APQP表单大全.doc

XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格 /型号顾 客 名 称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：核 准审 查制 表第 页 共 页 PPP-2-01A0-1 XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品 规格/型号顾 客 名 称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门/人员的联系和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系和地址）：核 准审 查制 表第 页共 页 PPP-2-01A0-2 XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品 规格/型号顾 客 名 称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：核 准审 查制 表第 页共 页 PPP-2-01A0-3 XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新 产 品 规 格/ 型 号顾 客 名 称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备 注核准审查制 表第 页共 页 PPP-2-01A0-4XXXXXX 有有 限限 公公 司司 产 品 成 本 核 算 报 价 表 报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期： 年 月 日 产品 名称规格/型号产品编号图纸编号产品 数量顾客名称联系传 真固 定 成 本投资成本（包括硬 件/软件）设备消耗 及折旧成 本房屋设施 租赁 及折旧成 本无形资产 摊销成本通讯费 成本其它 成本供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计名称规格/型号编号/件号报价 单价议定 单价国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格直 接 成 本 ︹ 包 括 外 购 外 协 / 原 材 料 / 辅 助 材 料 ︺合 计机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其 他实际报价价格小计生 产 加 工 成 本零部件/材料 名 称加工项目 /内容报 价 价 格议定 价格报价 价格议定 价格报 价 价 格议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报价价格议定价格合 计外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包 装运 输税 金销售成本其 他 报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格报 价 价 格议定 价格报价 价格议定 价格报 价 价 格议定 价格报价 价格议定 价格报 价 价 格议定 价格报价 价格议定 价格报价 价格议定 价格间 接 成 本工 装/ 模 具 新 作套 元工装/模具 修改套 元夹治具 制作套 元夹治具 修改套 元检 具 制 作套 元检 具 修 改套 元报价总价 格议定总价格备 注核 准审 查制 表 PP-704-2-02A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司合 同 / 订 单 评 审 表部门： 日期： 年 月 日合 同/ 订 单 名 称合同/订单编号客 户 名 称产 品 名 称规格/型号交 付 数 量交付时间/日期合 同 / 订 单 要 求评 审 部 门评 审 意 见评审人员 签名/日期经 营 科 技 术 科 生 产 科 质 检 科 供 应 科 评审结果：签名： 日期：备注核准审查制 表PP-703-2-03A0 XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 项 目 开 发 申 请 单申请部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾 客 名 称提交 顾客 批准 的日 期提交顾客批准/ 确认的数量新产 品项 目 开发来源/ 依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论：总经理（签名）：批准日期：备 注 核 准审 查制 表PPP-2-02A0 XXXXXX 有有 限限 公公 司司 多方论证小组成员及职责表制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号成立日期 年 月 日多 方 论 证 小 组 成 员项目姓 名部 门职 责 / 工 作 内 容具备的 设计技能组 长技术科经营科组员质检科生产科供应科设备科一、多方论证小组职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。

10． 特殊特性的开发和最终确定； 11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 12． 控制计划的开发和评审 二、设计人员需具备的适用设计技能： A） 、几何尺寸和公差（GD&T） ； G） 、有限元分析（FEA） ； B） 、质量功能展开（QFD） ； H） 、实体造型； C） 、制造设计 DFM/装配设计（DFA） ； I） 、仿真技术； E） 、试验设计（DOE） ； D） 、价值工程（VE） ； F） 、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA 等） ； K） 、可靠性工程计划 J） 、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE） ； 备 注核 准审 查制 表PPP-2-03A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品 名称产品 编号规格/型号顾客名称开 发 时 程序 号工 作 内 容 / 项 目负 责 部 门负责 人员1 23456789101112所需建立的资料1确定新产 品项目开 发任务来 源顾客采购订单（或） 市场调研报告（或） 高阶管理层指示单联络单2新产品项 目开发之 制造可行 性分析 （★）新产品制造可行性报告3新产品开 发成本核 算报价作 业（★）产品成本核算报价表4新产品开 发项目顾 客需求确 定（★）合同/订单评审表5第 一 阶 段：计 划 和 确 定 项 目新产品项 目开发申 请作业新产品项目开发申请表6确定新产 品项目开 发任务7组建多方 论证小组 （★）多方论证小组成员及职责表8编制新产 品项目 APQP 开 发计划 （★）新产品项目 APQP 开发计划9产品设计 输入和评 审（★）设计评审记录表1 0确定设计 目标（★）新产品开发设计目标1 1确定产品 可靠性 （★） 1 2确定质量 目标1 3确定初始 材料清单 （★）产品初始材料清单1 4确定初始 过程流程 图产品过程流程图1 5确定产品 和过程特 殊特性初 始清单产品和过程特殊特性1 6编制产品 保证计划产品保证计划1 7管理者支 持管理者支持设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表 1 8第 二设计失效 模式和后 果分析 （★）设计失效模式和后果分析核 准审 查制 表第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1 K K C C E E 有有 限限 公公 司司 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品 名称产品 编号规格/型号顾客名称开 发 时 程序 号工 作 内 容 / 项 目负 责 部 门负责 人员1 23456789101112所需建立的资料1 8设计失效 模式和后 果分析 （★）设计 FMEA 检查表1 9第 二 阶 段： 产 品 设设计图纸 （★）图纸设计原件2 0图纸确认 （如需要）设计确认记录表2 1确定产品 可制造性 和装配设 计（★）产品可制造性和装配设计（样件）控制计划2 2制定样件 控制计划控制计划检查表2 3编制样件 试作和试 验验证计 划样件试作和试验验证计划表2 4样件制造 （★）样件检验和确认记录表2 5产品设计 验证/评 审（★）实验报告单/设计验证记录表2 6产品设计 确认/评 审（★）设计确认。