金融机构先进事迹材料.docx

金融机构先进事迹材料全员营销贷款，开启效益之门打破分工界限、全员参与经营，是信用社摆脱经营困境的必由之路，唯此才能实现自身效益的提高我们在实践过程中，把“人人都是兼职业务经理”作为提高经营效益的思路之一，经历了一个由不认识到认识的过程年，城阳信用社资金较为宽裕，但是，随着《贷款第一责任人制度》的深入推行，业务人员普遍存在惧贷、惜贷甚至厌贷的心理，信贷服务变的非常被动，经营效益更是无从谈起年初，我们城阳信用社作为莒县农信系统职工最多、业务量最大的基层信用社，人均正常贷款仅有36万元，资金运用率较低，业务发展停滞不前为加大资金营运力度,最大限度地提高经营效益，我们制定了《城阳信用社贷款营销管理办法》,在全县率先开展了贷款营销活动办法刚实施时，部分职工思想上有包袱，特别是一些内勤人员片面认为：只要自己干好内勤本职工作，记帐正确、收付款无差错就可以了，发放贷款是外勤人员的事情许多同志更是担心，放贷容易收贷难，营销贷款需要承担100%的责任，贷款一旦出现风险，自己将“吃不了兜着走”针对部分员工存在的惧贷思想，我们在全社广泛开展思想动员，让全员充分认识到，不放贷款效益就无从谈起，资金闲置也是一种潜在的风险。

同时，我们教育全体员工，营销贷款并不等于放任自流，要以遵守信贷规章制度为前提，并规定营销贷款的发放必须符合国家产业政策和信贷政策，符合国家法律法规规定，营销人员要进行细致考察并写出书面报告，贷款手续可适当简化，但不能随意降低条件，营销贷款由营销人员承担完全管理和收回责任如贷款到期收不回的，营销人员发生活费离岗清收从额度的量化、贷款的责任及利息的收回，都制定具体措施，做到包放、包收、包效益通过营销贷款，在全社形成“人人参与经营、个个创造效益”的良好经营局面员工深深感到肩上的压力加大了，认识到“大锅饭”现象已不复存在，信用社没有效益，个人就没有收益由于职工的思想观念得到彻底转变，干劲也就空前高涨，年，我社共营销贷款2270万元，由此增加利息收入151万元,无一笔贷款出现逾期优化人员组合，突破体制瓶颈自我们推行营销贷款制度以后，全员的思想活了，干劲也有了，均能够完成规定的贷款营销计划但由于我社外勤人员较少、内勤人员较为富裕，第一批营销贷款全部到位后，仍未能全部解决我社资金闲置的问题为有效利用人力资源，最大限度地激发职工的工作热情，切实解决业务人员不足的矛盾，我们在全社开展了以“定员、定岗、定责”为内容的“三定”活动，腾出部分内勤人员充当“业务经理”，全面抓贷款营销业务。

在“三定”工作中，我们主要抓好以下几个方面：加大宣传力度，做好“思想”文章我们专门成立了业务考核改革领导小组，收集全员的反馈意见，研究制定本社“三定”实施方案、操作程序等同时，先后召开了中层负责人会议、全体职工会议、党员会议，层层组织宣传发动，使全员明确了“三定”工作的目的就是腾出人员充实到业务一线，壮大专职存、贷款营销队伍，彻底打破“大锅饭”式的工资分配制度由此，增强了全体员工的事业心和责任感，认识到业务经理只要有能力一样能够干好本职工作二、制定实施方案，做好“人员配置”文章城阳信用社经过充分酝酿，制定出《劳动组合实施方案》初稿，将初稿发给每位干部职工进行讨论，广泛征求意见并反复修改在得到大多数职工认可后，明确了各岗位人员配置数量及“三定”操作办法他们规定：大社岗位按“三定”要求合理配置人员，全体干部职工均可报名参加大社岗位竞聘，参加人员须经业务理论考试、职工评议、组织考评等程序后最终确定人选分社人员实行“兵点将、将选兵”的双向选择办法，首先经过自我推荐、民主评议、组织审定等程序，确定出分社主任竞聘侯选人，然后，竞聘人员按照大社公布的各单位标的额竞聘出各分社主任其次，由分社主任选择各岗位人选，竞聘者同时自行选择适合自己的分社岗位。

经过双向选择未被聘用者，进入业务经理岗位，按其业务进展情况发放生活费及业务提成三、按照“三公”原则，做好“组织”文章城阳信用社点多、面广、人员多，各竞聘环节如果不实施“阳光工程”，不但达不到预期目的，还将影响大局稳定对此，我们本着“公开、公平、公正”的原则，按照原定方案，通过竞聘考试、民主评议等程序，大力组织实施了人员“三定”活动，使一切竞聘环节公开于职工监督之下，真正竞出了活力，竞出了人才通过“三定”活动，83人竞聘到具体岗位，18人进入业务经理岗位，专门从事存贷款营销工作竞聘上岗机制的实施，增强了全员的危机感和压力感，充分调动了工作积极性过去分社自行制定的“半天倒班”制度不见了，全体干部职工能够出满勤、干满点，早出晚归走出“三尺”柜台抓好营销贷款工作，促进了我社信贷业务的快速发展专职营销贷款，充实业务一线为充分调动业务经理的工作积极性，我们规定：业务经理的职能是专门从事存、贷款营销活动，在保证其200元的最低生活费的基础上，按照业务量计发工资，但最高不超过2万元同时，对业务经理自身业务发展情况每月通报一次，以达到表彰先进、鞭策后进的目的刚调整岗位时，部分同志思想上有压力，感觉到自己工作多年，现在从事业务经理工作，思想上有抵触情绪。

同时，他们认为自己对业务经理业务涉及不多，担心自己不能适应新的工作环境对此，我们及时与业务经理沟通思想，帮助他们卸掉包袱，轻装上阵通过做思想政治工作，使他们认识到：在信合事业发展的大舞台上，只要有忘我的拼搏精神，任何人都有用武之地，在任何岗位上都能取得成绩业务经理制度实施后，曾经从事出纳工作的唐凤珍同志被调整到业务经理岗位但她移岗不移志，工作热情依旧，在新岗位上不断进取、忘我工作，付出了辛勤汗水，取得了骄人业绩全年累计发放营销贷款121万元，到期收回率100％唐凤珍取得的成绩，激发了城阳信用社业务经理的工作热情，在短短半年时间里，全社仅业务经理发放营销贷款就达951万元。