wbs分解结构的问题.doc

在当前的国际工程承包实践中，我们注意到国外项冃管理公司与我们国内习惯的工作方法, 存在很大的不同其中一个重要的差界是国外公司制定了工作分解结构（WBS）,并严格 执行这一规定木文就笔者参与的一个国外项目地铁投标的实践，探讨如何在编制计划时运 用WBS分解结构的问题，并对于我们冃前的工作提出了一个WBS分解的方案一、问题的提出该项目是一个城市地铁项目，总投资约40亿美元它由红线、绿线两条地铁线组成红线 有36个车站，绿线有19个车站，另外述有一个控制中心地铁一部分是地上的高架线路, —•部分是地下隧洞在该项目的投标过程中，业主捉出了 WBS分解结构目标对象代码的整体结构包括三个字 段的字母数字字符第一个字段是位置代码，第二个字段是工作目标对象代码，而工程分解 结构的第三个字段则是承包商定义的代码在位置代码中，如UMMRAMOOL站的代码是 R030,它表示红线第三| •站，而AL MAKTOUM站的代码是G160,它表示绿线第十六站 工作冃标代码分为五级，其中笫一级编码分别是交通运输管理、土建工程、车间（库房及维 护设施）、营运与维修、电气与机械系统、车辆、电磁兼容与电磁干扰、项H管理，以下又 继续划分，人部分划分到第三级，而小部分划分到了第五级（如营运与维修）o承包商定义 的字段要求是使得我们冇可能在从设计开始直至操作与維修阶段的任何时间对一个hl标对 象进行定位，并且会对每一次具体的时序安排行为进行指引，具体包含设计活动、设计评审 与意见、批准与接受、许可、检查/调查、采购、生产、设备交付、施工、安装、协调、施 工界面、建筑文档、整体检验、资格测试、验收测试等内容。

对于实丿施准备时间表（工程准 备阶段）：要求做到级别1和级别2业主要求采川P3软件编制计划而我国的施工单位，尽管也一直编制施工计划，却从来没有编写WBS的习惯我们习惯编 制的计划，是采用微软的PROJECT软件以及国内的梦龙软件编写计划，由于这些软件没有WBS的概念，加匕计划编制的较粗，完全不符合该项冃的WBS分解我们编制的计划仅 划分为施工图设计、地F隧洞施丄及安装调试、车站就工、控制中心丿施工与调试、车辆段施 工与设备安装、车辆与站场设备安装、地上施工与铺轨、机电设备及安装调试、试运行儿个 阶段，共冇47道作业尽管我们的计划里也冇了逻辑关系，但我认为，我们编写的施工计 划没有响应标书的要求二、什么是WBS分解结构工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码依据PMBOK,分 解指把主要口J交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以 支持各项项冃活动（规划、实施、控制和收尾）的制订丄作分解结构指把安排与定义项冃 范围的各组成部分按可交付成來进行组合WBS是面向可交付成果的对象目元索的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS 的工作将排除在项目范I韦I以外。

它是项U团队在项1=1期间要完成的最终细M的等级树，所冇 这些细目的完成构成了整个项目的工作范围WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容 的划分，对于同一项目的不同的管理班子、不同他的实施方式，其WBS编码方式也不完全 相同WBS体现了项H经理如何从工程的角度管理丄程的如果项冃工作分解做的不好， 在实施中必然要进行修改，就会打乱项目的进程，造成返工、延误进度、增加费用的损失由此可以看出，制定WBS分解结构是项目管理中的一项重耍工作对于地铁这样一个大型 项目，T程最巨人，工期长，T种联系紧密，分包单位众多，建立WBS是搞好项目管理的 必须的工作在P3E/C软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码不仅在计 划编制中需要建立WBS,它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作川在费用管理上, 也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然示在工程执行过程 中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断在绩效评价方 面，WBS也是进行计算贏得值的基木单元在确定职责划分时，必须把WBS和OBS建立 一一对应的关系，做到职责清楚工作产品及文档的分配最小单元也是WBS。

三、 建立WBS的原则：应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基木原则 是：1、 应在各层次上保证项Id内容的完幣性，不能遗漏任何必要的组成部分2、 一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元3、 项冃单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应冇较高的整体性和独立性4、 应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响5、 能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段6、 WBS不要太多层次，以四至六层为宜最低层次的工作包的单元成木不宜过大、工期 不要太长四、 对于国际承包工程建立WBS的分析结合上述实例我们可以看出，我们的做法是不管别人下达的WBS, 口行编制计划，这是完 全无效的为什么我们得出这样的结论呢？因为这样做违反了上述WBS的原则第一，根据WBS的建立原则，应保持项目内容的完整性我们在计划中找不到营运与维修、 电磁兼容与电磁干扰、项忖管理等儿个重要的内容，而这些内容对于地诙项11的成功是至关 重要的我们一般把培训这类工作单独编制计划，而这样做是不符合业主要求的笫二，我们的计划是不全面的计划，没有包含承包商自定义的全部内容，如在设计活动、设 计评审与意见、批准与接受、许可、检查/调查、采购、牛产、设备交付、施工、安装、协 调、施工界而、建筑文档、整体检验、资格测试、验收测试里面，我们缺少了许可、检査/ 调查、采购、牛•产等重要流程，只把重点放在了施工安装上而，这样，就看不出设讣、设备 的采购、生产的滞后对于施工将产生何种影响?看不出业主的许可久拖不决对于施工将产生 多大的影响？第三，不符合项目目标管理的要求，不能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。

