18个点分红股权激励案例（精编版）.docx

企业股权激励实施【案例】【案例一】： GG企业 18 个点分红法股权激励案例背景：GG公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业该企 业已经历经 近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内 已经稳居行业前 5 名， 该公司总体目标是 2 年内进入行业前 3 名目前该公司 相对走向成熟，各部门职业经理人胜 任力逐渐较强， 公司有获利能力，并且从一 个创业老板向一个集体股东过渡GG 公 司 股权改革方案（18 个点分红法）年月目录一?确定股权改革的目的及实施方式 .......................................... 92.二. ....................................................................... 确定享受分红的相关岗位及人员 ................................................. 92.三?确定股价及分红的总点数 ................................................ 92..四. 按照年限进行分配93...五. 股权激励及分红方式93...六. 转注册股的考核及其他说明.9.4.附录 1 : 【股东十问】.......................................................................... 95...附录 2 : 《公司奖励股权协议书》.......................................................................... .9.6..?确定股权改革的目的及实施方式本次股权改革的核心目的在于：通过股权激励的方式达到有效激活和吸引公 司核心岗位人才。

本次股权激励的方式及阶段：总方式为股权的内部奖励主要包括三个阶段：分红阶段：只分红、无股份；期权分红阶段：有分红，5 年后转为注册股；注册股阶段：考核 +时间条件满足，转为注册股二. 确定享受分红的相关岗位及人员岗位人员编制总经理预留1 人暂缺营销总监陈某某1 人生产总监刘某某1 人技术总监王某某1 人财务总监预留1 人暂缺本次股权激励包含以下岗位 :三. 确定股价及分红的总点数公司注册资本 1000 万，1 元为 1 股，共 1000 万股； 经过 5 年经营后： 公 司账上现金为 3300 万；固定资产有 2500 万（含土地、厂房、设备及他项固定 资产）；品牌价值 1000 万（由专业第三方进行评估）；重复消费客户价值 1000 万（部分客户重复消费公司产品并盈利）；未来的利润评估（依据今年度利润为 基础，未来 1-5 年利润总和），如一年 800 万，按 3 年总和，则为 2400万结论：总股价 1.12 亿，按 1000 万股，每股价格 11.2 元鉴于是公司内部的奖励股份，只固定账户现金 +固定资产 =5800 万所以现在规定每股价格为 5.8 元本次股权激励，公司经研究决定拿出 18%作为股权激励的总比例。

即 1000万股的 18%， 180 万股是本次激励的总比例四?按照年限进行分配岗位总经理营销总监生产总监技术总监财务总监总数5%5%2%3%2%第一年00001第二年11020第三年11111第四年22100第五年11000说明：营销总监总分配股份为 5%第一年无期权、第二年 1%、第三年 2%、第四年 1%、第五年 1%五年内任何一年离开，公司按照注册比例回购股份 第六年，进行通关与考核，合格后获得 5%注册股五. 股权激励及分红方式岗位分红比例分红条件分红方式绩效考核对应人员总经理5%实现至少 80%的季度+年度， 60%季度40% 的暂缺企业目标发， 40%年度发分红与营销总监5%实现至少 80%的季度+年度， 60%季度绩效考陈某某营销目标发， 40%年度发核相挂钩生产总监2%实现至少 80%的季度+年度， 60%季度刘某某生产目标发， 40%年度发技术总监3%实现至少 80%的季度+年度， 60%季度王某某生产目标发， 40%年度发财务总监2%实现至少 80%的年底统一发放暂缺企业目标六?转注册股的考核及其他说明考核办法根据董事会起草的《公司股权激励股东考核协议》执行；考核要素：被考核人未来 5-10 年具备胜任资格，考虑其成长性；并结合其 任职期间的业绩表现、管理满意度、电网指标违反情况等。

转注册股（其中离职人员，新任员工将重新进行积分） 离职的员工，根据股份的性质，进行处理；1?分红权不再补偿；2. 期权，一般按注册资本进行补偿；3. 股份，公司强制回购，按实际资产；或根据双方约定，进行补偿（参考《公 司奖励股权协议书》）附录 1: 【股东十问】1. 你是自愿合作的吗？2. 合作本身，具有失败的可能性，你认同吗？3?你能遵守公司的战略与文化吗？4?你愿意担当股东的责任与义务吗？5?你能做到商业承诺（让消费的厂家赚到钱；让服务的人员赚到钱）与商业 竞业吗？6. 我们之间，不存在托福，只存在对等的合作7. 合同的签定，不具备强迫性，你认同吗？8. 当下的贡献，与当下的薪酬相匹配的，不存在历史欠账9. 不合作时，我们的约定，在合同中体现，你认同吗？10. 我们的合作，是基于价值，而不是个人情感附录 2 : 《公司奖励股权协议书》公司奖励股权协议书甲方： 乙方：基于公司长期发展的考虑，从人力资源开发的角度，为激励人才，留住人才， 甲乙双方本着自愿、公平的原则，根据《公司法》、《合同法》及本公司章程的约 定、针对本公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：一、 股权激励时间：自 年 月 日起，至 年 月 日止，共计 5 年。

二、 股权激励额度：乙方无需注入资金，享受奖励股份，共计 股具 体分配情况遵循公司颁布的《股权改革方案》三、 股份性质说明：本股份为在职激励股，即有分红、期权分红、注册股等 条件与时间等规定，具体遵循公司颁布的《股权改革方案》四、 分红：1、 常规每月 日为分红日，同时召开股东会议，如遇特殊情况，经三分之二以上股东书面同意可延迟分红时间2、红利按每月纯利润之金额分配五、 退股、中途退股1、 合同履行 1/3 期间时; 按当时入股金额之 1/3 退还，已分红利亦按 1/3 计算2、合同履行 2/3 期间时; 按当时入股金额之 2/3 退还，已分红利亦按 2/3 计算3、合同到期时 ；按退股当时 （ 日）之前 12 个月之平均纯利润乘以 18 个月， 作为总资产计算标准，再按股数退还六、 纯利润：每月营利 （ 总业绩） 扣除所有应支出后，再扣除管理费、折旧提 摊费（ 以 3年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用 ），及约定应支出费用 , 是为当月纯利润七、 其他：1、乙方在与甲方合同期内， 不得与任何人在区域内做任何与甲方业务相 同的营利性投资2、 乙方在合同期满后，若未续约，则在合同期满后，一年内，不得在当地开设与本公司相同的业务或从事与原岗位工作一致的职业。

3、合同到期日前半年，甲、乙双方必须决定是否继续合作事宜，乙方保 有决定权，若乙方决定继续合作，甲方不得拒绝4、 每月乙方有权监管财务，每月核算签字后，分红八、 以上合同双方如有修正，经甲、乙双方同意后修改并更正，做为本合同 补充内容九、 本合同一式二份，甲、乙双方各执一份甲方：乙方：（签章）（签章） 年月日年月日。