dc商品作业基本概念.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,DC商品作业基本概念介绍,1.厂商配送及分店退厂方式,厂商1 分店1,厂商2 分店2,厂商3 分店3,退厂,厂商1 分店1,厂商2 DC 分店2,厂商3 分店3,退厂,DSP：厂商1 分店1,厂商2 分店2,厂商3 分店3,送货,DC：厂商1 分店1,厂商2 DC 分店2,厂商3 分店3,送货,2、分店订货作业,DSP:ALC下单至厂商 厂商备货 厂商直送分店,留库商品：ALC下单至DC理货 DC库存区拣货 DC送货到店,DC DC按店直接分,ACL下单 DC存控整合 厂商到货 拣后配送到店,越库商品：至DC存控 下单至厂商 至DC暂存区,（不放置库存区）,3、OM OP OT定义,OM:DC存控对厂商最小的订购单位，一个整箱,OP:分店对DC最小的订购单位（DC的拣货单位）,OT：分店的销售单位，恒等于1，无论是2包/组1卖，6双/组1卖，或 1罐1卖分店对DC OP,订购单位,DC存控对厂商 OM,4、单品的OMOPOT形态,A形态：OM=OP=OT,例如：Tcl 29 寸 电视,OM=1 OP=1 OT=1,B形态：OM=OPOT,例如：玉兰油洗发露 12瓶/箱，1瓶1卖,OM=12 OP=12 OT=1,*如高单价或DMS很低的商品也可：OP=OT=1,C形态：OMOPOT,C1：袜子1双1卖6双1小盒4盒1箱,OT=1 OP=6 OM=24,C2：袜子3双1卖（3双/组）12双一盒4盒1箱,OT=1 OP=4 OM=24,*OM过大，DC产生高库存；OP过大,分店产生高库存,DC的拣货方式：,拣外箱商品：OM=OP,拣内箱商品：OMOPOT,拣单罐商品：OMOP=OT,6、DC作业方式,（作业面）,留库作业：厂商安品项 DC DC DC补货 DC DC 分店,备货送货至DC 收货 上料架 至拣货区 拣货 运输 收货,Flowthrough：厂商安品项 DC收货 DC按 DC运输 分店,备货送货至DC 至暂存区 店别分拣 收货,越库作业,Crossdocking：厂商安店别 DC按店 DC运输 分店收货,备货装箱送至DC 别收货,6、DC作业方式（商品面）,DC属性 属性定义,0漫流商品,5高回转商品,1采购下单品项,2保质期短商品,4生鲜包材商品,3款色吗商品,DC作业方式,正常商品 促销商品,留库作业 留库+FLOW作业,FLOW作业+少量库存 FLOW作业,FLOW作业 FLOW作业,FLOW作业 FLOW作业,FLOW作业 ,Crossdocking作业 Crossdocking作业,分店在架构DC物流订货系统与原DSP的作业差异,1、订货逻辑和方式的变化,1）正常订货差异,3）囤货作业差异,5）分店缺货OS作业差异,7）异常订单、迟交、缺交订单作业差异,8）新开店的订货作业差异,3）促销订货差异,4）年节作业差异,6）团购作业差异,2、库存处理方式的变化：,1）高库存的处理差异,2）状态68的库存处理差异,3、订货参数的调整的变化：,K、N、R值、OPL行程、MOC、准备天数,4、退厂、回仓、调货的变化,5、收货、退厂差异的处理作业,东北采购DC培训计划,序号,课程类型,课程名称,预计课时,培训人员,采购,KEYIN,1,基本概念,OMOPOT的定义,0.5,*,*,2,基本概念,OMOP的合理性设定,*,*,3,基本概念,DC属性的概念及作业方式,1,*,*,4,基本概念,DC商品的状态及建档说明,*,*,5,基本概念,DC主档相关栏位介绍及需采购配合作业说明,*,*,6,基本概念,HOST系统、分店系统、仓库系统概念及不同系统间的联结作业,1,*,*,7,基本概念,DSP商品与DC商品的转换流程,*,*,8,基本概念,DC状态异动及联动作业,*,*,9,基本概念,DC退库、退库二、退厂的概念,1,*,10,基本概念,DC厂商收货基