6主要施工机具及劳动力配备计划2.docx

6.主要施工机具及劳动力配备计划主要施工机具及劳动力装备计划1、主要施工机具装备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节， 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一本工程机械设备供应计划是依据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年近似工程施工经验和现有可分配机械编制而成的本工程施工强度较高，工期要求较为紧张施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备2、保证机械设备供应的措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数目、性能方面满足施工生产的需要合理安排各种机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配， 以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益2）依据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证准时、安全地组织进场3）增强机械设备的维修和养护，提高机械设备的完满率，使计划供应数目满足施工要求4）总公司手下设备租借公司将全力保障本工程的机械设备的分配供应3、依据本工程施工整体部署以及工程施工特色，施工机械分阶段装备，以满足工程施工需要1）分阶段机械设备装备说明1）土石方施工阶段： / 21现场土石方施工包含土石方开挖和土方回填。

进场后马上组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创建条件；主要安排履带反铲挖土机、 履带推土机、 空气压缩机、 风镐、运土汽车等，以及施工丈量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水平仪、塔尺、 50m钢卷尺等基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提高架将土方垂直运输到基坑外，再用发掘机装车运走拆掉采纳风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动土石方开挖施工时丈量人员要随时在场，开挖前要放线，确立开挖的范围；开挖过程中要亲近注意土层的标高控制，以防超挖2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，依据现场场所状况，配沙浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等装备搅拌机主要用于底板及基础梁砖模的沙浆搅拌， 达成后即可将搅拌机撤离现场装备扬程30m的潜水泵抽除地下基坑集水井内的积水， 以及现有降水井内的地下水3）主体结构施工阶段主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段同样，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋模板加工机械、丈量设备等考虑到主体结构施工时期的砌筑工程等施工需要， 另装备迅速提高架，砌体、沙浆的垂直运输。

砌筑工程施工时另安装 350L沙浆搅拌机、750L搅拌机用于沙浆的生产4）装修及安装施工阶段安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到资料的垂直运输， 装修资料的运输主要靠迅速提高架沙浆生产设备、丈量设备依旧装备，其他设备按需装备2）机械设备的操作、养护与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员一定持证上岗作业经理部组织技术优良的维修班组， 严格依据机械操作规程及养护制度进行及时养护和维修，保证其正常运行，充分发挥机械优势，保证工程的顺利进行要求机械完满率达到 90％以上，利用率达到 95％以上4、主要资料需要量及进场计划1）本工程所使用的资料种类众多、质量标准要求高，资料质量的利害将直接决定工程质量的利害，资料供应能否及时、连续也直接影响到整体工程进度所以，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采纳的确有效的措施来保证资料的供应质量和满足施工进度的需要结构施工所需的资料由我公司合作商供应，依据工程施工每个月用料计划组织进场等周转资料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采纳商品砼，砂、石、水泥等资料我公司均有质量、信用靠谱的供商供应，可随时组织资料，各种资料分批进场2）资料投入计划保证措施1）为杜绝结构隐患，保证结构安全，给业主一个放心工程，我公司将选择优秀的模板系统， 保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完好，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查” ，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采纳“会诊制度”与“赏罚制度”相联合的方式，解决施工中出现的问题2）增强对工程施工全过程的质量监控，特别是被列入要点工序和特别过程的工序要从资料采买、进场检验、施工过程检查、要点难点的技术相关、特别工种持证上岗、所用机械设备的能力判定、工序查收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量3）在工程施工中，做到防患于已然增强施工的过程督查、检查，严格实行“三检制”自检：班组对当次自己达成的工作任务须详细的质量检查，检查质量吻合所交底的质量标准，做法能否正确，有无错漏的地方，并把自检状况作详细记录交底到项目技术工程组专检：项目技术工程组分项专业技术质检员依据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所达成的工作进行全面检查，检查能否所有达到所要求的质量标准和自检报告所记录状况真实，专检合格后把专检状况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审查认同后由项目技术质量主管同意进行下道工序施工交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，比方钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎达成自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎能否存在不妥的地方和影响本工序施工质量的地方，及时整顿。

