2023年度监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(五)及答案.docx

2023年度监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(五)及答案一大题(共10题)1、某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失控，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。

问题】1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求应包括哪些内容3．指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当对不妥之处说明理由并写出正确做法4．事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作5．事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确说明理由答案】1．事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处及正确做法如下1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算正确做法：应进行安全验算2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作正确做法：应配备专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认后报送总监理工程师2．(1)事件2中专业监理工程师的做法妥当2)“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求主要包括以下内容1)重新建立施工测量控制网2)改进保护措施3)重新申报3．(1)事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断如下发出“监理工程师通知单”妥当；签发“工程暂停令”不妥。

2、某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保评标方法采用经评审的最低投标价法投标有效期为60天项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查开标后发现：（1）A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人2）B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%3）C投标人提交的银行投标保函有效期为50天4）D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章5）E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书6）F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。

＜1>、业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由＜2>、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？说明理由＜3>、F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？【答案】1.“业主提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查”不正确；理由：资格审查的内容还应包括：信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况等2.投标文件有效的判定：（1）A投标人的投标文件有效2）B投标人的投标文件（或原投标文件）有效但补充说明无效，因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容3）C投标人的投标文件无效因投标保函的有效期应与投标有效期保持一致4）D投标人的投标文件有效5）E投标人的投标文件无效因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议书3.F投标人的投标文件有效招标人可以没收其投标保证金，给招标人造成损失超过投标保证金的，招标人可以要求其赔偿4.合同的签订与合同价格：（1）该项目应自中标通知书发出后30天内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议2）合同价格应为8000万元3、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。

事件2：监理人员在巡视时,发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影响问题：1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？【答案】4、某施工，实施过程中发生如下事件：事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。

答案】事件4中，专业监理工程师做法的不妥之处及总监还应审查监理实施细则中的内容如下：（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则，不妥；补充正确做法：监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施2）总监理工程师还应审查监理实施细则的：1）监理工作要点；2）专业工程特点；3）监理工作流程；5、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位工程实施过程中发生下列事件：事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门事件3：因资金出现困难，建设单位于2020年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。

而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元鉴于无法确定复工时间，建设单位于2020年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同＜1>、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法＜2>、指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法＜3>、事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？＜4>、事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿？【答案】1.事件1中，乙施工单位将施工方案直接送交项目监理机构；总监理工程师签字同意实施不妥正确做法：乙施工单位编制的施工方案应先报送甲施工单位审查，甲施工单位的技术负责人审查签字同意后，报送项目监理机构，总监理工程师审查后方同意实施2.事件2中，建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内仅报送资质等级证明与拆除施工方案不妥正确做法：由建设单位在建筑物拆除15日前报送；还应报送：拟拆除建筑物及可能危及毗邻建筑物的说明；堆放、清除废弃物的措施3.事件3中：（1）建设单位可以解除施工合同理由：根据《合同法》，因建设单位原因造成工程缓建致使合同无法履行的，建设单位可以解除合同。

2）项目监理机构应书面通知甲施工单位停止施工，并立即对已施工部分进行记录与计量4.事件3中，甲施工单位应得到的费用补偿如下：（1）为设备订货而投入的300万元定金；（2）撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；（3）甲施工单位所有人员的合理遣返费用；（4）合理的利润补偿；（5）施工合同规定的建设单位应支付的违约金6、　某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工工程实施过程中发生如下事件：　　事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工问题：2.事件2中，A、B两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由写出项目监理机构对该事件的处理程序答案】(1)无效理由:属于违法分包2)项目监理机构处理程序:①向施工单位签发监理通知单，要求B单位退场;②要求施工单位对B单位已完工程进行检查验收或质量鉴定;③收到施工单位提交的监理通知回复单后，组织验收。

7、依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：　　事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：（1）具有工程招标代理资质（2）不得组成联合体投标（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记（4）属于混合股份制企业　　事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价中标候选人拒绝了建设单位的要求问题：1、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由2、指出事件2中建设单位做法不妥之处，说明理由答案】1.（1）不妥理由：设定的资格条件与履行监理合同无关2）妥当理由：招标人可以设定不接受联合体投标3）不妥理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人4）不妥理由：招标人不得以股份制形式排斥潜在投标人2.（1）不妥之处：收到评标报告5日后。