公司技术中心及其管理办法 03.docx

太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章 技术中心及管理机构1、“太原原东山煤煤矿有限限责任公公司技术术中心”在“太原东东山煤矿矿有限责责任公司司创新委委员会”的领导导下开展展工作，“太原东东山煤矿矿有限责责任公司司创新委委员会”是“技术中中心”的决策机机构；“太原东东山煤矿矿有限责责任公司司创新专专家委员员会”是“技术中中心”的项目目评审机机构2、创新委委员会成成员：张鸿恩、赵赵 智、韩 哲、马积福福、杨劲松松、侯敬平平、张克难难、李斌宇宇、孟秀生生、张巧巧生、亢亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专专家委员员会成员员（根据据年度职职称及学学历晋级级情况吸吸收高级级工程师师和硕士士以上学学历人员员）：张鸿恩、赵赵智、马马积福、杨杨劲松、侯侯敬平、张张克难、李李斌宇、王王宏明、冯冯希宏、张张巧生、廉廉建军、焦焦保国、韩韩建伟以以及根据据需要聘聘请的专家家学者4、技术中中心办公公室设在在技术中中心技术中心内内部机构构组成由由行政部部和项目目管理部部组成，下下设采矿矿技术研研究组、机机电运输输研究组组、通风风安全研研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。

5、技术中中心成员员单位：：生产技术科科、机运科科、机修修厂、通风科科、地测科科、信息监监控中心心、生产调调度、总总工办、计计量能源源科、企企管计划划科、财务科科、供应科科、人劳科第二章 主主要职责责1、技术中中心的主主要职责责负责收集、分分析相关关的技术术和市场场信息，研研究行业业发展动动态，为为公司安安全生产产和技术术进步提提供咨询询、意见见和建议议；根据据安全生生产要求求，开展展新产品品、新技技术、新新工艺、新新装备的的研究开开发，为为公司安安全生产产提供技技术支持持具体体职责如如下：（1）制定定和执行行企业技技术发展展战略和和技术创创新、技技术改造造、技术术引进、技技术开发发规划和和计划，对对公司的的大型技技术改造项目和和发展项项目进行行技术咨咨询和论论证，为为领导决决策提供供技术支支持；（2）负责责研究开开发有市市场前景景的新产产品、新新工艺、新新装备以以及推广广应用适适用的新新技术、新新材料、新新工艺；；（3）检查查界定和评评价各单单位及个个人的创创新项目目工作业业绩，通通过考核核对业绩绩突出的的单位或或个人给给予表彰彰和奖励励4）负责责抓好技技术研发发人员的的考核，技技术队伍伍的建设设管理工工作。

有有计划的的推荐引引进、培培养专业业技术人人员，搞搞好业务务培训和和管理工工作；（5）负责责对创新新项目验验收、技技术进步步奖、科科研成果果的审查查、评定定、批准及及省级以以上技术术进步奖奖的申报报工作，并并促进科科研成果果转化为为生产力力2、创新委委员会的的主要职职责（1）审批批技术中中心的年年度创新新资金2）调配配技术创创新所需需人员、设设备、资资金3）对科科技工作作发展规规划、项项目开发发及人才才培养等等项工作作提出建建议，审审议前瞻瞻性、基基础性研研究项目目和科技技开发资资金重大大项目立立项申请请4）研究究、审定定重大项项目的技技术经济济方案，批准后后方可实实施3、专家委委员会的的主要职职责（1）协助助技术中中心对重重大科技技项目进进行技术术经济风风险分析析；（2）参与与鉴定、验验收技术术创新项项目，并并出具鉴鉴定或验收报告告第三章 创创新项目目的立项项关注、跟踪踪、参与与国家定定期发布布的《当当前优先先发展的的高技术术产业化化重点领领域指南南》（最新版版为20007年年度）中中关于煤煤炭行业业的创新新项目紧密结合企业安全生产、经营管理实际，以提高企业经济效益为目标，在考虑技术上可行、经济上合理的条件下优先研发安全生产中需要解决的问题，在项目推广上引进吸收消化国内外有利于企业安全生产发展的成熟技术，力求推广新工艺、新装备、新技术，为安全生产提供技术服务。

