建筑改造方案.doc

第一章 工程概况工程概况本工程为塘沽区节能改造试点工程，坐落于营口道以北的崇安里小区， 由天津五建建筑工程有限公司负责施工任务工期为 年 月 日开工，年 月 日竣工，施工总工期为 天本次改造内容包括对现有住宅 的外墙、外窗、阳台、单元门及屋面等外围护部位按三步节能的要求进行节 能改造，质量标准达到国家施工验收合格标准建设单位：塘沽区建委 设计单位：天津市住研建筑研究设计事务所 监理单位：塘沽区监理公司 施工单位：滨海建设集团有限公司二、 工程设计情况本工程在建筑物外墙增加薄抹灰外保温系统， 外墙粘贴 60mm 厚 聚苯板保温层（四层及四层以下建筑物为 80mm 厚），阳台栏板外侧 粘贴 30mm 厚聚苯板保温层，外墙面表层新做柔性腻子和弹性涂料 窗户为增加单层玻璃塑钢窗及部分中空玻璃塑钢窗 单元门更换为对 讲门屋面为新增加60mm厚挤塑板保温层，新做4mm厚SBS防水层一道第二章 工程总目标 根据本工程的特点，该工程项目的综合目标包括以下几方面： 一、质量目标 ：一次验收合格，达到竣工合格标准本工程于 年 月 日开工， 年 月 日竣工三、 工程成本造价控制目标始终以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的 技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺、 科学的策划和周密的 部署，有效的组织管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好 的控制。

同开发商、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优 化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效、有序地向前推 进；材料、设备的选择均采用采购招标的方法，加大现场施工组织、 管理、协调与控制等每一个方面的力度，追求“过程精品”避免浪费, 尽可能地减低和节省工程成本和造价，使开发商的投资发挥最佳的效 果和结果四、 安全目标：杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾事故；杜绝人员中毒事故的发牛 五、 环境保护和文明施工目标本工程将严格按照建工集团文明施工样板工地的标准以及天津市 关于文明施工的规定六、 技术创新目标我公司将把本工程作为实施科技示范重点工程，并制定科技创新 目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效 的水平上使之成为支撑工程项目优质高效运行， 完善和提高项目管 理水平，实现质量和工期目标的有效手段 项目管理班子组成质量检 查小组，对重点、难点部位进行中监督，工地的资料全部用电脑操作， 提高工地的管理素质七、 培训和教育目标实现全员的培训和教育不仅包括管理层，尤其是对施工作业者 的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文 明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协同的意识。

深化施工 管理和技术水平八、 团结合作目标积极、主动、高效为开发商服务，急开发商所急，想开发商所想 处理好开发商、监理、设计各专业分包以及相关政府部门的关系，使 工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合 力共同促进项目综合目标的实现第三章施工部署第一节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和 实际情况公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划 为工程 顺利进展打下良好的基础序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确疋施工方案和质量技 术安全等措施并报审项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1甲方、监理、公司、分公司3现场平面布置按总平面布置水、电及临 时设施4项目部4主要机具进场机械设备进场就位2公司、分公司、项目部5主要材料进场部分急用材料进场2项目部6劳动力 进场与教育组织劳动力进场，进仃二级安全技术教育3项目部7、"亠 * 、亠）1 » 施工方案编制与交底编与详细的施工方案，并 向有关人员和班组仔细2分公司、项目部8编写施工预算计算工程量，人工、材料 限额量、机械台班。

4分公司9材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部10图纸会审全部施工图5甲方、监理、公司、分公司11质量安全交底明确质量等级及要求，加强安全劳动保护3项目部12质量安全交底明确质量等级及要求，加强安全劳动保护3项目部、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须 细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费施工准备的范围 可以根据不同的施工阶段划分1、 调查工作（1）、本工程工期要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不 利的影响2）、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求2、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图各专业相互联系对照，发现问题，提 前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单 位组织的设计交底和图纸综合会审3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按 规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机 械台班数， 以便做进度计划和供应计划， 更好地控制成本， 减少消耗4、做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技 术交底， 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度， 是保证工程 质量的重要因素， 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工 程技术要求做到心中有数， 以便科学的组织施工和按合理的工序、 工 艺进行施工。

