电商公司销售提成方案.doc

word精选文档电商销售提成方案(说明：本方案为word格式，下载后可自由编写)版面已排好，下载后可直接使用word精选文档岗位基本薪水标准表职级见习正式资深总监级8000元/月10000元/月15000元/月助理级3500元/月4000元/月4500元/月副理级3000元/月3500元/月4000元/月职工级2800元/月3000元/月3500元/月一、提成说明：提成奖金以客服均匀提成为参照，提成分派依据达成目标程度，职位不一样享受不一样分派比率销售额以商铺下单金额减去退货金额为准1、客服均匀提成，提成奖金（不分一组二组）：（商铺4个月以前试营运阶段按岗位薪水+工作表现=$发放，工作表现分三个品位，部门总监审查，4个月此后按岗位薪水+工作表现+目标绩效=$来履行）每个月10日前设定下月指标，依据达成目标赐予客服组不一样比率提成奖金目标达成率60%以下，无提成；目标达成率61%-80%，客服组提成比率为总销售额1%；目标达成率81%-100%，客服组提成比率为总销售额1.5%；目标达成率101%%-150%，提成比率为总销售额2%；版面已排好，下载后可直接使用word精选文档目标达成率151%以上提成比率为总销售额2.5%。

提成奖金客服组均分2、小组绩效奖金客服小组所负责的商铺达成商铺指标并联合平时工作表现赐予不一样比率绩效奖金目标绩效：目标达成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标达成率61%-80%，绩效奖金400元目标达成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视平时工作表现赐予必定奖赏.3、其余人员提成及奖金分派（计划部，企划部，引流组，仓储部）包括：职工提成及绩效奖金1）职工提成：以客服均匀提成为参照；总监级级别提成为客服均匀提成的100%；助理级别提成为客服均匀提成的100%；副理级为客服均匀提成的90%；职工级为客服均匀提成的80%2）绩效奖金：a、企划部绩效查核：由营运总监从页面设计、文字表现、商铺转化进行评级版面已排好，下载后可直接使用word精选文档b、货物计划部绩效查核：由部门主管从产销率、各种报表、货物管理能力长进行评级c、引流组绩效查核：由营运总监从销售目标达成度和引流成效上进行评级d 、售后组绩效查核：由营运总监从销售目标达成度、问题反应、老客户保护这几方面进行评级e、奖金分派：不及格无奖金及格---奖金300元优异----奖金400元优异-----奖金500元二、绩效薪水（提成、奖金）由部门总监依据各部门实质状况拟订绩效薪水，经总经理审批后履行。

详见部门组织架构和岗位薪水明细表销售金额提成说明：1、销售金额周期：上月1日-当月月尾（如：核算12月份提成，周期为12月1日-12月31日）2、销售金额包括淘宝扣点3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额；4、每个月10日下达次月业绩指标三、津贴1、晚班补助：一般晚班5元/晚，深晚班10元/晚（至清晨2点此后下班）版面已排好，下载后可直接使用word精选文档四、薪水发放规定1、每个月10日发放上月薪水部门每个月3日前将上月职工的《薪水表》交到行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将职工上月的薪水于每个月10日准时发放如遇节假日则提早发放2 、薪水每个月以打卡形式直接支付给职工；3 、支付薪水时为职工出具《薪水条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额4 、职工对薪财产生疑义时，能够在收到《薪水条》10日内向行政人事部咨询5 、加班津贴计算在当月薪水内，各部门《加班单》一致汇总至行政人事部，并于每个月30日前审查完成，不然逾期自负版面已排好，下载后可直接使用。