立项程序（1）技术术中心应应在上年年度111月份接接受各单单位的立立项申请请表，分分类汇编编，122月份提提交创新新委员会会审批，批批准后申申请单位位填写立立项任务务书作为为下年度度创新项目目考核，所所有技术术创新项项目立项项任务书书以及有有关报表表（附带带电子版版），上上报公司司技术中中心，由由技术中中心统一一办理立立项批文文2）在当当年每季季度末各各单位急急需解决决的技术术难题和和有利于于公司可可持续发发展的课课题，以以立项申申请表的的形式提提交技术术中心，经经创新委委员会审审批后填填写立项项任务书书上报公公司技术术中心，由由技术中中心统一一办理立立项批文文第四章 技技术创新新项目的的管理（1）对确确定的创创新项目目，根据据项目内内容确定定实施单单位和项项目负责责人2）创新新项目立立项申请请表、立立项任务务书要由由技术中中心提交交到企管管计划科科、财务务科备案案，作为为资金计计划的依依据年年度中新新增加的的项目其其资金来来源由经经理会通通过进行行追加3）所有有创新项项目一经经立项实实行项目目负责人人负责制制，由技技术中心心与项目目负责人人确定项项目的实实施时间间、进度度等内容容，并对对项目进进行进度度、资金金、质量量三同时时控制跟跟踪管理理。

4）创新新项目若若需购置置设备、仪仪器、材材料等或或需要外外单位进进行科研研、制作作等，项目目实施单单位应向向技术中中心提出出申请，技术中心研究通过后，企管计划科审核后签订技术开发协议，并报技术中心备案5）技术术中心负负责对创创新项目目进行技技术指导导和监督督，并对对工作进进展情况况及时通通报全公公司6）项目目完成后后由项目目负责人人填写《项项目验收收申请》提交给给技术中中心，技技术中心心及时组织织验收每每季度审审核创新新项目的的验收工工作，必须在在下季度度第一个个月155日前全全部完成成技术术中心负负责将各各创新项项目完成成情况汇汇总，报报技术创创新委员员会验收的依据据是《技术术创新项项目立项项任务书书》、《项项目验收收申请》、《技术合同同（协议议）》等验收收时由创新委委员会指指定相关关专业技技术人员员进行验验收、鉴鉴定、评评审，有有必要时时指定专专家委员员会的人人员参加加参加验验收的人人员要对对项目提提出评价价意见（包包括安全全性能、适适用性、可可靠性、改改进意见见、项目目级别等等）验验收人员员根据验验收结果果如实出出具《项项目验收收报告》7）对具具有推广广应用价价值新技技术成果果，由技技术中心心报请创创新委员员会申请请成果鉴鉴定，符符合申报报专利条条件的由由技术中心心负责联联系组织织申请国国家专利利。

8）技术术中心建建立项目目资料档档案，除除保留项项目目录录外，将将项目完完成验收收后的所所有技术术资料全全部归档档9）对跨跨年度的的创新项项目根据据项目的的进展情情况及时时进行阶阶段评价价对当当年已立立项但未未开展的的项目负负责人要要说明原原因，以以书面报报告的形形式报送送至技术术中心第五章 创创新资金金及技术术研发费的管理（1）创新新资金专专项用于于公司技技术创新新项目、专专利，优优先支持持符合我我公司发发展战略略的项目目创新新资金的的来源主主要为：：a、按公公司销售售收入的的10%%提取的的经费；；b、国家家政府有有关部门门对科技技研发的的专项支支助资金金创新资金的的使用将将严格执执行公司司有关财财务制度度和财经经纪律，坚坚持科学学决策、择择优支持持、合理理安排、专专款专用用2）创新新资金的的使用项项目包括括：新产产品设计计费、工工艺规程程制定费费、设备备调整费费、科研研仪器设设备的购购置费及及设备的的租赁费费、原材材料和半半成品的的试验费费、技术术图书资资料费、未未纳入国国家计划划的中间间试验费费、项目目研究试试验费、研研究机构构（科研研开发机机构）人人员的工工资（含含奖金等等）、开开发机构构的办公公费、科科研开发发仪器设设备的折折旧、新新产品试试制试验验费、为为一切新新技术与与研制新新产品所所购置的的单台价价值在110万元元以下的的关键仪仪器设备备、委托托其他单单位进行行科学研研究与试试制的费费用（包包括技术术咨询费费）、技技术培训训费用、技技术交流流与差旅旅费、用用于科研研开发的的外购专专利与专专有技术术等无形形资产的的摊销额额和作为为技术开开发支撑撑手段的的软件等等无形资资产的摊摊销、技技术项目目调研与与论证费费以及与与技术研研究开发发有关的的其他经经费等。

