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越秀地产专属钉钉“悦工作”,打造房地产大型国企数字化办公样板 专属钉钉悦工作,打造大型房产国企数字化办公样板 作为全国第一批成立的综合性房地产开发企业之一,中国第一代商品房的缔造者,越秀地产成立36年以来,始终坚守“成就美妙生活”的品牌使命,践行“商住并举”的开展战略,发挥“开发+运营+金融”高端商业模式独特的竞争优势,先后开发了200多个高品质的住宅工程,打造了包括“广州国际金融中心”在内的40多个优质商业物业截至2022年6月底,公司总资产超2000亿元,总土地储藏超2101万平方米,在职员工近万人 随着公司战略幅员的持续扩张,公司的流程信息化建立也更加受到重视在企业业务范围拓展的过程中,公司传统的“烟囱式”IT架构导致扩展实力低下,阻碍了公司从“重资产低频交易”到效劳化业务的渗透;同时,经营数据的低获得效率和不精确性也使得公司业务经营决策难以跟上市场改变的脚步烟囱式”IT架构和经营数据的低效之痛推动越秀地产踏上了“两擎双翼”的数字转型道路 2022年,越秀地产成为阿里巴巴A101打算的战略合作伙伴,与阿里云、钉钉等阿里巴巴内部多个平台建立深厚漫长的合作关系,联手缔造数字时代高效、可持续的最正确价值观。

钉钉作为企业的数字化管理平台、企业的数字化操作系统,逐步起先助力越秀地产的数字化全面升级2022年起先,以“流程精益和数据资产管理”为“两擎”, 信息化和智能化为“两翼”,越秀地产联合阿里云、钉钉、蓝凌四方共创专属钉钉,通过技术换底、资源补充、实力注入,升级悦工作平台生态,加速悦工作产品进程,提升悦工作用户体验,构建房地产行业大型国企数字化办公样板 通过专属钉钉悦工作的打造,越秀地产在用户端实现了企业内部员工、相关企业员工(供给商、求职者、业主、护工等)全面上钉钉,将ERP、SCM、CRM、KMS、FSSC等企业内部系统全部纳入钉钉平台,全面启用了钉钉办公、会议、视频会议、企业公告、企业红包、企业通讯录、Ding、已读未读、外部联系人、密聊、考勤打卡、签到、日志、智能报表等海量轻应用钉钉让越秀真正实现了从电脑到,从应用分散到场景串联,从内部协作到外部协同,从专属秘书到AI秘书,从职能驱动到数据驱动,从“人找事”到“事找人”的数字化变革 数字化工作方式,让沟通即业务 在郑毅看来,钉钉的价值主要表达在三方面,首先,钉钉让“一切业务数据化,一切数据业务化”,与以往企业内部管理系统不同,钉钉不只停留在内部管控和降本增效,更聚焦在业务赋能和战略推动,实现数据驱动业务管理创新。

以前在群里办公时,大家都会觉得用私人的社交软件来聊工作很惊奇,但是钉钉奇妙的地方,就是能够把群聊的场景跟详细的业务相结合,让工程群成为集中沟通场所,也是移动个业务处理和管理入口”比方,以前销售部的总监假如不在前线,很难了解一线的业务进展状况,上传下达的效率低、反应不刚好等问题会导致工程管理延期或超支一些施工的典型场景,比方工程检查、快速反应、工程报表等都可以通过钉钉的任务、日志、群直播、文档协作等功能刚好处理一旦发觉指标异样,总监可以随时截图到工程群中发起质询,并刚好催促下属探讨或改良,利用大数据,实现从沟通到业务,再从业务到沟通的完整闭环 千人千面,构建企业实力共享中心 此外,钉钉的价值还表达在为越秀地产构建一个统一的实力中台,实现数据驱动下的流程串联越秀目标是打造一个集业务中台+IOT中台+数据中台+AI中台为一体的企业共享实力中心,为业务的拓展快速供应炮火支持郑毅说,“将来,秘书将不再是领导的专属,我们将利用钉钉激发每个员工个体的缔造力,打造出千人千面的智能工作助手比方,越秀期盼将来可以在现有根底上,打造一个基于组织架构图谱和员工画像的岗位技能模型,真正做到以人为本,就像给每个员工配备一个“专属钉小秘”,让他了解到专属于自己的每天的工作、该关注的资讯、可以利用的资源、感爱好的学问等等,让企业的每个员工都能够感受到“因人成事”的乐趣。

钉钉,从信息化总监到“互联网产品经理” 在郑毅看来,专属钉钉悦工作平台之所以能够短时间内获得员工高度认可,主要因为钉钉聚焦于场景,同时面对管理层和执行层,一方面解决了管理层审批、会议、指令、情报等场景中长期存在的本钱高、效率低、体验差的问题,让管理层感受到便捷、高效、智能,一方面疏解了执行层在办公、协同、执行、汇报过程中存在的缺乏支持、烦、累的心情,让执行层更有凝合力、更协作、更感受到被赋能钉钉聚焦于场景的产品功能,更重视了以人为本的用户体验,在用户根底稳定后,通过流程效劳和数据效劳的不断嫁接,IOT、CRM、KMS、ERP等系统都可以基于钉钉的“端”而独立存在又彼此协同,悦秀会、悦伙伴等生态体系所辐射到的顾客、业主、商家和供给商也可以渐渐被纳入钉钉体系内,形成一个越秀集团的大生态从组织、沟通、协同、业务到生态,钉钉让越秀地产的信息化建立,从传统的烟囱式的IT架构,变成了 ‘互联网时代产品经理’的思索方式 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页。