山西省林业厅机关后勤服务中心修改.docx

山西省林业厅机关后勤服务中心修改 第一篇：山西省林业厅机关后勤服务中心修改 山西省林业厅机关后勤服务中心 岗位设置方案 为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、管理化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施方法》〔晋人字111号〕和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》〔晋人职字9号〕文件精神，结合山西省林业厅机关后勤服务中心的实际状况，制定本岗位设置方案 一、基本状况 厅机关后勤服务中心为正处级自收自支事业单位，隶属山西省林业厅管理，成立于2000年，内设7个科室，分别为办公室、房管科、修缮科、物业管理科、保卫科、财务科、车队，核定人员编制总数为33人，实有在册正式职工20现有管理人员14人，占实有人员总数的70%其中：六级职员〔副处级人员〕3人，七级职员〔正科级人员〕2人，八级职员〔副科级人员〕3人，九级职员〔科员〕1人，十级职员〔办事员〕5人现有专业技术人员1人，占实有人员总数的5%其中：专业技术十二级人员1人，已聘初级岗位职务1人〔助理工程师1人〕现有工勤技能人员5人，占实有人员总数的25%，其中已聘工勤技能二级岗位〔技师〕1人，三级岗位〔高级工〕1人，四级岗位〔中级工〕1人， 1 五级岗位〔初级工〕2人。

我单位为以管理岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为：70%：5%:25% 主要工作职责： 为厅机关供应后勤保障服务，确保厅机关正常的工作秩序；给职工生活供应物业管理服务 主要工作任务： 负责厅机关房地产运用管理和基建施工工作；指导厅属驻并单位的房地产运用和管理；负责厅机关澡堂、医务室、幼儿园的管理工作，以及厅机关职工生活福利基地建设和机关创收工作，为厅机关职工搞好福利；负责厅机关水、暖、电、气及通讯管网的修理、管理工作；负责厅机关办公区、住宅区的平安保卫、卫生清理、绿化、美化和硬化，以及公共设施的修理等物业管理工作；负责厅机关车队司机的管理，车辆的加油和修理管理等工作；承办厅机关信件收发和办公用品的购置、分发、登记以及厅机关支配生育和户籍管理工作；负责厅机关大小会议室的管理工作；关心厅办公室承办厅机关防震减灾、抗洪救灾等项突发事务工作；关心厅人教处承办厅机关职工医疗保险；关心厅计资处承办厅机关固定资产的管理工作；关心驻地有关单位开展各项活动，办理有关事项；组织厅机关职工义务植树以及上级支配的其他劳动活动；承办厅领导交办的其他工作。

二、岗位设置指导思想和原则 〔一〕岗位设置指导思想 以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学进展观，依据岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合 单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动各类人员工作主动性，促进单位各项事业全面进展 〔二〕岗位设置原则 1、坚持党管干部、党管人才的原则； 2、坚持精简效能、高效运转的原则； 3、坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理的原则； 4、坚持依岗定薪、岗变薪变的原则； 5、坚持公开同等、竞争择优、依法办事的原则； 6、坚持主动稳妥、确保稳定的原则 三、岗位设置结构 〔一〕岗位总量及结构 依据有关规定，结合单位实际工作需要，共设置“三类岗位〞总量33个，其中管理岗位24个，占岗位总量的73%；专业技术岗位6个，占岗位总量的18%；工勤技能岗位3个，占岗位总量的9%三类岗位结构比例为73%：18%：9% 〔二〕“三类岗位〞数量及内部结构比例 1、管理岗位： 设置管理岗位24个，最高等级为五级职员。

依据单位机构规格、规模、领导职数和内设机构的具体要求，设置五级职员岗位1个，六级职员岗位2个，七级职员岗位7个，八级职员岗位7个，九级职员岗位4个，十级职员岗位3个 2、专业技术岗位： 设置专业技术岗位6个，最高等级为七级，根据核定的专业技术高、中、初级岗位之间17：33：50的结构比例要 求，从单位进展需要和人才队伍建设的要求动身，设置高级专业技术岗位1个，中级岗位2个，初级岗位3个 〔1〕高级岗位 设置专业技术高级岗位1个，依据五级、六级、七级岗位之间2：4：4的结构比例要求，并经省人力资源和社会保障厅核准二级岗位设置数量，设置专业技术七级岗位1个 〔2〕中级岗位 设置专业技术中级岗位2个，依据专业技术中级岗位八级、九级、十级之间3：4：3的结构比例规定，设置九级岗位1个，十级岗位1个 〔3〕初级岗位 设置专业技术初级岗位3个，依据专业技术初级岗位十一级、十二级之间5：5的结构比例规定，并考虑将来新进人员结构问题，设置十一级岗位2个，十二级岗位1个 3、工勤技能岗位： 设置工勤技能岗位3个，最高等级为工勤技能二级岗位，根据工勤技能岗位一级、二级、三级比例限制标准和现行工勤人员考评、考核规定，设置三级岗位1个、四级岗位2个。

