2019年生产管理情况汇报总结.doc

生产管理情况汇报总结 　　 　　生产管理情况汇报总结 　　 　　尊敬的领导：感谢项目部领导对我的信任让我有机会负责主看台的生产管理让我有机会伴随着这个项目的成长而成长现将主看台一些生产管理情况汇报如下请审阅 　　 　　主看台主体5层局部7层钢桁架屋架可划分为3个施工段按图纸轴线标示1620轴为一个施工段2026轴为一个施工段2630轴为一个施工段1620轴和2630轴为对称结构层高由80.885.390.395.399.6,2026轴为主看台中段结构层高由80.885.390.395.399.6103.1107.3其中1626轴由中斯国际承建2630轴由公司自有队伍修建 　　 　　截止XX711,当前的进度及其他一些情况为： 　　 　　一：1620轴线施工工作面在95.3标高处预计在XX715号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工即进入99.6标高处施工 　　 　　二：2026轴线交x1x490.3标高处的混凝土已经浇筑完成现搭设满堂架已开始即将开展95.3标高处的模板施工2026轴线交x5x690.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑预计在XX718号之前完成浇筑2026轴线交x5x6在95.3标高处没有结构面板即2026轴交x1x6工作面可马上进入到99.6标高处施工 　　 　　三：2631轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土2830轴已开始搭设满堂架即将展开99.6标高处的模板施工 　　 　　四：1620轴与2631轴主体结构预计在8月15号完成主看台主体进度压力主要在中段2026交x1x6就当前中斯国际的施工现场来看施工工作面的安排比较合理技术力量比较踏实工程管理上面有不少欠缺人员配备木工稍显不足另外中斯国际在主材的投入上面有待增强目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足钢管扣件模板方条均有不同程度的欠缺我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入但中斯国际的执行力度不够按照我司和中斯国际签订的合同中斯国际必须在8月15号以前完成主看台1626交x1x6的混凝土浇筑工作按照现在的施工进度结合余下的工程量综合考虑8月15号主体封顶难度相当大工期方面将有一定程度的拖延预计在9月20号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作 　　 　　主看台即将进入装修阶段主要工序有钢结构工程内外墙装修室内砌墙抹灰吊顶门窗安装机电安装等由于该工程主体施工已滞后于计划工期在总工期不变的情况下给后续的相关工作带来了非常大的工期压力内外墙装修室内砌墙抹灰吊顶门窗安装可以和钢结构平行施工在交叉作业上面基本不会出现冲突制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程（二次结构）钢结构施工和机电安装部分 　　 　　钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成主要程序为国内加工运输现场组装组装后开始安装由于是异国作业远离后方每一个环节都不容许出错分包商必须精心准备确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同钢结构的安装工期相对刚性为80天因此一方面我们应要求钢结构分包商尽快进场尽早熟悉现场已有情况能够开展工作面的马上开展另外在钢结构现场组装等方面必须一次到位绝对不允许返工这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求同时也提高了我们的掌控难度在钢结构施工质量管理方面在各工种的协调配合上面对作业人员和管理人员均有较高层次的要求 　　 　　水电安装方面具体困难主要表现在：1,工期紧任务重从配合土建预埋到配合装修设备安装、调试完成时间本身比较紧凑另外交叉作业比较多工作面穿插频繁对现场管理有较高要求同时土建及装修将占用很长的工期留给安装的绝对工期很少2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点由于电气安装没有绝对施工工期因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度3和钢结构施工一样由于是异国作业远离后方人员机具材料的流动周期较长需要项目部精心准备仔细策划尽可能多的考虑困难4可能出现的图纸变更等将拖延水电安装进度 　　 　　砌体工程方面主要表现在工序的衔接上砌体墙面抹灰完成后才可以开展吊顶门窗安装然后才是楼地面的抹灰贴砖由于砌体之后的工序的较多因此在砌体工程这块我们必须给予足够的重视 　　 　　当前钢结构的部分工作面已经可以开展比如东西两侧的钢楼梯比如x6轴线标高80.8m的钢柱安装等另外主看台的砌体工程已可以开展标高为80.8的室内回填已经完成现在铺设管道不具体砌筑条件我们计划从第二层即标高为85.3m处砌筑初步设想配备中国人为管理人员招当地斯里兰卡工人砌筑在砌筑的价格上面为充分发挥兰卡人的积极性可以考虑以每日工程量乘以单价日结此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关 　　 　　言词多有不当之处望指正盼海涵！ 　　   。