微观经济学案例分析.doc

微观经济学案例分析姓名：鲁梦迪学号：案例：交通部上海航标厂是交通部直属的一级企业，在计划经济年代，它是全国唯一一家生产我国沿海航标设备的专业厂商，其产品由国家控制，销售由国家统包，改革开放以后，众多的小厂看到航标产品的丰厚利润，争相上马生产这类产品，尽管这类小厂并不完全具备生产的条件，但是它们一般者具有规模小，管理费用底的特点，加上较之上海航标厂优良得多的服务和灵活的销售方式，使得众多小厂生产的航标产品参与到市场竞争中来，这些小厂的产品与上海航标厂的产品差别不大，但价格较低，竞争的结果使得上海航标厂在3年多的时间里从胜利企业变成近乎亏损的企业，1995年后，该厂在分析市场需求的基础上，利用国有企业的技术，设备和人力资源的优势，开发出一系列用户急需的产品，同时改变管理、提高质量、加强售后服务、降低生产成本等，这样做的结果是企业的市场份额从年前的最低点回复到60%以上，尽管比计划经济的100%份额要低，但企业却正常发展，走上良性循环的道路根据上述材料回答：（一）上海航标厂濒临的市场结构经历哪些变化？说明理由二）说明竞争对企业经营的影响？一，面临的市场结构由最初的完全垄断到了改革开放后的完全竞争市场.（1）在计划经济时期,整个行业只有上海航标厂一个厂商,自己定价,产品由国家统包统销,典型的行政垄断.行政垄断实际上就是包括了经济学的“政府垄断”和“政府授予垄断”。

交通部上海航标厂是全国唯一一家生产我国沿海航标设备的专业厂商，其产品由国家控制，销售由国家统包说明了其垄断的特性2）改革开放后,大量厂商流入这个行业,厂商众多,产品同质,市场没有进入壁垒,竞争形成价格,所以是个完全的竞争的市场，因为其符合完全可竞争市场的条件，即：1）.市场上有大量的卖者和买者2）.参与经济活动的厂商出售的产品具有同质性众多小厂生产的航标产品参与到市场竞争中来便体现了这两种特性3）.厂商可以无成本地进入或退出一个行业，即所有的资源都可以在各行业之间自由流动资源的自由流动使得厂商总是能够及时地向获利的行业运动，其亏损时自由的退出原模式，开发出一系列用户急需的产品，便是体现4）.参与市场活动的经济主体具有完全信息市场中的每一个卖者和买者都掌握与自己决策、与市场交易相关的全部信息，这一条件保证了消费者不可能以较高的价格购买，生产者也不可能以高于现行价格出卖，每一个经济行为主体都可以根据所掌握的完全信息，确定自己最优购买量或最优生产量，从而获得最大的经济利益在此例中交通部上海航标厂与上海航标厂的产品差别不大，但价格较低，竞争的结果使得上海航标厂在3年多的时间里从胜利企业变成近乎亏损的企业便说明了这点。

这种市场的沉没成本为零，除政府直接干预外再无其他形式的壁垒，故企业可以自由进出该市场从而，对该市场或产业的其他企业造成可观的潜在竞争压力促使其生产和服务向低成本、高效率方向发展二，.（1）竞争促进企业提高技术.竞争促进企业改善经营管理.在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握2）竞争促进企业按照市场规律办事,积极应对竞争,参与竞争,降低成本,提高市场份额.。