我们编制的计划与合同无关，不能运用合同计划的手段来管理工程WBS应对于投资进行 分解，每一个WBS都有自己的成本标而这种分解是•合同的分包和结合的第四，我们编制的计划随意性很人，基本上是一种拍脑袋拍出来的计划我们的每一道工序 需要多少时间，都没有经过认真的考虑，没冇仔细权衡和分析，是否能够按时完成而编制 计划是严肃的，每一阶段的投标过程，就是要给对方一种确切的答复，一种承诺，都需要写 进合同的，违反了的话是需要承担后果的我觉得在参与国际工程的投标时，一定要按照国际工程的惯例来进行操作，不能仅依靠自己 的传统习惯來进行投标首先，应该掌握业主提出WBS的原则，实事求是地进行分析，提 出一个可操作的执行方案对于业主提出的WBS,可以做出客观的评价，对于一些不便于 操作的分项，可以提出修改与调整的意见，在得到业主同意后进行修改这样做才能满足业 主的耍求第二，考虑应该做到尽町能全面凡是有可能对工期产定影响的工作，都必须编 到计划中去第三，我们应该充分重视计划工作，必须将工作进行细分，直到我们能够确切 地把握可交付成來的地步，而不能仅仅是拍脑袋得出工期我们计划的得一个工期都需要有 依据五、对于下一个项目的WBS的设想我们现在正在做一个国际工程的交钥匙工程的管理，这是一个大型的柴汕机厂的建设任务。

由于是交钥匙工程，我们的操作空间更大为此，我捉出建议的WBS分解方案如下：WBS编码的层次划分如K：第一层：项冃名称，即完成项冃包含的工作的总和如：BURMA第二层：项目阶段，是项目的主要可交付成呆，包含里程碑BURMA」规划BURMA.2 设计BURMA.3 采购BURMA.4设备制造BURMA.5施工准备BURMA.6建筑安装工程施工BURMA.7培训与指导BURMA.8工程验收第三层：工程专业，是可交付的子成果BURMA. 1 规划BURMA. 1.1可行性研究BURMA. 1.2设计任务书BURMA」.3立项报批BURMA.2 设计BURMA.2」方案设计BURMA.2.2初步设计BURMA.2.3施工图设计BURMA.2.4竣匸图纸BURMA.3 采购BURMA. 3」总包招标BURMA. 3.2监理招标BURMA. 3.3设备招标BURMA.4设备制造BURMA. 4.1非标设备设计BURMA. 4.2设备制造BURMA. 4.3设备运输BURMA.5施工准备按照GB50300至单位工程BURMA.5」机加工一车间BURMA.5.2机加工二车间BURMA.5.3铸造乍间BURMA.5.4锻造车I可BURMA.5.5热处理车间BURMA.5.6装配试验车间BURMA.5.7理化计量办公楼BURMA.5.8供水加压泵房BURMA.5.9空压站房BURMA.5.10污水处理站BURMA.5.11 降压站BURMA.5.12综合仓库BURMA.5.13 汕化库BURMA.5.14 食堂BURMA.5」5汕水系统BURMA516地磅房BURMA.5.17厂区公共工程笫四层：対于建安工程，应继续划分为分部工程。

BURMA. 5.1.1 建交接验收BURMA. 5.1.2 钢结构BURMA. 5.1.3 给排水BURMA. 5.1.4通风空调BURMA. 5」.5照明BURMA. 5」.6动力BURMA. 5」.7配电BURMA. 5.1.8设备基础BURMA. 5.1.9机床加工设备对于招投标、采购及工程分包，应按照工作内容进一步划分笫五层：町划分金分项工程是工作包，是满足WBS结构的最低层的信息，是项冃的授小的控制单元每个工作包都是控制点作业代码：为作业的编号，是唯一的，不能重复可以是字母、数字的组合，没有侦性的要求，可根据 需要设置建议按照工作性质，采用字母加四位数字的顺序号，步长为10,能够方便的修 改字母定义如下：准备工作 字母为F设计工作 字母为P招标及工程分包字母为T建筑安装工程字母为C调试字母为D工程验收 字母为A如P0020即为设计阶段第二项工作。