三、物质条件生产准备 建筑工程施工所需的材料、工具、机械等保证按计划供应，对整 个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋 斗，本工程采用项目法施工的管理体制 形成有一定权威性的统一指 挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成采用项目管理体 制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、 利本工程拟实行项目法施工管理， 委派我公司实践经验丰富和管理 水平高的曹秀起同志担任项目经理， 选聘技术、 管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部在建设单位、监理单位和公司 的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理本工程所需要的劳动力根据施工进度计划制定劳动力需求计划， 组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育第四章拟投入的资源配置为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量， 公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用 品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置第一节项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心， 以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务， 达到创优质高效的目标本公司将根据本项目工程施工技术质量与工期要求也较高的特 点，组成一个强有力的现场施工管理机构在本公司内挑选懂技术、 会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管 理内容确保本项目优质、快速地按期投入使用公司选派一名优秀项目经理作为本工程的项目经理， 负责本工程 对外及对内各专业的协调工作项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务项目内部工程技 术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作组织机构图尺等第五章施工现场平面布置第一节总平面规划根据现场实际情况， 结合主体工程量的分布及工期要求、 施工程 序、地域条件等多方面要求，特将本工程平面布置进行规划（详见施 工总平面图）一、生活性临时设置为了搞好工地的文明施工，同时又能满足必要的生产施工条件， 在现有场地的基础上作适当的调整① 办公室、会议室；② 联营队伍宿舍；③ 宣传栏（五牌一图） ；第二节 施工总平面管理措施为了减少各种材料的运距， 避免无效劳动， 有效地组织现场平面 交叉作业，最大限度利用空间，确保工程严格按照文明施工标准施工， 施工平面管理工作设专人负责，划片包干管理。

1. 成立以项目长为组长的管理人员，划分区域、责任到人2. 施工现场的水准点和轴线控制， 应有明显标志，并加以妥善保 护3. 现场所用材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，散料 要加围挡4. 现场要做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作5. 对整个现场的布置和保护工作， 应设专人进行监督检查 各种材 料要有明显的标识牌第三节 测量控制方法本项目经理部由项目工程师负责主持整个工程测量工作， 各栋号工长负责本单位工程的具体测量工作在工程测量放线前，除应做好测量仪器检定保养工作外， 还应做 好以下准备工作：•熟悉和核对设计图纸中各部位尺寸关系；•制定细部放线方案；•准备好放线数据；一、了解施工布置，制定排版方案：1. 根据施工的程序和施工流水的划分，了解排版的先后次序、时 间要求以及配合放线人员的安排2. 根据现场施工总平面图的布置，选好定位点，以保证控制网中 主要点能长期稳定地保留3. 验线工作：各分项工程由工长测量放线后，由项目工程师负责 验线，以保证精度防止错误二、测量仪器及校验：仪器名称规格允许误差用 途经纬仪J6测回水平方向误差士 2秒测回垂直方向误差士 2秒建筑定位、建筑轴线、竖向投测水平仪S3误差小于2mm建筑物高程及沉降观测钢卷尺50m长度误差士 3mm量距注：经纬仪、水平仪、钢卷尺应在检定周期内，且保养良好。

三、沉降观测要求：① 沉降观测点设置完毕后，应精确地对沉降观测点进行观测， 做出第 一次底段高程记录② 测量工作由工长完成，并做好每次观测的记录，工程竣工后作为竣 工资料移交③ 每次观测前应检查检测仪器完好率，固定专人和专用仪器完成测 量如发现异常，及时通知建设单位、设计单位及监理部门第六章外墙外保温施工方案第一节施工前的准备工作1. 施工材料聚合物胶浆；标准耐碱玻纤网布；锚固件；聚苯板（ EPS ）2. 施工工具2.1设备类① 安全设备，安全带、安全帽、安全网、安全围栏、指示牌、警告牌 等② 其它设备，插头、插座、防水电线、对讲机等2.2工具类① 壁纸刀、手锯、钢锯条、剪刀、开槽器、打磨板、螺丝刀、木锤② 皮尺、卷尺、2米靠尺、墨线、垂线垂球、水平管、水平尺、绳子③ 塑料桶、灰浆托板、抹子、阴阳角抿子④ 砂纸、铁锤、打胶枪、橡胶手套、刷子3. 施工准备3.1 与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场 进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况3.2 落实施工材料及施工工具存放地、 施工人员食宿安排等相关事宜3.3 检查脚手架，不得有任何安全隐患3.4 检查施工用水、电的情况。

4. 施工条件4.1 按照 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》普 通抹灰标准。