物流系统本量利与物流成本预算资料.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,物流系统本量利与物流成本预算资料课件,目录,物流系统本量利分析,物流成本预算,物流成本构成,物流成本控制策略,物流成本预算优化建议,01,物流系统本量利分析,本量利分析是成本、业务量和利润三者关系的分析，它是以成本和业务量为基础，通过对成本、利润和业务量之间关系的分析，找出盈亏平衡点，规划目标利润等本量利分析的基本假设是成本性态分析和相关范围假设，即假设成本与业务量之间存在一定的函数关系，并且这种关系在一定范围内是稳定的本量利分析的基本内容包括成本习性分析、盈亏平衡分析和目标利润分析等本量利基本概念,物流系统本量利模型是用来描述物流系统成本、业务量和利润之间关系的数学模型该模型通常包括固定成本、变动成本、业务量（或运输量）和利润等变量，通过建立等式或方程来描述它们之间的关系物流系统本量利模型可以用来预测物流系统的盈亏平衡点、目标利润等，为物流企业的经营决策提供依据。

物流系统本量利模型,通过本量利分析，可以找出物流系统的盈亏平衡点，即业务量达到多少时，企业能够保本确定物流系统的盈亏平衡点,利用本量利分析，可以规划出物流系统的目标利润，并根据目标利润制定相应的经营策略规划目标利润,通过本量利分析，可以了解不同物流资源配置下的成本和利润情况，从而优化资源配置，提高物流效率优化物流资源配置,本量利分析可以帮助企业评估经营风险，如市场风险、成本风险等，并采取相应的风险管理措施风险评估和管理,本量利分析在物流系统中的应用,02,物流成本预算,物流成本预算的概念,物流成本预算是企业根据未来市场状况和自身发展目标，对一定时期内的物流成本进行预测和规划，是实现物流成本控制和优化资源配置的重要手段物流成本预算的必要性,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要不断提高自身的物流效率和降低物流成本，以增强竞争优势物流成本预算能够帮助企业合理规划和控制物流成本，提高物流运作效率，从而提升企业的整体竞争力物流成本预算概述,历史成本分析法,通过对历史物流成本数据的分析，找出其中的规律和趋势，并以此为基础预测未来的物流成本这种方法简单易行，但受限于历史数据的准确性和可靠性。

市场调查法,通过市场调查了解竞争对手的物流成本情况，结合自身实际情况进行预测这种方法需要具备一定的市场敏感度和信息获取能力目标成本法,根据企业的战略目标和市场需求，结合产品特性等因素，倒推计算出目标物流成本，再以此为基础制定具体的物流成本预算这种方法具有较强的目标导向性，但需要充分考虑市场变化和不确定性因素物流成本预算的编制方法,企业应将物流成本预算分解为具体的实施计划，明确各部门和岗位的职责和目标，确保预算的顺利执行同时，应加强内部沟通与协作，形成全员参与的氛围物流成本预算的执行,企业应建立完善的物流成本预算控制体系，通过定期的监测、评估和调整，确保实际物流成本控制在预算范围内对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取相应的措施进行纠正同时，应加强内部审计和绩效考核，确保预算执行的合规性和有效性物流成本预算的控制,物流成本预算的执行与控制,03,物流成本构成,VS,运输成本是物流成本中的重要组成部分，主要包括车辆费用、油料费用、路桥费用等运输成本是指在物流过程中，将物品从一个地点运输到另一个地点所产生的费用这些费用包括车辆费用（如租赁或购买车辆）、油料费用（如汽油、柴油等）、路桥费用（如过路费、过桥费等）。

