2016-2022年 中国工程项目管理行业分析及投资前景评估报告.docx

2016-2022年中国工程项目管理行业分析及投资前景评估报告中国产业研究报告网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国工程项目管理行业分析及投资前景评估报告【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价　　格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元【报告超链】http://www.chinairr.org/report/R13/R1304/201606/04-202422.html报告摘要及目录工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定 报告目录： 第1章：中国工程项目管理行业发展综述1.1建设工程项目管理概述1.1.1建设工程项目管理的定义1.1.2建设工程项目管理的职能1.1.3建设工程项目管理的内容1.1.4建设工程项目管理的程序1.2工程项目管理行业报告范围界定1.2.1工程项目管理企业主体界定1.2.2工程项目管理业务术语界定1.3中国工程项目管理行业发展历程 第2章：各类工程项目管理主体经营状况分析2.1工程总承包企业经营状况分析2.1.1企业从业人员规模2.1.2企业工程产值分析2.1.3企业签订合同分析2.2工程勘察设计企业经营状况分析2.2.1企业数量规模与结构（1）企业数量规模分析（2）企业性质结构分析2.2.2企业人数增长情况2.2.3企业收入情况分析（1）企业完成合同情况（2）企业收入增长情况2.2.4企业经营效益分析2.2.5企业科技活动情况2.3工程监理企业经营状况分析2.3.1企业数量统计分析（1）企业数量增长情况（2）企业资质结构分析（3）企业性质结构分析（4）企业所在行业分布（5）企业数量地区分布2.3.2从业人员增长情况2.3.3企业业务承揽情况2.3.4企业收入情况分析2.4工程造价咨询企业经营状况分析2.4.1工程造价咨询行业企业分布（1）企业数量与资质分析（2）企业地域分布分析（3）企业性质结构分析2.4.2工程造价咨询行业从业人员2.4.3工程造价咨询行业营业收入2.4.4工程造价咨询行业营收排名（1）工程造价咨询企业造价咨询收入前20名（2）工程造价咨询中介服务类企业造价咨询收入前20名2.5工程招标代理企业经营状况分析2.5.1企业数量与结构分析2.5.2从业人员规模与结构2.5.3企业承揽业务情况2.5.4企业经营业绩分析2.5.5工程招标代理机构工程招标代理收入前100名情况 第3章：中国工程项目管理行业市场竞争状况分析3.1中国工程项目管理行业市场规模分析3.1.1中国工程项目管理业务的取费状况（1）中国工程项目管理业务取费标准（2）国际工程项目管理取费标准分析3.1.2工程项目管理行业市场规模分析3.2中国工程项目管理行业竞争格局分析3.2.1项目管理企业竞争格局（按主营业务类型）3.2.2项目管理企业竞争格局（按企业个体）3.3各类企业项目管理业务的竞争地位分析3.3.1工程总承包企业项目管理业务竞争地位分析（1）工程总承包业务市场拓展情况（2）工程总承包业务竞争格局分析3.3.2工程勘察设计企业项目管理业务竞争地位分析（1）工程项目管理业务市场拓展情况（2）工程项目管理业务竞争格局分析3.3.3工程监理企业项目管理业务竞争地位分析3.3.4工程造价咨询企业项目管理业务竞争地位分析3.3.5工程招标代理企业项目管理业务竞争地位分析3.4中国工程项目管理行业竞争特征分析 第4章：中国工程项目管理行业市场容量与机会分析4.1水利水电工程项目管理市场容量与机会分析4.1.1水利工程行业投资情况分析（1）水利建设投资规模分析（2）水利建设投资结构分析（3）水利建设投资资金来源4.1.2水利水电工程建设项目情况（1）水利建设项目数量与规模（2）重点水利工程建设情况分析1）治理工程建设情况2）水库枢纽工程建设情况3）水资源配置工程建设情况4）农村水利工程建设情况5）农村水电工程建设情况6）水土保持工程建设情况（3）水利工程项目招投标情况（4）水利工程行业企业规模分析4.1.3水利水电工程项目管理特点（1）水利工程项目施工特点分析（2）水利水电工程项目施工管理特点4.1.4水利水电工程项目管理发展分析4.1.5水利水电工程项目管理模式选择（1）基于不同投资主体的模式选择（2）不同规模工程项目的模式选择4.1.6水利水电工程项目管