支持公司战,略,略发展。

研讨会议程,职位模块培,训,训与练习,1,职位分类,职位分析与,职,职位说明书,明确各自角,色,色与工作计,划,划,2,区分职类:MPAO,划分四类职,位,位的主要目,的,的是区分职,位,位晋升通道,及,及职位重要,性,性,管理人员Managerial,M类,专业人员Professional,P类,主要的时间,用,用来审阅他,人,人的工作，,包,包括：,任职者的主,要,要职责是培,养,养、发展、,激,激励他人，,而,而不是监督,任职者通过,他,他人来达成,目,目标，任,职,职者的业绩,通,通过团队的,业,业绩来衡量,任职者主要,负,负责管理项,目,目，业绩通,过,过项目的结,果,果衡量,任职者管理,(,协调、指导,等,等,),某个职能工,作,作，不一定,和,和他人有直,接,接汇报关系,，,，但存在虚,线,线汇报关系,，,，任职者的,业,业绩通过该,职,职能的工作,结,结果衡量,定义,举例,总经理,人力资源总,监,监,财务经理,车间主任,质量主管,主要的时间,用,用于在办公,室,室工作，完,成,成专业性的,任,任务，对本,人,人的工作负,责,责，包括：,任职者通,常,常是有经,验,验的专业,人,人员（专,业,业人员指,必,必须掌握,某,某个专业,的,的知识才,能,能胜任工,作,作，如会,计,计、人力,资,资源、研,发,发、营销,等,等等，这,些,些人员一,般,般需要本,科,科学历，,或,或同等的,经,经验,),任职者需,要,要独立发,挥,挥专业判,断,断，自主,选,选择工作,方,方法解决,问,问题,任职者大,量,量(30%及以上,时,时间)工,作,作是非常,规,规化的，,没,没有固定,的,的模式可,以,以借鉴，,须,须任职者,经,经常发挥,创,创造力来,解,解决问题,任职者独,立,立工作，,基,基本上不,需,需要监督,首席工程,师,师,性能工程,师,师,培训专员,销售代表,网络工程,师,师,区分职类:MPAO,划分四类,职,职位的主,要,要目的是,区,区分职位,晋,晋升通道,及,及职位重,要,要性,操作人员Operational,O类,定义,举例,生产班长,生产组长,技术工人,搬运工,司机,请洁工,主要的时,间,间用来操,作,作工具、,设,设备、仪,器,器，完成,操,操作性的,任,任务，包,括,括：,任职者在,生,生产一线,工,工作，负,责,责监督他,人,人工作，,且,且任职者,的,的工作与,被,被监督者,的,的工作非,常,常类似，,都,都需要操,作,作工具、,设,设备、仪,器,器,任职者在,生,生产一线,工,工作，负,责,责操作设,备,备、仪器,任职者操,作,作工具、,仪,仪器、设,备,备，从事,操,操作性的,后,后勤服务,工,工作,行政人员Administrative,A类,主要的时,间,间用于在,办,办公室工,作,作，协助,他,他人完成,工,工作或者,独,独立完成,操,操作性的,任,任务，包,括,括：,任职者独,立,立从事相,对,对简单的,、,、重复性,高,高的工作,，,，可以通,过,过详细的,操,操作手册,规,规定完成,任,任务的步,骤,骤，较少,遇,遇到非常,规,规化的问,题,题,任职者协,助,助他人完,成,成工作复,杂,杂性高、,需,需要创造,性,性的工作,，,，需要较,多,多的监督,和,和指导,本科学历,或,或同等经,验,验不是必,须,须,行政助理,秘书,制单员,信息员,人事专员,MPAO,各,各自晋升,通,通道和职,等,等段（仅,供,供参考）,职等,职等段,协助,独立,领导,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,20,专,长,长,管,理,理,人,人,员,员,的,的,职,业,业,发,发,展,展,层,层,级,级,专,业,业,人,人,员,员,的,的,职,业,业,发,发,展,展,层,层,级,级,各,职,位,的,角,角,色,与,贡,献,2,3,1,4,21,22,23,24,25,总,裁,裁,基,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,资,深,深,专,专,家,家,专,业,业,人,人,员,员,技,术,术,员,员,高,级,级,行,行,政,政/,文,文,员,员,行,政,政/,文,文,员,员,辅,助,助,人,人,员,员,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3,T,1,4,T,21,22,23,24,25,部,门,门,决,决,策,策