【培训课件】项目管理与Project 2000.ppt

Microsoft Project 2000项目管理与项目管理与Project 2000Project 2000Microsoft Project 2000什么是项目u由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程Microsoft Project 2000项目的特点项目的特点uu一个大一个大一个大一个大项项目可以是由多个目可以是由多个目可以是由多个目可以是由多个单项单项目目目目组组成成成成uu一个一个一个一个项项目的目的目的目的结结果可以是一个或几个果可以是一个或几个果可以是一个或几个果可以是一个或几个项项目目目目产产品uu项项目的目目的目目的目目的目标标和和和和产产品特性要随品特性要随品特性要随品特性要随项项目的目的目的目的进进展逐步精确和确定展逐步精确和确定展逐步精确和确定展逐步精确和确定uu组织组织是是是是临时临时的，并且只存在于的，并且只存在于的，并且只存在于的，并且只存在于项项目寿目寿目寿目寿命期内uu项项目活目活目活目活动动之之之之间间的相互关系可能是复的相互关系可能是复的相互关系可能是复的相互关系可能是复杂杂的。

的Microsoft Project 2000项目基本属性项目基本属性uu 过程的一次性程的一次性uu￿ ￿运作的独特性运作的独特性uu￿ ￿目目标的确定性的确定性uu￿ ￿组织的的临时性和开放性性和开放性uu￿ ￿成果的不可挽回性成果的不可挽回性Microsoft Project 2000什么是项目管理uu在在在在一一一一个个个个连连续续的的的的过过程程程程中中中中为为达达达达到到到到项项目目目目目目目目标标，，，，对对项项目目目目所所所所有有有有方方方方面面面面所所所所进进行行行行的的的的规规划划划划、、、、组组织织、、、、监测监测和控制和控制和控制和控制￿uu资资源源源源: : 一切具有一切具有一切具有一切具有现实现实和潜在价和潜在价和潜在价和潜在价值值的的的的东东西西西西uu自然自然资资源和人造源和人造资资源源, ,内部内部资资源和外部源和外部资资源源, ,有形有形资资源和无形源和无形资资源（人力和人才、材料、源（人力和人才、材料、机械、机械、资资金、信息、科学技金、信息、科学技术术及市及市场场等）等）uu项项目管理作目管理作为为方法和手段，也是方法和手段，也是资资源源Microsoft Project 2000项目管理的概念项目管理的概念uu全全过程，全方位程，全方位uu控制：控制：进度度/质量量/费用用uu管理：文档管理：文档/信息信息uu协调：：组织协调uu要素：投要素：投资，工期，，工期，质量量Microsoft Project 2000项目出现问题的常见原因项目出现问题的常见原因uu组织方面出方面出现问题uu对需求缺乏管理需求缺乏管理uu缺乏缺乏计划和控制划和控制uu估算估算错误Microsoft Project 2000Project 2000软件简介uu专家观点：(Dr.Frame: PMI(Dr.Frame: PMI成成员员，，￿ ￿Lairy:Lairy:美美国能源部国能源部PMPM专专家家) )Project 是最实用的项目管理软件uu该软件在国际上覆盖面非常广泛uu国国际际著名公司使用，占国著名公司使用，占国际项际项目管理目管理软软件市件市场场75%75%uu国内应用该软件的领域uu金融、金融、证证券、通券、通讯讯、建筑、水利、航、建筑、水利、航天、制造、天、制造、铁铁路、化工、路、化工、ITIT及普通日及普通日常常办办公公Microsoft Project 2000Project 2000技术指标uu技术指标uu每个每个项项目可包括工作任目可包括工作任务务数数￿ ￿1 1 百万百万uu每个每个项项目可使用目可使用资资源种源种类类数数￿ ￿1 1 百万百万uu合并合并计计算子算子项项目数目数￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿1,000 1,000 uuProject 实现的管理功能uu时间时间管理管理uu成本管理成本管理uu人力人力资资源管理源管理uu沟通管理沟通管理Microsoft Project 2000Project 2000具体功能uu迅速、完整地制定项目计划uu帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法uu项目生命期的成本分析uu资源分配的管理、协调和效率分析uu项目动态跟踪和控制uu实现异地控制Microsoft Project 2000Project Central Server与项目组成员之间的信息沟通是项目成功的关键uProject Central 是 Microsoft Project 的配套产品，它使工作组成员、项目经理以及其他风险承担者在制定计划时能够协同工作。

uProject Central 可以帮助工作组成员就他们正在执行的任务和项目经理进行交流，同时也为包括高级经理在内的所有人员提供了获取项目信息的场所Microsoft Project 2000为什么项目管理如此流行为什么项目管理如此流行uu是面向成果的（关注任是面向成果的（关注任务的完成）的完成）uu是基于是基于团队协调作作战的的uu是通是通过有效地借助外部有效地借助外部资源降低成本源降低成本的的uu是柔性的（始是柔性的（始终在在变化的）化的）Microsoft Project 2000项目管理带来的效果uu时间：缩短10%到30uu成本：降低5%以上uu提高资源有效利用率Microsoft Project 2000项目管理效益统计实例uu我国某核电站每天利息100万人民币,如果工期缩短10天少付利息近千万uu香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的最新技术,香港机场建设多花40亿美元(1999)uu美国:一个新药的审批,批准时间晚一天,企业损失达100万美元.uu英国:一个10亿英镑的电讯项目,每延误1个月,罚金100万英镑.Microsoft Project 2000Project 2000 Project 2000 完善的项目解决方案完善的项目解决方案uu使使使使组织组织内所有用内所有用内所有用内所有用户对户对其其其其项项目有更多的控制目有更多的控制目有更多的控制目有更多的控制力力力力uu增增增增强项强项目的信息通信水平，确保每一个有目的信息通信水平，确保每一个有目的信息通信水平，确保每一个有目的信息通信水平，确保每一个有关人关人关人关人员员的充分参与的充分参与的充分参与的充分参与uu为为定制定制定制定制计计划方案提供划方案提供划方案提供划方案提供强强有力的工具有力的工具有力的工具有力的工具。