渠道人员薪资及提成方式.doc

渠道部薪资分派及绩效考核管理措施1. 目的为实现公司年度经营目的，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与发明性，特制定本措施2. 范畴 合用于公司渠道部3. 渠道部组织架构图4． 薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3）4.1 月度薪资构造 = 底薪 + 岗位津贴 ＋ 出差补贴 + 全勤奖 + 提成 + 销售奖金薪 资 级 别 对 照 表项目薪等岗位底薪备注一渠道经理5000-8000一、试用期内各岗位只有底薪+提成，无补贴二、每个职级每年2次加薪机会，体现突出者另计空间内具体数额由上级主管定二渠道主管4000-5000三渠道专人2500-4000四KA主管4000-5000五销售内勤-30004.2 岗位津贴 项目 级别经理渠道主管KA主管渠道专人销售内勤车（油）费补贴500元/人/月300元/人/月300元/人/月200元/人/月/餐费补贴10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天费补贴100元/人/月100元/人/月100元/人/月100元/人/月50元/人/月4.3 出差补贴出差补贴（食、宿）经理主管专人长途（本地留宿一天以上）300元/人/天250元/人/天200元/人/天注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊状况报上级主管，经主管批准签字后方可报销。

2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入4.4 全勤奖渠道部各人员所有双休制工作日内未请假者按全勤计，全勤奖为每人每月200元具体规定以公司行政规定为准！4.5 提成经理渠道主管KA主管渠道专人销售内勤销售提成 0.5%（全市场）1%（团队）1%（全系统）3-5%0.05%（全市场）注：渠道专人提成根据不同的机型提点不同，常规机型3个点，豪华机型5个点，特价机型1个点4.6 销售管理奖金＝实际销售额不小于目的销售额，则不小于部分作为奖金基数季度团队销售目的超过部分奖励的阐明（单位：元）职 位 季 度 奖 励 渠道经理 季度销售额20万如下20-30万30万以上 奖励比例0.15%0.2%0.25%渠道主管 季度销售额13万如下13-20万20万以上 奖励比例0.2%0.25%0.3%KA主管季度销售额10万如下10-15万15万以上奖励比例0.2%0.25%0.3%渠道专人季度销售额5万如下5-8万8万以上奖励比例0.5%0.6%0.8%注：销售管理奖金以季度为单位由公司统一发放分派4.7 部门有关职责4.7.1销售目的按公司总部年度目的分解，并由各负责人在每月28日至31日上报次月市场目的任务至公司营销总部，由营销总部做销售达到评估。

4.7.2月度、季度、年度销量逐级上报，由渠道部经理审核，由财务部记录监管4.7.3 市场考核由主管考核，营销中心统一核定4.7.4 管理考核由主管考核，部门经理核定注：1）若考核按照季度执行的，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；2) 试用期员工亦可参与提成及奖金考核3）半途离职，若无市场遗留问题，予以正常提成，在次月结算5、奖惩管理5.1销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目的来进行考核否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其他指标来进行考核5.1.1管理目的项目与相应考核最高分 1）服从上级领导 10分 2）回款状况 15分 3）市场信息收集与反馈 5分 4）档案建立限度 5分 5）开拓新客户数量 5分 6）既有客户升级幅度 10分 7）合理化建议 5分 8）销售状况 20分 9）业务回报 5分 10）区域投诉状况 5分 11）出勤状况 10分 12）业务知识技能 5分 注：管理目的考核总分为100分。

5.1.2 管理目的每月进行考核，得分分为三个档次 1）60分（含）如下 70%全扣 2）60分—80分（含） 50%下发 3）80分—100分 100%全发 例如：以渠道专人得70分，当月销量20万计：则此人所得工资为： 底薪+（补贴+全勤+提成）*50%=工资 4000+（500+300+6000）*50%=7400元5.1.3年终奖金与晋升奖惩方面考核一） 奖惩架构1）奖励：（1） 记功（2） 记大功2） 惩罚：（1） 警告（记过）（2） 严重警告（记大过）（3） 罢职（4） 开除3） （1）全年度合计三小功=一大功（2）全年度合计三小过=一大过（3）全年度合计三大过者解雇（4）A、记功一次加当月考核3分 B、记大功一次加当月考核9分 C、记过一次扣当月考核3分 D、记大过一次扣当月考核9分（二） 奖励措施1） 提供应志佳品牌“合理化建议”，而为公司采用者，即记功一次2） 该“合理化建议”一年内使志佳品牌获利50万元以上者，再记大功一次，此外再予以重奖3） 客户信用调查属实，事先防备得宜，使公司避免蒙受损失者（即死帐），记功一次。

4） 开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记功一次5） 达到上半年销售目的者，记功一次6） 达到全年度销售目的者，记功一次7） 超越年度销售目的20%（含）以上者，记功一次8） 其她体现优秀者，得视奉献限度予以奖励三） 惩罚方面1） 挪用公款者，一律开除公司并循法律途径向挪用人追踪2） 做私单者，一经查证属实，一律开除直属主管若有呈报，免受连带惩罚若未呈报，不管与否知情，记过一次3） 与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除并扣除相应工资与奖金4） 凡运用公务外出时，无端不执行任务者（上班时间严禁喝酒）一经查证属实，以旷职解决，并记大过一次纵容下属者，领导记过一次再犯，员工开除，直接撤销相应领导职务5） 挑拨部门员工的感情，一经查证属实，记大过一次；泄漏公司机密者直接开除6） 上半年销售未达销售目的的70%者，记过一次7） 全年度销售未达销售目的的80%者，记过一次8） 未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次9） 擅自使用营业车辆者，记过一次10） 公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次11） 给公司形象导致负面影响者，视影响限度予以惩罚四） 奖惩措施的加分或扣分也按月度进行（五） 年度内考核的年度合计加分有三项1） 销售目的达到率：占60%当月达到率100%及以上 60分 90%及以上 50分 80%及以上 40分 70%及以上 30分 60%及以上 20分 60%及如下 10分2） 当月管理目的项目合计加分占40%3） 奖惩措施的每月加分或扣分销售员该年度考核得分=[1+2+3…]÷12阐明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；[1+2+3…]即是销售人员该年度元月至12月考核总分。

六） 渠道专人的考核由渠道主管评分，渠道主管的考核由渠道经理评审，渠道主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的2倍渠道专人该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的根据 考核与年终奖金分派表：年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上60分(含)以上60分(含)如下年终奖金底薪×2底薪×1.8底薪×1.5底薪×1.2底薪×16、社保福利员工的社保由根据国家、省市的有关规定，由财务部在当月工资中扣缴并汇总报公司人力资源部负责办理对外申报工作7、薪资发放（1） 每月10日前部门将当月的绩效考核汇总报公司营销中心由主管对直接下属人员当月工作进行考核考核成果经审核后将作为当月“销售奖金”发放根据2） 人事行政部设立专人负责薪资结算工作每月10日前对各部门所属编制人员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算；经管理部及财务部门负责人审核，由总经理批准，每月20日发放人事部备份8、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的有关文献自动废止渠道部意见签字：人事部主管意见签字：财务部主管意见签字：总经理 批示签字：苏州志佳电子科技有限公司史明荣-12-24。