本原则说明,*,11,DC促销商品作业,促销商品作业时点及需采购配合说明,1,*,12,赠品/代送作业,DC赠品/代送分店作业流程,0.5,*,*,13,DC囤货作业,DC商品囤货作业流程,0.5,*,14,KEYIN单据作业,KEYIN单据作业采购注意事项说明,1,*,*,TOTOL,6.5,东北存控人员培训计划,培训课程,第一阶段培训进度,目标要求,第二阶段培训进度,目标要求,带训负责人,参训负责人,基础知识,3,课堂授课实际演练基本掌握,7,实际运用答疑解惑熟练巩固,于丽萍,物流基础知识,3,DC有关分店基础知识,存控订货系统正常商品订货,20,15,存控订货系统促销商品订货,15,45,存控订货系统学讯、年节等特例订货,15,15,异常追踪缺货催单及到货异常系统运用,7,60,异常追踪状态468、滞销、临期商品的追踪,7,20,异常追踪DC高库存追踪,7,45,异常追踪好品退库及调货系统的运用,7,15,异常追踪OPOM修改、商品属性转换等,7,50,东北区ALC专员预计2011年6月至华东总公司受训,东北区DC专员预计2011年7月至华东总公司受训,东北物流分店培训计划,序号,课程类型,课程名称,预计课时,参加培训人员,经理,采购,课长,ALC,仓管,会计,1,基本概念,DC成立的作业和好处,0.5,*,*,*,*,*,2,基本概念,DC和DSP的定义及作业方式的差异,0.5,*,*,*,*,*,3,基本概念,OMOPOT的定义,1,*,*,*,*,*,4,基本概念,DC作业部门及功能,0.5,*,*,*,*,*,5,基本概念,DC拣货及作业方式（留库作业，flowshrough作业,crossdocking作业）,0.5,*,*,*,*,6,基本概念,DC属性的概念及作业方式,1,*,*,*,*,7,基本概念,HOST系统、分店系统、仓库系统概念及不同系统间的联结作业,0.5,*,*,*,*,*,8,基本概念,DSP商品与DC商品的转换流程,1,*,*,*,*,9,基本概念,DC状态异动及连动作业,1,*,10,基本概念,DC退库、退库二、退厂的概念,0.5,*,*,*,*,*,11,基本概念,DC商品分店栈板收货与订单收货概念及差异,0.5,*,*,*,*,*,12,基本概念,DDRDDS的概念,0.5,*,*,*,*,*,*,13,正常订货作业,DC-OPL订货作业与DSP订货作业的差异,0.5,*,*,*,14,正常订货作业,DC OPL订货报表的原理及作业（SD151-1SD151-2SD151-3),2,*,*,*,15,正常订货作业,DC FOPL订货报表的原理及作业（SD152SD153SD154SD155),2,*,*,*,东北物流分店培训计划,序号,课程类型,课程名称,预计课时,参加培训人员,经理,采购,课长,ALC,仓管,会计,16,DC缺货处理作业,DC 迟交订单的处理,1,*,*,*,*,17,DC缺货处理作业,DC 可能缺货的商品处理,0.5,*,*,*,18,DC缺货处理作业,分店紧急需求的提报系统的作业,0.5,*,*,*,19,DC促销商品作业,促销分店和存控作业时间点及作业流程,1,*,*,*,*,20,DC促销商品作业,促销商品预销量提报和DC配货逻辑,1,*,*,*,*,21,DC高库存商品的作业,DC商品高库存分店作业流程,0.5,*,*,*,*,*,22,赠品作业,DC赠品分店作业流程,1,*,*,*,*,*,23,DC团购商品的作业,DC商品分店大宗团购的作业流程,0.5,*,*,*,*,24,DC状态68商品的作业,DC商品分店状态68 