四、岗位设置中需要说明的其他问题 〔一〕单位落实岗位设置方案的措施 根据全省事业单位推行岗位设置管理的统一支配部署，此方案一经省人力资源和社会保障厅核准后，结合山西省林业厅机关后勤服务中心的工作实际，制定山西省林业厅机关后勤服务中心岗位设置管理实施方法，依据实施方案确定的 实施步骤和完成时限要求，分阶段、分布手落实岗位设置方案 〔二〕对超结构比例人员逐步消化到位的措施 对超结构比例人员实行过渡性措施予以解决，并将实行以下具体措施逐步消化：一是通过实行高职低聘的方法，逐步到达规定的结构比例；二是通过转岗聘用的方法啊，聘用到结构比例低的岗位类型 〔三〕对完善岗位管理制度的工作预备 根据省人力资源和社会保障厅核准的《山西省林业厅机关后勤服务中心岗位设置方案》，我中心将尽快制定《山西省林业厅机关后勤服务中心岗位设置方案》编制岗位说明书，修订完善实施工作的配套措施和方法，组织竞争上岗、岗位聘用，开展岗位考核，健全管理措施，确定实施步骤及完成时限，成立实施工作组织领导机构，主动稳妥地实施好岗位设置管理工作，努力实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。

〔四〕其他说明事项 1、根据晋编办字53号文件要求，核定我单位处级职数是一正两副，现我单位有六级职员三人，首次设岗超职数设置六级职员岗位1个今后管理岗位不再设置非领导岗位，超职数的岗位将依据只减不增的要求逐步到达规定之内 2、专业技术人员和工勤人员如有降低层级〔等级〕聘用则保存工资待遇不变 二○一一年四月二十五日 附： 1、山西省林业厅机关后勤服务中心岗位设置审核表； 2、省编办下达的山西省林业厅机关后勤服务中心机构编制文件、省林业厅调整内设机构的相关文件复印件； 3、山西省林业厅机关后勤服务中心工资基金核准表； 4、省人力资源和社会保障下达的专业技术职务结构比例核准文件复印件； 5、管理人员的任命〔聘任〕文件，省林业厅的备案批复书； 6、省人力资源和社会保障下达的技师以上工勤技能岗位聘任指标文件 其次篇：山 西 省 林 业 厅 山 西 省 林 业 厅 关于电网工程建设占用征收林地的补充通知 各市林业局，省直各林局： 根据山西省人民政府《关于加快电网建设的看法》〔晋政发6号〕精神，我厅下发了《关于加强电网工程建设占用征收林地管理工作的通知》〔晋林资发57号〕，为保障电网工程建设占用征收林地工作的顺当推动，现就有关事项补充通知如下： 一、占用征收地方国有、集体林地的，塔基、变电站等按永久性占地办理行政答应手续。

林地补偿费、安置补助费、林木补偿费三项补偿费〔以下简称三项补偿费〕由施工单位根据规定标准干脆与林权单位和个人协商兑现，并由省电力公司出具补偿承诺函 二、《电力设施爱惜条例》规定的电力线路爱惜区范围内的输电线路走廊占用地方国有、集体林地时，导线距地面高度符合以下状况之一，原则上不办理行政答应手续由施工单位与林权单位和个人根据规定标准协商，进行一次性补偿 1.乔木林低于林木平均高度25米和导线与树木冠幅顶端之间的垂直平安距离〔平安距离按《电力设施爱惜条例实施细则》第十六条第四执行〕之和 2.灌木林低于林木平均高度5米和导线与冠幅顶端之间的垂直平安距离之和 三、施工通道等临时占地，由施工单位以县为单位依据审批管理权限向县级林业主管部门申请办理临时占用林地手续，三项补偿费由施工单位干脆兑现林权单位和个人县级林业主管部门负责收缴森林植被复原费 四、电力建设项目永久性占用征收林地的森林植被复原费，由省电力公司按建设项目统一上缴省财政，三项补偿费用由施工单位干脆兑现林权单位和个人 五、电力建设项目占用征收林地的调查勘验单位由省林业厅商省电力公司确定。

特此通知 二O一一年九月二十七日 主题词：林业征地通知 山西省林业厅办公室2022年9月27日印发 第三篇：机关后勤服务中心述职报告 机关后勤服务中心述职报告 大家好!2022年，我们紧紧围绕厅党组的中心工作，接着坚持“加强内部管理、搞好对外服务〞的基本工作思路，全面推动财务管理、医保代办、车辆管理、物业管理和苗圃建设等五个方面的工作，为保证和促进全厅十项工作顺当实施尽到了我们的责任，比较圆满地完成了全年工作任务 在内部管理方面，我们坚持管人与管事相结合，突出对人的管理，以党员干部为重点，结合学习型党组织建设，深化开展了创先争优活动上半年，我们以迎接建党90周年为主题，分层次、分专题开展了一系列活动：组织全体职工开展了义务植树活动;组织机关干部参观了书博会和少数民族书画展;组织党员和青年巡游植物园辨别树木;组织副科级以上干部先后召开了加强机关作风建设动员会和党风廉政风险机制建设推动会;以支部为单位召开了组织生活会下半年，依据机关党委的要求，我们认真开展了“学、忆、看〞活动：举办了“学习贯彻七·一《讲话》〞骨干培训班；观看了湿地进展和草原建设；宣讲了六中全会精神；美化了江北苗圃的室内环境，提升了苗圃的文化品位。

在加强正面教化，努力提高职工素养的同时，我们对其他方面的管理也没有放松：财务管理中规中矩，生产管理有条不紊，尤其是平安管理，由于警钟长鸣，一些重点防火部位平稳无恙，机关车队大小车辆平安行驶95万公里，未发生任何平安事故，房产科和江北苗圃均做到了平安生产、平安施工 由于各方面管理比较到位，机关纪律、工作秩序、干部作风都呈现了良好态势，从而有效地保证了各项任务的顺当完成财务科在人手少任务重的状况下，主业没耽误，“副业〞也很精彩她们在严格把守支出关，全面完成财务科各项工作的同时，还担当了厅机关及直属事业单位的公共机构。