如何当好骨干学习教案.ppt

会计学1如何如何(rúhé)当好骨干当好骨干第一页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n一、何为(hé wéi)管理n n二、骨干应具备的心理素质n n三、骨干应具备的管理素质n n四、怎么管第1页/共19页第二页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n一、何为管理n n管理：管人理事组织(zǔzhī)为了到达个人无法实现的目的，通过各项职能活动，合理分管理配，协调各方面工作的过程第2页/共19页第三页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n二、骨干应具备的心理素质二、骨干应具备的心理素质n n 1. 1.首先要喜欢自己的工作首先要喜欢自己的工作 n n 2. 2.把工作看成自己的使命把工作看成自己的使命 n n 3. 3.增强自己当好班长增强自己当好班长(bān chánɡ)(bān chánɡ)的自信心的自信心n n 4. 4.树立自身良好形象树立自身良好形象第3页/共19页第四页，共20页。

如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n1.要喜欢自己的工作n n 曾有人说“人生的最大生活价值(jiàzhí)，就是对工作有兴趣”，如果你对目前班长这个岗位无兴趣，那么,你是很痛苦的做同一件事，有人觉得很有趣，有人觉的毫无意义，这两种不同的感觉，其成效有天壤之别做不感兴趣的事，是痛苦如果把班长这份工作艺术化、趣味化、兴趣化，你的每一天都会轻松愉快，并且非常充实和幸福第4页/共19页第五页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n2.把工作看成自己(zìjǐ)的使命n n 一个人意识到自己(zìjǐ)的存在，认同自己(zìjǐ)的存在，已是一件不简单的事，一个人能透视自己(zìjǐ)的命运，掌握自己(zìjǐ)命运，更是件不容易的事但是更困难的，则是将命运转换成使命，因为，使命的含义要超过神话里的内涵我们班长应该无时无刻不把工作当作使命，而在完成使命中，还要付出很多，很多它包含着多少酸甜苦辣第5页/共19页第六页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n3.增强自己当好班长的自信心。

n n 居里夫人曾经说过：“生活对任何一个男女都非易事，我们必须要有坚忍不拔的精神；最要紧(yàojǐn)的，还是我们要有自己的信心我们必须相信，我们对一件事情具有天赋的才能，并且无论付出任何代价，都要把这件事情做好当事情结束的时候，你要能够问心无愧地说：“我已经尽我所能了” 第6页/共19页第七页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n4.4.树立自身良好形象树立自身良好形象n n 良好的自我形象会提升在他人良好的自我形象会提升在他人眼中的评价，有助于改善眼中的评价，有助于改善(gǎishàn)(gǎishàn)你你的环境，促进你的成功古人曾子曾说的环境，促进你的成功古人曾子曾说过：过：“ “十目所视，十指所指，其严乎！十目所视，十指所指，其严乎！”“ ”“富润屋，德润身，心广体胖故君子必富润屋，德润身，心广体胖故君子必诚其意诚其意” ”意思是说，有多少双眼睛盯意思是说，有多少双眼睛盯着你，有多少只手指着你，这难道不是着你，有多少只手指着你，这难道不是严肃可畏吗？富足能使屋子焕发光彩，严肃可畏吗？富足能使屋子焕发光彩，美德能使你的身体焕发光彩。

心中毫不美德能使你的身体焕发光彩心中毫不惭愧，那么，内心就会宽广自若，外貌惭愧，那么，内心就会宽广自若，外貌也必定是舒泰坦然也必定是舒泰坦然第7页/共19页第八页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n三、骨干应具备的管理素质三、骨干应具备的管理素质n n1.1.组织协调的能力组织协调的能力n n2.2.组织训练的能力组织训练的能力n n n n3.3.管理教育管理教育(jiàoyù)(jiàoyù)的能力的能力n n4.4.做思想工作的能力做思想工作的能力第8页/共19页第九页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n1.组织协调的能力n n干部对战士的管理是通过班长来实现的班长想要带领战士完成任务，就必须(bìxū)具有一定的组织协调能力搞好协调班长是最基层的管理者在实际工作中，班长的埋头苦干，以身作则，处处起模范带头作用是首要的但是通过自己的组织领导，能够把全班战士带动起来，则是更重要的只会自己干，不会或不能组织大家一起干的班长，不能算称职的班长要既能带头，又会组织 第9页/共19页第十页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n2.组织(zǔzhī)训练的能力n n四会：会做，会讲，会教，会做思想工作n n第10页/共19页第十一页，共20页。

如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n3.管理教育的能力n n 部队管理的实质就是执行条令条例，运用条令条例来管理使每个战士都知道应该怎么做，为什么这样做，不应该怎么做，为什么不该这么做，增强每个战士的自我教育(zì wǒ jiào yù)，自我管理、自我控制的能力但是，单纯的靠战士的自我管理是不够的，那只是一种理想状态所以，骨干的作用发挥至关重要第11页/共19页第十二页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n4.做思想工作的能力n n 班长要坚持思想教育的原则，通过耐心(nàixīn)说服教育，以理服人，引导战士思想支配行动必须注重说服教育和思想疏导首先自己的思想要领先，遇事能够把道理讲清楚，以理服人，启发自觉，激励士气 第12页/共19页第十三页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n四、怎么管n n1.加强(jiāqiáng)学习，强化自身素质，提高组织协调能力（递进）n n2.提高组训能力n n3.针对不同特点，严格按条令管理n n4.掌握谈心的基本要求第13页/共19页第十四页，共20页。