,5FS,19,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,中,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,5BS,企,业,业,决,策,策,企,业,业,决,决,策,策,层,层,管,理,理,人,人,员,员,M,anagerial,专,业,业,人,人,员,员,P,rofessional,行,政,政,人,人,员,员,A,dministrative,操,作,作,人,人,员,员,O,perational,示,例,例,职,位,位,类,类,别,别,与,与,职,职,衔,衔,的,的,链,链,接,接,（,（,标,标,准,准,职,职,衔,衔,示,示,例,例,）,）,GGS职等,M类,P类,A类,O类,等级,职衔,等级,职衔,等级,职衔,等级,职衔,集团,经营单位,事业部,公司,21-22,M7,CEO,19-20,M6,副总裁,总裁,17-18,M5,总监,总监,总经理,15-16,M4,副总监,副总监,总监,总经理,P5,首席工程师,资深专员,13-14,M3,高级经理,部长/高级经理,部长/高级经理,部长/高级经理,P4,高级工程师,高级专员,11-12,M2,经理,经理,经理,经理,P3,主任工程师,主任专员,9-10,M1,主管,主管,主管,主管,P2,工程师,专员,7-8,P1,助理工程师,XX助理,A3,资深文员,O4,高级技师,5-6,A2,高级文员,O3,技师,3-4,A1,文员,O2,技工,1-2,O1,工人,针,对,对,美,美,的,的,制,制,冷,冷,家,家,电,电,集,集,团,团,的,的,特,特,点,点,，,，,建,建,议,议,职,职,位,位,类,类,别,别,（,（,职,职,位,位,群,群+MPAO,）,）,与,与,职,职,衔,衔,（,（M1-M7;P1-P5;A1-A4;O1-O4,）,）,全,全,集,集,团,团,标,标,准,准,化,化,，,，,而,而,职,职,位,位,名,名,称,称,可,可,以,以,差,差,异,异,化,化,职,能,能,分,分,类,类,及,及,职,职,群,群,价值,链,链（ValueChain）,M.E.Porter,利润,研发,生产,质量,营销,销,销售,供应,链,链,战略,运,运营,财务,会,会计,人力,资,资源,信息,技,技术,行政,后,后勤,业务,职,职能,支持,职,职能,利润,职群,两类,部,部门,的,的定,义,义,划分,两,两类,部,部门,将,将有,助,助于,职,职位,因,因素,的,的理,解,解,业务,职,职能,支持,职,职能,该部,门,门是,核,核心,流,流程,的,的一,部,部分,，,，如,研,研发,、,、营,销,销销,售,售、,生,生产,等,等，,直,直接,对,对公,司,司的,利,利润,、,、销,售,售收,入,入、,市,市场,份,份额,、,、客,户,户满,意,意度,等,等负,责,责；,对于,核,核心,流,流程,外,外包,的,的公,司,司，,则,则不,尽,尽然,。

如,在,在耐,克,克公,司,司，,就,就不,存,存在,生,生产,部,部门,主要,支,支持,职,职能,：,该部,门,门是,并,并不,是,是核,心,心流,程,程的,一,一部,分,分，,但,但控,制,制了,公,公司,的,的重,要,要资,源,源，,且,且该,部,部门,业,业绩,的,的变,化,化将,对,对公,司,司业,绩,绩的,变,变化,产,产生,直,直接,、,、重,大,大的,影,影响,；,；,一般,，,，这,些,些部,门,门与,公,公司,的,的核,心,心竞,争,争力,有,有直,接,接的,关,关系,，,，如,：,：靠,资,资本,运,运作,、,、兼,并,并收,购,购获,取,取竞,争,争优,势,势的,公,公司,，,，资,本,本运,营,营部,门,门就,是,是主,要,要支,持,持职,能,能,支持,职,职能,：,该部,门,门是,并,并不,是,是核,心,心流,程,程的,一,一部,分,分，,主,主要,通,通过,对,对其,他,他部,门,门提,供,供支,持,持而,对,对公,司,司业,绩,绩产,生,生间,接,接影,响,响；,该部,门,门的,业,业绩,不,不能,通,通过,利,利润,、,、销,售,售收,入,入、,市,市场,份,份额,、,、客,户,户满,意,意度,等,等指,标,标等,直,直接,衡,衡量,美的,职,职群,和,和职,种,种（,讨,讨论,稿,稿）,职群职种表,职群（function）,职种（sub-function）,一,二,三,四,五,六,一、支持职能（5）。