集团全员KPI绩效考核管理办法.docx

集团全员KPI绩效考核管理办法 安徽盛世天源国际养生文化集团 KPI绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 1、客观、公正地分析和评价员工履行工作职责情况，通过绩效考核肯定和体现员工的价值 2、促进员工与公司的共同发展，提高员工素质和个人绩效 3、考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进 二、考核人员范围： 集团及各子公司全体员工 三、绩效考核原则 1、一致性原则：在一段连续时间之内的同一考核周期，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性 2、客观性原则：考核要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差 3、公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 4、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核 5、具体考核原则：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行有针对性的考核，避免模糊的整体评价。

6、一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据 7、公开性原则：员工与主管应就考核结果进行充分沟通，员工应知晓本人的考核结果 安徽盛世天源国际养生文化集团 KPI绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 1、客观、公正地分析和评价员工履行工作职责情况，通过绩效考核肯定和体现员工的价值 2、促进员工与公司的共同发展，提高员工素质和个人绩效 3、考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进 二、考核人员范围： 集团及各子公司全体员工 三、绩效考核原则 1、一致性原则：在一段连续时间之内的同一考核周期，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性 2、客观性原则：考核要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差 3、公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 4、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核 5、具体考核原则：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行有针对性的考核，避免模糊的整体评价。

6、一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据 7、公开性原则：员工与主管应就考核结果进行充分沟通，员工应知晓本人的考核结果。