理市场容量4.1.7水利工程项目管理市场机会分析（1）工程项目管理市场容量预测（2）工程项目管理市场机会分析4.2电力工程项目管理市场容量与机会分析4.2.1电力工程建设特点分析4.2.2全国电力供需结构分析（1）电力供给规模分析（2）电力需求规模分析4.2.3地区电力供需矛盾分析4.2.4电力工程投资建设现状（1）电力投资规模分析（2）电力装机容量分析4.2.5电力工程项目管理发展分析4.2.6工程项目管理市场容量分析4.2.7电力工程项目管理市场机会分析4.3房屋建筑工程项目管理市场容量与机会分析4.3.1调控政策对房地产供求的分析（1）房地产政策对供给的影响（2）房地产政策对需求的影响（3）房地产政策对供求平衡的影响4.3.2房地产行业市场供需现状分析（1）房地产开发景气指数分析（2）房地产开发投资规模分析（3）房地产开发建设规模分析（4）房地产销售面积规模分析4.3.3房屋建筑工程项目管理市场容量分析4.3.4房屋建筑工程项目管理市场机会分析4.4市政公用工程项目管理市场容量与机会分析4.4.1市政公用工程建设特点分析4.4.2市政公用工程投资建设现状（1）市政公用工程投资建设规模（2）主要市政公用设施建设情况4.4.3市政公用工程项目管理市场容量分析4.4.4市政公用工程项目管理市场机会分析4.5通信工程项目管理市场容量与机会分析4.5.1通信工程建设特点分析4.5.2通信工程投资建设现状4.5.3通信工程项目管理市场容量分析4.5.4通信工程项目管理市场机会分析4.6交通工程项目管理市场容量与机会分析4.6.1交通工程投资建设分析（1）交通行业投资总体情况（2）交通业投资增速对比4.6.2工程项目管理在地铁建设中的应用（1）BT模式案例分析（2）BOT模式案例分析（3）BDOT模式案例分析4.6.3交通工程项目管理市场容量分析4.6.4交通工程项目管理市场前景分析（1）公路工程项目管理市场前景分析（2）铁路工程项目管理市场前景分析（3）轨道交通工程项目管理市场前景（4）内河航道工程项目管理市场前景（5）交通工程项目管理重点项目4.7石化工程项目管理市场容量与机会分析4.7.1石化工程投资建设现状4.7.2石化工程项目管理发展分析4.7.3石化工程项目管理实施现状4.7.4石化工程项目管理企业分析4.7.5石化工程项目管理市场容量分析4.7.6石化工程项目管理市场前景分析4.8矿山冶炼工程项目管理市场容量与机会分析4.8.1矿山冶炼工程投资建设现状4.8.2矿山冶炼工程项目特点分析（1）矿山工程项目的特点（2）冶金工程项目的特点4.8.3矿山冶炼工程项目管理市场容量分析4.8.4矿山冶炼工程项目管理市场前景分析（1）模式篇 第5章：国际主要工程项目管理模式的比较分析5.1工程项目管理常见模式5.1.1项目管理服务模式（1）设计-招标-建造模式（DBB模式）（2）项目管理模式（PM模式）5.1.2项目承包服务模式（1）建造-运营-移交模式（BOT模式）（2）建设-管理模式（CM模式）5.1.3设计-建造模式（DB模式）5.2现代工程项目管理模式5.2.1设计-采购-建设模式（EPC模式）5.2.2项目管理成本模式（PMC模式）（1）PMC模式的分类（2）PMC模式的内容5.2.3合伙管理模式（Partnering模式）（1）Partnering模式的基本要素（2）Partnering模式的两种类型（3）Partnering模式的组织结构（4）Partnering模式的工作流程（5）Partnering模式的运作内容5.2.4Partnering模式应用实例——英国伦敦西斯罗机场5.3新型工程项目管理模式5.3.1WDD-B模式5.3.2建造-租赁模式（B-R模式）（1）B-R模式的定义和特征（2）B-R模式发展的必要性（3）B-R模式的优缺点5.3.3NC项目管理模式（1）NC模式的概念（2）NC模式的运作过程5.3.4PMC+Partnering模式5.4主要工程项目管理模式的比较分析5.4.1建筑师参与管理的程度5.4.2前期成本明确程度5.4.3业主介入施工活动的程度5.4.4责任明确程度5.4.5适用项目的复杂程度5.4.6项目进度快慢5.4.7主要工程项目管理模式的综合比较5.5家国际知名工程公司的项目管理模式分析5.5.1业务范围分析5.5.2组织架构分析5.5.3人员构成分析5.5.4工程总承包与项目管理方式（1）设计-采购-施工总承包（2）交钥匙总承包（3）设计、采购、施工管理承包（4）设计、采购、施工监理承包（5）设计、采购承包和施工咨询（6）项目管理承包（7）其他模式5.5.5国际知。