宏祥园11#、12#、13#、16#楼施工组织设计.doc

一、体例总阐明1.1招标文件及其等效弥补文件，伴随文件发送的有关施工图1.2现行技巧规程、规范及技巧规范1.3本企业的施工技巧水平、管理水平及胜利经历2.1按招标文件中各项技巧规范跟条目以及答疑文件中的内容停顿体例2.2履行国度有关政策法例、规程、行业技巧规范跟技巧规则2.3联合施工现场跟周边情况的实践状况，量体裁衣的原那么2.4兼顾安排、综合均衡、妥当和谐、前后兼顾的原那么2.5增加各部位、各工序、各工种相互搅扰的原那么体例范畴为计划图纸所包含的全部内容4.1在仔细、片面、零碎地浏览招标文件跟施工图纸的根底上，深入体会跟贯彻业主对本工程的各项请求停顿体例4.2我公司将踊跃地履行跟动用新装备、新资料、新技巧、新工艺、新后果，兼顾兼顾，迷信管理，保质保量准期实现条约各项工程的任务内容以抵达疾速、优质、高效、平安的管理目标，确保工程施工品质及格二、工程概略树破地点：柳州市柳邕路二区原柳州市刀片厂内树破范围：该工程为柳州市当局为改制企业住房艰苦职工排忧解困所做的实事之一，条约段包含11#、12#、13#、16#楼四个单位工程，总修建面积71624m2施工范畴：施工计划图纸的所有内容请求工期：施工总工期540日历天请求品质规范：及格11#楼由2个单位构成，总修建面积23411m2，地上修建面积19340m2，地下修建面积4071m2，框剪结构，地下1层，地上23+1层，修建高度70.9m。

地下一层为泊车场，一层为商店，二层为物业、居委会、运动核心，三层以上为室庐一层层高4.5m，二层为4.2m，三层以上为2.8m12#楼由2个单位构成，总修建面积21214m2，地上修建面积16871m2，地下修建面积4343m2，框剪结构，地下1层，地上21层，修建高度62.5m地下一层为泊车场，一、二层派出所，三层以上为室庐一层层高4.5m，二层为4.2m，三层以上为2.8m13#楼由2个单位构成，总修建面积29268m2，地上修建面积25368m2，地下修建面积3900m2，框剪结构，地下1层，地上25层，修建高度68.75m地下一层为泊车场，一层为商店，二层以上为室庐一层层高3.9m，二层以上为2.8m16#楼为幼儿园，总修建面积900m2，砖混结构，地上3层，修建高度16.15m一层层高4.2m，二-三层为3.6m砌块采纳200厚蒸压加气砼砌块；屋面为有构造，雨水管采纳PVC管；屋面保温层采纳30厚挤塑型聚苯乙烯保温板，防水层采纳4厚SBS改性沥青防水卷材；窗采纳铝合金窗，16#楼内门采纳塑钢门，11-13#楼内门采纳夹板门计划概略11#～13#楼结构方法采纳框剪结构，16#楼采纳砖混结构。

裙楼采纳独破根底跟条形根底，主楼采纳桩根底框架、剪力墙抗震品级为三级钢筋选用：HPB235、HRB335、HRB400砼强度：垫层为C15；根底为C25、C30；裙楼以下梁板为C30，裙楼以上梁板为C25；墙、柱为C25-C40添补墙体：采纳Mb5混淆砂浆砌MU5空心砌块水源采纳市政自来水，分两路从市政环状给水管接入生涯给水零碎：供水方法1-6层由市政给水管网直截了当供水，6层以上由全主动管网叠压供水装备直截了当供水排水零碎：采纳雨、污分流制卫生间排水沟零碎采纳伸顶通气破管透气，卫生间各排水破管收集污水后，经化粪池处理排入市政污水管网消火栓零碎：室外消火栓在小区内形成室外环网，设置DN150室外消火栓；室内消火栓设置屋顶消防水箱跟消火栓泵主动喷火零碎：在楼内走道、商店、办公室、年夜众运动用房设置玻璃球规范喷头配电零碎：在地下室或一层设置底压配电室，各层设配电竖井跟配电小间，住户电表分层会合设置防雷接地零碎：在屋顶设避雷带做接闪器，应用修建物结构柱子内主筋作引下线，应用根底内钢筋做接地体，接地方法采纳TN-C-S零碎，各楼座采纳总等电位连接剪力楼梯间及消防电梯适用前室均采纳外窗天然排烟，楼梯间前室设置机器加压送风零碎。

