药店人力资源部2023年度工作总结.doc

药店人力资部2023年度工作总结药店人力资部2023年度工作总结▲工作阶段▲重点工作工程▲建议及个人思想汇总门店管理部各门店日常的管理工作门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店GSp工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监视工作；标准门店的日常工作，使工作有序进展3.2-至今人力资部招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作“华山论剑”大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，进步员工积极性；“业务大比拼”发动全员学习业务知识；各项工作有方案进展让员工感受到公司的标准化5.15-6.13门店管理部人力资部日常工作及GSp工作做GSp软件门店工作；做GSp硬件门店工作；做GSp硬件仓库等局部工作；补充人事部在GSp中的缺项工作重点工作工程一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，进步员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才1. 2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并获得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；2. 店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现可以完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。

3. 员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关心，此次活动充分调发动工的积极性，也是企业人文关心的再现4. 9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队获得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名在这次活动进展中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮进一步进步员工的学习热情，为一般效劳向知识效劳迈进打下基石5. 乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力6. 企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作二、 人员招聘及储藏：引进优秀人才，为公司注入新颖血液1. 内部招聘和外部招聘同时进展：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准2. 报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘〔一次免费〕共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人3. 人才市场招聘我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。

2023年招聘前程无忧招聘效果明显三、员工培训：实现从一般效劳向知识效劳转化1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正2.特殊岗位培训9人次〔3期〕3.岗中培训共进展38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们可以积极完成培训内容，总评成绩在前列以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读药店人力资部2023年度工作总结药店人力资部XX年度工作总结▲工作阶段▲重点工作工程▲建议及个人思想汇总▲XX年度人力资部工作方案汇报人：如今XX年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和获得成绩1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店gsp工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监视工作；标准门店的日常工作，使工作有序进展3.2-至今人力资部招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作“华山论剑”大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，进步员工积极性；“业务大比拼”发动全员学习业务知识；各项工作有方案进展让员工感受到公司的标准化5.15-6.13门店管理部人力资部日常工作及gsp工作做gsp软件门店工作；做gsp硬件门店工作；做gsp硬件仓库等局部工作；补充人事部在gsp中的缺项工作。

重点工作工程一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，进步员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才1. 2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并获得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；2. 店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现可以完成既定销售指标为1家门店：乐购分店3. 员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关心，此次活动充分调发动工的积极性，也是企业人文关心的再现4. 9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队获得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名在这次活动进展中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮进一步进步员工的学习热情，为一般效劳向知识效劳迈进打下基石 5. 乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力。

6. 企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作 二、 人员招聘及储藏：引进优秀人才，为公司注入新颖血液 1. 内部招聘和外部招聘同时进展：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准 2. 报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘〔一次免费〕共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人 3. 人才市场招聘 我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试 本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人XX年招聘前程无忧招聘效果明显 三、员工培训：实现从一般效劳向知识效劳转化 1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正 2.特殊岗位培训9人次〔3期〕 3.岗中培训共进展38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们可以积极完成培训内容，总评成绩在前列 4.药监等部门的培训〔4批89人〕 培训是企业内涵的表达，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但假如进入公司后素质不能进步，这就是管理人员的责任我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。

XX年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反响给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加纯熟：进展培训的厂家被员工培训时的认真所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告诉我：百草堂员工的素质很高简单的话语但是意义深化培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持 四、员工考核：试用员工转正考核可以公正、公开、公平的完成 XX年度转正员工23人，通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工 五、创收：为公司开展尽本部门微薄之力 XX年11月起共缴费700元，价值300元赠品〔均由财务负责收款及收货〕 六、同公司上下齐心协力顺利通过gsp认证工作 建议及个人思想汇总 XX年对于我来说应该是压力与动力并存，耕耘和收获同现说耕耘是在一点一滴做一些事情，说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议，这些都是我工作的原动力，也正象XX年初曾说过的那样我期待在万草堂表达个人价值。

当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右 前面有了XX年工作的总结，如今我就谈谈自己存在哪些缺乏，作为今后工作的自勉： 1.工作中可以做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入“一线”才能准确的拿到一手材料 2.工作投入，但工作方式不很灵敏，应加强工作的柔韧度 3.XX年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同领导做好此项工作 对销售额的提升我有一点个人的看法： 现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入，但销售额并无明显的提升，我认为新颖的促销方案、充分的促销准备和良好的促销气氛以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样一定会对销售额的提升有促进作用〔门店销售目的额应做调整〕 “假如人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来 相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事，我们定会不辱使命 药店人力资部2023年度工作总结20xx年度工作总结 ▲工作阶段 ▲重点工作工程 ▲建议及个人思想汇总 ▲20xx年度人力资部工作方案 汇报人：如今 20xx年1月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和获得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。

门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 做门店GSp工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监视工作； 标准门店的日常工作，使工作有序进展 3.2- 至今 人力资部 招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作 “华山论剑”大连地区第二名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，进步员工积极性； “业务大比拼”发动全员学习业务知识； 各项工作有方案进展让员工感受到公司的标准化 5.15- 6.13 门店管理部 人力资部 日常工作及GSp工作 做GSp软件门店工作； 做GSp硬件门店工作； 做GSp硬件仓库等局部工作； 补充人事部在GSp中的缺项工作 重点工作工程 一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，进步员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才 1. 2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并获得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度； 2. 店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现可以完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。

3. 员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关心，此次活动充分调发动工的积极性，也是企业人文关心的再现 4. 9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队获得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名在这次活动进展中公司领导充分。