生鲜绩效奖励方案绩效奖励方案.docx

生鲜绩效奖励方案绩效奖励方案 　　生鲜全员绩效奖励措施一、适用对象1、营运系统：生鲜区全体职员、组长、主管、经理；　　2、采购系统：事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监；　　3、营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监；　　4、物流配送系统：总经理（厂长）A、集中加工中心/中央厨房：职员、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监；　　B、分拣中心/分拣站：职员、组长、主管、经理　　二、考评周期经理级（不含）以下人员按月度为单位进行考评，经理级（含）以上人员按季度为单位进行考评　　三、绩效奖励核实方法1、考评单位：以所在单位生鲜区为考评单位，即只要生鲜区整体为绩达成开启条件，生鲜区组员即可享受绩效奖励详细为：　　A、营运门店：以生鲜区为单位进行考评，对门店业绩指标负责；　　B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考评，对所在区域整体业绩指标负责　　2、绩效奖励开启前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率＞95%、毛利额预算完成率＞90%3、绩效奖金分配标准：以毛利额指标为关键，毛利额预算完成率和奖金提取百分比对应关系（完成率在100%以下部分，奖金提取百分比为15%、完成率在100%以上部分，奖金提取百分比为20%）：　　指标完成情况完成情况毛利额预算完成率90%＜完成率≤100%100%＜完成率奖金分成百分比15%20%4、详细奖励措施A、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率在90%--100%（含）之间；　　考评单位生鲜区绩效奖励总金额＝（当期实际毛利额当期预算毛利额＊９０％）＊１５％；　　Ｂ、当销售额预算完成率９５％以上，毛利额预算完成率100%（不含）以上：　　考评单位生鲜区绩效奖励总金额=（当期预算毛利额当期预算毛利额*90%）*15%+（当期实际毛利额当期预算毛利额）*20%；　　c、个绩效奖励金额=考评单位生鲜区绩效奖励总金额*个人奖金分配系数占比。

　　注：个人奖金分配系数占比=个人岗位职级系数/单位职员岗位职级系数总和　　D、岗位职级系数及奖金上限岗位职级系数部门奖金上限营运门店采购系统营运管控系统物流配送系统职员1√√300小工√√组长√√500中工/技师√√主管2√√800师傅√√营运专员√采购员/采购√主管/主管品类经理√1000经理3√√√√3000/季度品类总监4√√5000/季度总监/厂长5√√√8000/季度（总经理）E、核实举例：如**月**门店生鲜区销售额预算万，实际完成万，完成率%；　　毛利额预算万，实际完成万，完成率%该部门职员28人，组长/中工/技师12人，主管3人，奖金核实以下：　　1、生鲜区绩效奖励总额=（万元万*90%）*15%+（万万）*20%=万2、个人奖金职员奖金=万*1/（1*28+*12+2*3）=元/人组长/中工/技师奖金=万*/（1*28+*12+2*3）=元/人主管奖金=万元*2/（1*28+*12+2*3）=元/人累计奖金10900元　　四、考评说明1、新店开业前三个月，门店生鲜区职员不参与全员绩效奖励，按企业月度考评措施考评，第四个月开始实施生鲜绩效奖励方案　　2、参加考评人员岗位异动不满一个考评周期的，以异动日期当月15日（含15日）之前为考评依据享受该月的绩效奖金额。

　　五、取消奖励形式1、不遵遵法律法规及企业章程，在推行职务时越权；　　2、任何情况下侵占企业财产；　　3、利用职务之便获取非法利益；　　4、参加任何索贿、行贿及其它不正当交易行为，接收合作供给商的赠予礼品，包含现金、餐饮或其它任何形式的利益；　　5、如有玩忽职守造成重大工作失误，或考评周期内受到一次口头警告及以上处分的　　6、严重违反企业《职员手册》相关要求，被停职、降职、解聘解聘的；　　7、如有盘点舞弊（反复录入、擅改数量、以次充好、替换条码、虚增库存等）行为的，相关人员则永久取消生鲜奖励的资格　　8、奖金发放之日前已离职人员　　9、。