透风及防排烟风管采纳不燃型无机玻璃风管，风口均为铝合金风口℃，夏半年风行偏熏风，低温、高湿、多雨；冬半年风行偏冬风，严寒、枯燥、少雨年平均相对湿度76%，年平均落雨量1431.9毫米，汛期为4-9月，枯水期为12-2月本工程树破地点位于郊区内，要紧资料可在郊区推销，交通便当，种种资料可便利出场；现场周围暂时路途、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边沿，现场园地已凌空，动工前提根本存在三、施工安排工程品质片面抵达国度规范《修建工程施工品质验收一致规范》，确保工程品质一次交验及格根绝逝世亡跟重伤事变，根绝火警事变、根绝装备事变，工程平安达优片面实现招标文件规则的全部工程工程，计划12月18日动工，6月8日动工，施工总工期540日历天抵达市级“文化工地”水平，争创区级“文化工地”按“ISO9001品质系统”方法停顿管理，按“工程工程法”构造文化施工施工预备任务计划中要紧包含的任务工程有：施行性工程总施工构造计划体例、施工构造机构树破、施工现场平面安排、施工机器装备出场就位、施工部分急需资料出场、施工苏息力出场与教导、单项工程施工计划体例及技巧交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场共同比计划、施工进度计划交底、施工品质平安交底等。

2.1.1控制工程地点地域气象气象资料，以及工程施工的水文地质前提，对能够给工程施工形成较年夜妨碍的倒霉因素，采用实在可行的响应办法将其妨碍落低至最小2.1.3体例施工图估算，盘算分部分项工程量，按规则套用施工定额，盘算所需要资料的具体数目、人工数目、年夜型机器台班数，以便做进度计划跟供给计划，更好地操纵本钱，增加耗费2.1.4本工程每一道工序动工前，均停顿技巧交底，其目标是经过技巧交底使参加施工的所有职员对工程技巧请求做到心中无数，以便迷信地构造施工跟按公道的工序、工艺停顿施工技巧交底均采纳三级制，即工程部技巧担负人→专业工长→各班组长技巧交底均有书面笔墨及图表，级级交底签字，工程技巧担负人向专业工长停顿交底请求过细、完整、完美，并要联合具体操纵部位、关健部位的品质请求，操纵要点及考前须知等停顿具体的报告交底，工长接受后，应重复具体地向功课班组停顿交底，班组长在接受交底后，应构造工人停顿仔细探讨，片面了解施工用意，确保工程的品质跟进度依照施工进度计划跟工料剖析，制订工程施人为料供给计划并对水泥、钢材、木料等各项修建资料依照实践状况体例各项资料计划表，按计分别批出场对种种资料的入库，保存跟出库制订完美的管理办法，同时增强防盗、防火的管理。

依照施工进度计划跟工料剖析供给的种种构配件，延迟做好加工、翻样、预制、预埋件加工等任务，并体例响应的需要量计划表，按计划井井有条施行，以保障施工顺遂停顿依照施工进度计划跟工程所需的施工机器数目，制订施工机器计划表，按计划构造响应施工机器出场就位工程部配备响应的运输车辆，便于小型配件、生涯物质、小批量资料的运输、资料送检跟营业联系等一样平常任务展开会同相干单位做好施工现场测量操纵网点的移交校验任务，包含测量操纵点以及有关技巧资料，并复核操纵点依照给定操纵点测在施工现场内设破永世性标桩，并做好爱护，作为工程测量的依照三通一平”，对施工现场园地停顿平坦、修建现场暂时装备本工顶峰期能源用电量约500kw，施工暂时用电计划参照公司《施工暂时用电专项计划功课指点书》停顿盘算，详见施工暂时用电专项施工计划现场施工用水，按工程用水顶峰盘算，约需Q＝10升／秒，设管道流速V＝2m/s那么水管管径:水源主阀门选用管径为DN80镀锌管树破单位已将DN100给水管接至12#楼下，工田主管道，采纳管径DN50镀锌管，支管道为DN40-DN25镀锌管次序总体想象本工程的施工遵照“先地下后地上”，“先土建后装备”，“先主体后围护”，“先结构后装潢”的原那么来安排施工次序。