3）技术术研发经经费要在在财务核核算中单单列技术术研发费科科目进行行归口核核算，并并严格按按照公司司批准的的年度技技术研发计划划予以控控制使用用4）经公公司技术术中心批批准的立立项项目目费用，由由技术中中心确认认，财务务部门审审核后入入账5）财务务部门要要做到帐帐证健全全，并能能从会计计科目中中准确归归集技术术研发费费实际发发生额费用支出归归集依如如下程序序完成：：①日常发生生的技术术服务费费、中间间试验费费、成果果论证鉴鉴定、评评审等费费用，由由财务科科根据技技术服务务合同原原始票据据直接进进入项目目费用；；②技术开发发项目所所涉及的的固定资资产、煤煤专用品品、配件件、材料等费用，每每月初各各使用单位位与供应应科、机机运科核核对领料单单之后，11号、22号两天天全部报报到技术术中心，项目负责责单位、供供应科、机机运科、财财务科设设专人与与技术中中心人员员校对、归归集分项项后，使使用单位位据此做做出材料料分析表并并报财务务科；③技术开发发项目所所涉及的的研发人人员工资资，每月月由工资资科依据据立项任任务书中中的花名名表列出出参与技技术开发发项目人人员的工工资、奖奖励等所所有费用用，并单另另建表和和电子档档案；④技术开发发项目所所涉及的的燃料、电电力、水、油油等动力力费用由由机运科科、计能能科依据据立项任任务书归归集；⑤每月155~255号技术中中心会同同项目负责责单位技技术人员员与财务务科校对、归集集并复印印技术开开发项目目所发生生的费用用单据及及凭证（材材料、仪仪器设备备、动力力、工资资、各种种研发费费用等）并并进行汇汇总（制制定电子子表）；；⑥每季度末末15~20号技技术中心心会同计计划科、供供应科与与财务科科校对本本季度内内技术开开发项目目所发生生的费用用使用情情况。

⑦每年末112月技技术中心心会同财财务科将将技术开开发费明明细、科科技活动动经费支支出主要要内容与与金额表表、技术术开发项项目执行行情况汇汇总表、技技术开发发项目完完成情况况汇总表表上报上上级部门门技术中心、财财务科、计划科、供应科、项目实施单位等必须设置专人对项目实施费用支出归集进行管理6）经税税务部门门确认并并实际减减免的所所得税额额，按总总减免税税额的110%提提取，统统一由公公司技术术中心归归口管理理，用于对相相关人员员奖励及及技术中中心建设设第六章 奖奖励办法法1、技术创创新评奖奖标准奖励在技术术创新中中有明显显经济效效益的项项目：解决了了矿井在在安全生生产发展展过程中中的关键键问题；；在引进进、消化化、吸收收国内外外先进技技术的基基础上进进行了二次创创新 新新创新项目经税税务部门门确认并并实际减减免税额额在1000万元元以上的的，按减减免税额额的8%对相关关人员给给予奖励励；实际减减免税额额在500万元以以上的，按按减免税税额的77%对相关关人员给给予奖励励；实际际减免税税额在330万元元以上的的，按减减免税额额的6%对相关关人员给给予奖励励；实际际减免税税额在330万元元以下的，按按减免税税额的55%对相关关人员给给予奖励励。

2、安全生生产小改改小革创创新奖评评奖标准准奖励在生产产过程中中解决实实际问题题，且明显显促进安安全生产产的小革新项项目，以年。