这些费用会受到运输距离、运输方式、运输量等多种因素的影响运输成本,仓储成本是指在物流过程中，物品在仓库中存储所产生的费用，主要包括仓库租金、保管费、管理费等仓储成本是物流成本的重要组成部分，因为物品需要在仓库中进行存储和保管这些费用包括仓库租金、保管费和管理费等仓库租金是根据仓库的面积和地段等因素确定的，而保管费和管理费则是根据物品的数量、价值、存储时间和仓库的管理水平等因素确定的仓储成本,包装成本是指在物流过程中，对物品进行包装所产生的费用，主要包括包装材料费用和包装设计费用包装成本是物流成本中的一部分，因为为了保护物品在运输和存储过程中不受损坏，需要进行适当的包装这些费用包括包装材料费用和包装设计费用包装材料费用是根据所使用的包装材料（如纸箱、泡沫、气泡垫等）和数量等因素确定的，而包装设计费用则是根据包装设计的复杂程度和设计师的经验等因素确定的包装成本,装卸成本是指在物流过程中，物品的装卸所产生的费用，主要包括装卸人员工资和装卸设备费用装卸成本是物流成本中的一部分，因为为了将物品装上运输工具或从运输工具上卸下，需要进行适当的装卸作业这些费用包括装卸人员工资和装卸设备费用装卸人员工资是根据装卸作业的复杂程度和装卸人员的经验等因素确定的，而装卸设备费用则是根据所使用的装卸设备和数量等因素确定的。

装卸成本,信息处理成本是指在物流过程中，对物流信息进行处理所产生的费用，主要包括信息系统软硬件投入和维护费用信息处理成本是物流成本中的一部分，因为为了对物流过程进行管理和监控，需要进行适当的信息处理这些费用包括信息系统软硬件投入和维护费用信息系统软硬件投入是根据所使用的信息系统（如ERP、TMS等）和数量等因素确定的，而维护费用则是根据信息系统的复杂程度和供应商的服务水平等因素确定的信息处理成本,04,物流成本控制策略,根据货物的特性、运输距离和运输需求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输，以降低运输成本运输方式选择,通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，从而降低运输成本优化运输路线,通过与其他物流企业合作，实现资源共享和优化配置，提高运输效率，降低运输成本运输协作与整合,运输成本控制策略,根据销售和生产需求，制定合理的库存计划，避免库存积压和浪费合理库存管理,仓库布局优化,定期盘点与清理,合理规划仓库布局，提高货物存储和取货效率，降低仓储成本及时发现和处理过期、损坏或无用的库存，减少仓储成本03,02,01,仓储成本控制策略,根据货物的特性和运输需求，选择合适的包装材料，降低包装成本。

包装材料选择,通过合理的包装设计，减少包装材料的使用量，降低包装成本包装设计优化,对于可回收的包装材料，进行回收和再利用，降低包装成本包装回收与再利用,包装成本控制策略,装卸成本控制策略,装卸机械化,通过使用机械化设备，提高装卸效率，降低装卸成本装卸合理化,合理安排装卸作业流程，减少装卸时间和人力成本减少货物破损,在装卸过程中，注意保护货物安全，减少货物破损和赔偿成本信息处理外包,对于部分信息处理业务，可以考虑外包给专业的信息处理公司，降低信息处理成本信息系统建设,建立高效的信息管理系统，实现物流信息的实时传递和处理提高信息处理效率,通过优化信息处理流程和技术，提高信息处理效率，降低信息处理成本信息处理成本控制策略,05,物流成本预算优化建议,通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本，提高运输效率优化运输路线,应用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物流运作的自动化和智能化水平推广智能化技术,完善仓储、配送等物流设施，提高仓储和配送效率强化物流设施建设,提高物流效率,标准化管理,推行物流作业的标准化管理，降低操作难度，提高运作效率强化物流协调,加强各部门之间的协调与合作，提高整体物流运作效率。

简化操作流程,通过消除冗余环节，优化操作流程，提高物流运作效率优化物流流程,精准预测需求,通过数据分析精准预测需求，降低库存积压和滞销风险优化库存结构,合理配置各类商品库存比例，降低库存成本实施库存周转管理,通过实施库存周转管理，提高库存周转率，降低库存成本降低库存成本,03,促进跨部门协作,通过跨部门协作，打破部门壁垒，提高整体协同作业效率01,强化信息交互,加强各部门之间的信息交互，实现信息共享，提高协同作业效率02,建立信息平台,建立统一的信息平台，整合各类物流信息，提高信息处理效率加强信息共享与协同作业,制定成本控制措施,制定具体的成本控制措施，明确各部门成本控制责任建立成本控制考核机制,建立成本控制考核机制，将成本控制成果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作提高成本控制意识,加强员工成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性强化成本控制意识与培训,THANKS,感谢观看,。