而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交假如有接检状况作详细记录送交到项目技术工程组工序交接一定经质量部门的检验合格后由相关人员的签字方可进行4）给予质量检查员质量反对权实行合格标准化制，优良优价，对于存在质量缺点许多的施工单位和班组限令整顿，不然，要坚块除去出场5）增强对原资料质量的控制原资料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格依据我公司的《采买》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，保证只有检验和试验合格的原资料才能进行下一道工序原资料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的资料按批量进行有目睹抽检试验，合格后方可使用：第一应建立设备物质的选择小组小构成员包含业主、设计、监理及工程总包由这个选择小组共同对物质设备进行最后选择并确立质量标准资料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水资料的使用，入口钢筋要进行化学解析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装修资料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品查收大宗资料资料设备部负责物质一致采买、供应与管理，并依据ISO9001准，对本工程所需采买和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采纳的措施以下：质量标采买物质时，须在合格供应名单中采纳供应商，所采买的资料或设备一定有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对资料、设备质量有疑问的严禁使用；资料设备部应先对供应商进行认同和议论，对峙合格的供应商档案，资料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动向管理。

资料设备部按期对分供方的实绩进行评审、核查，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名6）踊跃采纳新技术、新工艺、新资料等来改进施工工艺，提高工程质量7）雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，严禁钻，严禁沾泥、生锈雨季应常常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量浇筑混凝土应尽量防备在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应马上停止作业，把施工缝留设在合理地点，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的沙浆，而后连续浇筑混凝土5、劳动力装备计划项目部劳动力组织分配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、督查、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，保证工期、质量、安全目标的实现劳动力部署及任务划分：为优良高效地达成本合同段工程的施工任务，依据本工程特色及相应的工程数目，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队流水施工，人员将依据各区段进度需要，由项目部一致分配，其余工种由项目部统一指挥安排为保证高质高效的按期达成施工任务，各施工队专业技术工人数比率控制在75%以上。

进场行进行质量、安全意识教育，认真组织交底人员的优化性选择：1）人员素质因为本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高为此，需要采纳素质较高、有近似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并经过进场前短期的培训不停提高施工人员的综合素质2）人员数目依据本工程的规模、施工技术特征及施工工期要求，装备施工管理人员及劳动力，既要防备窝工，又不可以出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用3）人员组织形式建立合适于本工程特色的精壮、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采纳各专项进行专业工种承包任务的形式， 该种方式具有管理到位、人员调动灵巧、降低管理花费等长处4）保证劳动力及时供应的措施1）编制劳动力需用量计划，施工前依据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制的确可行的劳动力需用量计划，并依据工程实质进展状况，由项目部负责对各施工队劳动力进散场时间、数目提出指导性计划并及时调整，防备劳动力资源的浪费，并依据现场各地区的状况予以调整2）进行岗前培训，依据本工程分项工程的特别要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技术，增强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员认识该工程的特色，以熟习规范的要求，高质量地达成额定任务，确保计划的达成。

3）在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必需的调理，实行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率4）做好职工的后勤保障工作在大量人员进场以后，责成相关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题保证职工无后顾之忧，放心现场工作5）做好现场各地区、施工段的人员分配，遇到需突击的要点工序，组织分配现场劳动力突击6）节假日、农忙时期采纳有效措施预防劳动力的流失，采纳的确可行的激励制度， 实行奖励、双薪制度，或尽量采纳较远地区施工人员管理人员的分配：为优良高效地达成本施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强而且有优秀敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充分和增强对本工程的工程施工技术管理投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参加过同种类施工的有经验人员各管理人员在中标后三天内地续进场，开始投入本工程施工先期的准备工作劳动力的分配：本工程的工程量较大，工期紧，需要有数目足够，素质高的劳务人员我们将调遣拥有较高施工技术水平易同类工程施工经验的施工队中标后，将迅速组建施工队伍上场，并依据需要合时调整。

拟投入本工程的主要施工设备表序型号国别制造额定功率生产用于施备号设备名称规格数目产地年份（KW）能。