备注定义及处理流程,1,*,*,*,*,*,25,DC囤货作业,DC商品囤货作业流程,0.5,*,*,*,*,26,分店收货作业,DC商品分店收货流程及操作,1,*,*,*,*,27,收货差异处理,DDR、DDS作业的分店处理流程及操作,2,*,*,*,*,*,28,退库、退厂、转货作业,分店退库、退库、退厂、转货作业的操作,2,*,*,*,*,*,东北区物流进度项目控制表,表一,基础项目,日期,需追踪事项,追踪人,启动,4月,东北物流中心启动会议兼基础概念培训,入仓谈判建档,4月,DC入仓厂商采购开始谈判（厂商REBATE需刘总核算）,采购、KEYIN,入仓谈判建档,6月,DC入仓厂商谈判完成并开始进行DC预建档的建档,采购、KEYIN,入仓谈判建档,6月,DC入仓厂商商品完成系统预建档的建档作业,ALC专员、采购,培训,4月,东北存控人员进驻苏州物流中心受训,东北ALC专员,培训,4月,东北DC现场主管及作业人员进驻苏州物流中心受训,DC刘总,培训,6月,东北ALC专员至华东总公司受训,华东ALC专员,培训,7月,东北DC专员至华东总公司受训,华东DC专员,培训,7月,东北ALC专员 为本区分店进行第一阶段基础培训,东北ALC专员,培训,9月,叶副总及华东ALC专员至东北总公司进行第二阶段培训,叶副总,培训,9月,东北分店仓管科长至苏州DC及上海分店实做培训,华东DC专员,培训,9月,东北分店ALC主任至苏州DC及上海分店实做培训,华东ALC专员,培训,9月,东北DC厂商说明会（1、厂商预约、卸货、收货流程及相关注意事项2、特殊收货作业说明 3、厂商email订单作业说明）,DC收货经理、冯婕,料位规划,6月,现场料架料位规划完成（拣货单位华东有的品相以华东为准，之前在规划时需预留下暂未引进之项）,DC刘总,DC商品参数设定,8月,DC入仓商品OM OP采购合理性检讨（以系统进行追踪）,ALC专员、采购,DC商品参数设定,9月,DC属性为5品相的确定,ALC专员,DC商品参数设定,9月,分店各类DC订货报表安存确认及Z值界面的设定（sd151-1，sd151-2，sd152,sd154，sd155）,叶副总,DC商品参数设定,9月,确认DC 拣货时点和各店在途天数设定,ALC专员,DC商品参数设定,10月,赠品货号的系统建档及查询功能的开放确认,ALC专员,东北区物流进度项目控制表,表二,DC商品参数设定,10月,促销日指数的设定并录入系统,ALC专员,DC商品参数设定,10月,东北促销作业时间点配合DC进行相关作业及系统调整确认（mailmeeting 印花预销输入、端架计划、晚建档）,ALC专员,DC商品参数设定,10月,存控OPL订货各项参数异常过滤调整（OPL行程、送货行程、准备天数、MOC),ALC专员、东北DC存控,INTAKE作业,前45天,DC INTAKE 档期作业安排规划完成,ALC专员,INTAKE作业,前45天,DC INTAKE PO单下单计划初排完成,ALC专员、DC存控,INTAKE作业,前40天,DC预建档资料异常核查（商品、厂商状态异常、主档与状态不一致）,ALC专员,INTAKE作业,前35天,DC预建档转正式DC档并传入仓库系统,ALC专员、资讯,INTAKE作业,前33天,仓库系统完成录入料位,刘总,INTAKE作业,前30天,东北DC 存控相关系统上线并完成测试,ALC专员、DC存控,INTAKE作业,前30天,东北存控失败重传及PO单打印功能完成测试,ALC专员,INTAKE作业,前30天,分店作业系统上线并完成测试（包括分店订货、转货系统、预销量提报、IP提报、高库存提报、查询界面等）,东北ALC专员,INTAKE作业,前30天,华东和东北物流间订单作业系统测试完成,ALC专员，资讯,INTAKE作业,前30天,东北存控回至东北DC准备现场作业及相关设备（电脑及HOST、仓库系统使用、、报表机、长途开通、文具、耗材）,ALC专员,INTAKE作业,前25天,PO单开始下单，分别下属性为0和属性为5留库部分（原则以10天作为首单量，开始进货量控制，后续逐步增加）,ALC专员,INTAKE作业,前25天起,采购开始确认订单,东北采购、东北ALC专员,东北区物流进度项目控制表,表三,INTAKE作业,intake第一天。