如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n1.1.加强学习，强化自身素质，提高组织协调能力加强学习，强化自身素质，提高组织协调能力n n 做好协调工作是基本一个班人不多，但方方面面的工作都落在班长身上这就要求班长要加强学习，增强工作责任心，处做好协调工作是基本一个班人不多，但方方面面的工作都落在班长身上这就要求班长要加强学习，增强工作责任心，处处做战士的表率，协调好班内的人际关系协调战士之间的关系一个班的人虽然不多，但是来自五湖四海，都有自己的个性，爱好处做战士的表率，协调好班内的人际关系协调战士之间的关系一个班的人虽然不多，但是来自五湖四海，都有自己的个性，爱好和经历有农村兵，有城市兵，文化程度，性格都不一样在生活中可能使他们产生分歧，造成矛盾如处理不好就会出问题协和经历有农村兵，有城市兵，文化程度，性格都不一样在生活中可能使他们产生分歧，造成矛盾如处理不好就会出问题协调好各项工作之间的关系大大小小的任务，要分清轻重缓急，不然就会乱套因此，要领会上级的意图调好各项工作之间的关系大大小小的任务，要分清轻重缓急，不然就会乱套因此，要领会上级的意图(yìtú)(yìtú)，这是关键。

其次是，这是关键其次是要根据战士的具体情况，做出安排，分配好任务协调好上下级之间的关系纽带作用要发挥好化消极因素为积极因素，上下沟要根据战士的具体情况，做出安排，分配好任务协调好上下级之间的关系纽带作用要发挥好化消极因素为积极因素，上下沟通在战士中做好解释工作，维护干部在战士中的威信在战士中做好解释工作，维护干部在战士中的威信第14页/共19页第十五页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n2.2.提高提高(tí gāo)(tí gāo)组训能力组训能力第15页/共19页第十六页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n3.针对不同(bù tónɡ)特点，严格按条令管理n n n n （1）对二年度兵的管理n n 加强培养，关心爱护，加强引导n n ( 2 ) 对士官的管理n n 调动积极性，注意方法，坚持原则n n 第16页/共19页第十七页，共20页如何如何(rúhé)(rúhé)当好骨干当好骨干n n4.4.掌握谈心掌握谈心(tán xīn)(tán xīn)的基本要求的基本要求n n 一是要有爱心一是要有爱心n n 二是以心换心二是以心换心n n 三是注意对象三是注意对象第17页/共19页第十八页，共20页。

结束语结束语 怎样怎样(zěnyàng)(zěnyàng)当好班长，课题虽然很小但内涵很深，外延很广，他涉及当好班长，课题虽然很小但内涵很深，外延很广，他涉及做人之道、管理之术、专业之精虽然当班长有很多难处，但是大家应深刻做人之道、管理之术、专业之精虽然当班长有很多难处，但是大家应深刻意识到社会在进步，意识到社会在进步，“ “不想当元帅的士兵不是好士兵不想当元帅的士兵不是好士兵” ”要给自己定位高一些，要给自己定位高一些，一个人怎样一个人怎样(zěnyàng)(zěnyàng)给自己定位，将决定其一生成就的大小志在顶峰的人给自己定位，将决定其一生成就的大小志在顶峰的人不会落在平地，甘心作奴隶的人永远也不会成为主人一个人要想有所建树，不会落在平地，甘心作奴隶的人永远也不会成为主人一个人要想有所建树，有所作为，就要确立远大的目标和理想，要树立必胜的信心，敢于战胜一切有所作为，就要确立远大的目标和理想，要树立必胜的信心，敢于战胜一切艰难险阻，敢于排除前进道路上的一切障碍，要有这样的魄力，别人能够做艰难险阻，敢于排除前进道路上的一切障碍，要有这样的魄力，别人能够做到的，自己也要努力争取做到。

树立远大的志向，最终必有大成希望大家到的，自己也要努力争取做到树立远大的志向，最终必有大成希望大家在以后的各项工作中能够有所建树，更希望在大家的共同努力下，连队各项在以后的各项工作中能够有所建树，更希望在大家的共同努力下，连队各项工作能够蒸蒸日上工作能够蒸蒸日上 谢谢大家！！！谢谢大家！！！第18页/共19页第十九页，共20页内容(nèiróng)总结会计学如果把班长这份工作艺术化、趣味化、兴趣化，你的每一天都会轻松愉快，并且非常充实和幸福最要紧的，还是我们要有自己的信心富足能使屋子焕发光彩，美德能使你的身体焕发光彩干部对战士的管理是通过班长来实现的部队管理的实质就是执行条令条例，运用条令条例来管理1.加强学习，强化自身(zìshēn)素质，提高组织协调能力（递进）虽然当班长有很多难处，但是大家应深刻意识到社会在进步，“不想当元帅的士兵不是好士兵”谢谢大家第二十页，共20页。