要紧单位工程、分部分项工程施工次序入下：水电装置装潢工程水电预埋施工预备土方开挖地下室施工屋面工程室外工程清算扫尾动工验收根底施工主体结构土方开挖及支护→桩根底施工→地下室底板→地下室墙体及顶板→地下室外墙防水→验收、回填一层放线→框柱、墙扎筋支模→浇筑框柱、墙混凝土→梁、板模→浇梁、板混凝土→一层主体，以后各层各工序一样、添补墙砌体交叉停顿→屋面工程→主体完→主体结构验收各专业工种施工预备→预留预埋→水、电配管配线→单位管道打压→洁具、灯具、强弱电操纵面板装置→管道零碎试压冲刷→零碎调剂测试→动工验收结构处理→放线→装置门窗框→内墙抹灰→水电、装备管线装置→装置外墙门窗扇→内墙腻子→空中面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清算交工屋面工程→结构处理→外墙保温→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料→清算验收分别为3个施工段，即：Ⅰ段为11#楼，Ⅱ段为13、16#楼，Ⅲ段为12#楼，动工次序为：12#楼→11#楼→13#楼→16#楼总体思绪是3个施工段流水施工，且在施工段内再停顿有构造地交叉流水功课施工垂直运输：11、12、13#楼各采纳1台4208塔吊跟1台SCDT100施工电梯，16#楼采纳1台井架。

具体安排地位详见[施工总平面图]水平运输采纳：手推车跟人工搬运土方工程：采纳反铲发掘机，人工修整，自卸汽车运土的计划模板工程：采纳木模板及钢管支撑钢筋工程：采纳现场会合加工，人工绑扎计划，在钢筋加工进程需要焊接时，直径年夜于Φ18的钢筋采纳闪光对焊砼、砂浆制备：砼采纳商品砼，泵送；砂浆现场搅拌架子工程：外墙足手架除16#楼采纳落地式双排钢管足手架外，11#～13#楼均采纳悬挑式双排钢管手架，密目平安网封锁内墙采纳东西式浅易架子计划采纳上浇下贴法停顿施工，即：主体分两次验收，第一次验收验收及格后停顿主体竣工部分的室内抹灰第二次验收及格后停顿室表里片面装修四、现场管理构造机构工程部组建：工程司理跟总工程师由存在丰厚施工经历的工程师担负工程手下设消费计划组、施工技巧组、品质反省组、平安反省组、治安后勤组、资料装备组，在工程司理一致批示下担负工程的片面管理任务1.1工程部构造机构图如下：平安管理工程司理工程副司理技巧担负人资料管理计划管理平安管理施工总管品质管理施工队组平安管理平安管理平安管理平安管理平安管理担负依照招标书中断定的工期、品质、本钱操纵、平安文化施工等各项管理目标，依照GB/T19001：2000品质管理规范的请求，构造工程全进程的具体施行。

帮助工程司理任务，反省工程部各岗按各自任务规则的落实状况，重点监控施工进度状况帮助工程司理任务，分担施工技巧、品质监测任务，对工程施前进程的要害工序停顿指点，制订具体的施工计划，并按施工计划、规程及计划图纸请求，牵头构造各工序的技巧交底、品质检测任务，实现品质目标2.4测量工程师、施工员担负工程全进程施行的具体管理任务，构造施工现场施工调理、技巧管理、施工测量2.5质检、平安员担负反省跟管理施工现场的品质、平安消费、防火及文化施工任务依照国度规范及施工计划图纸、施工计划要请求，体例资料装备物质供给计划，担负构。