建筑公司总经理岗管理工作手册.doc

地产建筑公司总经理岗管理工作手册职位名称总经理职位级别高管直属上级地产产业副总裁、地产投资公司总经理直属下级***地产建筑副总经理所管理的主要设备办公电脑一、岗位工作职责1、 制度建设(1) 执行国家的法律、法规及行业的政策、规定和相关文件2) 执行集团公司及本公司的规章制度、管理程序、方案及有关的标准要求3) 组织修订、补充、完善公司规章制度、管理程序、工作方案、措施、工作标准等2、 计划、行政管理(1) 制定年度经营计划，确定各项经济指标、各项管理目标2) 负责各类制度、公文等材料的审批3) 负责主持召开总经理办公会、日调度会、旬分析会、月经分会、月指标调度会4) 负责公司各类合同的审批及签署5) 负责公司印鉴、证照使用审批6) 负责公司质量、职业健康、环境管理体系运行的监督7) 负责组织落实党、工会、团工作8) 负责监督企业证照、资质年检工作3、 优化公司经营体系(1) 企业班子的调整及分工2) 组建项目部3) 调整职能部门的分工4、 经济管理(1) 审定公司“工程经济管理方案”2) 建立工程经济管理体系3) 落实、执行“工程经济管理方案”4) 要求项目部、职能部门制定执行“工程经济管理方案”的措施和方案。

5) 负责组织公司工程投标工作6) 负责组织公司材料、劳务招标工作7) 负责组织项目经济效益分析工作8) 负责审批各类统计报表9) 负责监督工程竣工结算工作10) 负责组织实施工程项目综合评比5、 工程施工管理(1) 审定公司工程施工管理方案2) 审批工程施工管理体系3) 负责组织工程施工管理方案的落实执行4) 负责监督项目部及时完成施工组织设计的编制工作5) 负责组织企业相关标准的制订工作6) 负责监督公司承建工程的质量检查工作7) 负责组织公司工程质量问题(事故)处理工作8) 负责组织公司施工工程质量验收工作9) 负责组织公司工程质量通病控制工作10) 负责组织公司竣工工程的售后服务工作11) 负责监督公司工程项目进度计划编制的审定工作12) 负责公司工程项目实际进度的监控工作13) 负责监督工程现场文明施工管理工作6、 人力资源管理(1) 负责企业战略规划中人力资源规划审批2) 负责组织、起草企业三定编制计划并负责落实执行3) 负责组织、起草企业人力资源工作实施计划和方案，并负责落实执行4) 负责组织制订各部门人工成本相关考核指标，组织、起草各部门年度经营工作考核指标及责任 书5) 负责企业年度薪酬方案及工资的审批。

6) 组织各相关部门做好劳务工管理，包括劳务工数量、工资发放等，监督工资发放程序，保障劳务工利益7) 负责审定企业绩效考核管理办法，指导、监督各部门实施情况8) 负责审定企业招聘计划，组织院校招聘与社会招聘9) 负责审定年度企业培训计划，并组织协调相关部门具体落实10) 负责组织同行业人力资源状况调研、工资水平调研7、 财务管理(1) 审定企业期间费用计划2) 审定企业利润计划3) 审定清欠计划4) 审定资金收支平衡计划5) 对利润计划、期间费用计划、资金收支计划及清欠计划进行过程监督6) 定期审核企业货币资金情况7) 定期审核企业原材料、周转材料、低值易耗品存货情况8) 定期审核企业应收账款，预付账款、其他应收款、应收票据等各项应收款项情况9) 定期审核企业应付账款、应付工资、应交税金、其他应付款情况10) 定期审核企业收入、成本、费用、利润情况11) 定期审核工程结算的入账情况12) 负责清欠管理工作13) 监督企业纳税情况14) 负责企业各项付款审批15) 负责对工程款支付进行审批8、 市场营销管理(1) 负责组织实施公司工程项目承揽管理2) 负责与省建设厅、省定额站、市建委、企、事业单位等的沟通协调工作。

3) 负责组织相关部门对同行业客户、市场环境进行分析和研究9、 材料管理(1) 负责工程材料计划审批2) 负责材料采购、使用过程的监督、审批3) 负责物控系统的监督管理4) 负责监督仓库管理工作10、安全管理(1) 负责审定工程安全防护措施方案2) 负责监督公司各项保险工作及赔付工作3) 负责监督公司各项安全检查工作4) 负责监督公司安全生产培训工作5) 负责监督新工人入场“三级”安全教育工作6) 负责监督特殊工种人员持证上岗情况二、工作标准、工作流程(%1) 制度建设标准1、 认真学习国家相关的法律、法规，领会精神实质2、 在企业的经营管理过程中，严格落实相关的法律、法规，并监督执行3、 依据国家法律、法规及集团公司制度，建立企业制度体系包括岗位职责、工作流程、工作标准、 岗位操作规程和管理制度4、 组织员工进行制度培训，培训过程要完整，有据可查，确保全体员工熟练掌握岗位相关操作规程 及工作制度5、 组织相关人员严格按制度的执行和考核标准进行考核和奖惩，有完整的奖惩记录6、 根据国家法律、法规和集团公司制度体系的变化，对制度体系定期进行修订和完善7、 根据企业生产经营需要及时制定相关制度规定，规范管理。

1) 计划、行政管理标准1、 根据下一年度的实际情况制定年度计划，具有可执行性2、 对计划的落实、执行要有措施、方案，保证计划的实施3、 为保证计划的有效性，在经营过程中，层层落实责任，对责任事故要及时处理，防止影响计划执 行4、 行政管理严格履行行政管理规定，确保各项工作的规范性、时效性5、 计划编制说明内容完备，主要指标合理，方案详细，有相应的支撑文件6、 按规定时间和要求提报计划7、 召开总经理办公会审议并签字确认年度工作计划8、 每月组织召开经济活动会，经济活动分析内容全面、问题具体9、 集团公司各项经营工作会决议得以落实解决10、 每月7日及时监督综合管理部提报企业经济活动分析报告及经营统计报表，材料提报准确无误11、 落实集团公司部署的各项工作，并有具体的工作落实方案，出现工作问题及时向公司汇报，并 将结果及时反馈12、 建立完善的计划考核制度、考核程序和标准，考核制度要内容具体、可操作13、 按月对各项目部计划完成情况进行考核14、 积极配合集团公司审计工作组工作，如实提供经营信息三） 优化公司经营体系标准1、 按主管产业副总裁及地产投资公司的指示，调整班子成员的分工，实现加强公司经营管理的目的。

2、 部门职能的调整要符合管理需要，符合部门特点及人员水平、能力，调整一次性到位，保证实现 目标3、 项目部的组建，要经总经理办公会充分讨论，确定人选，搭配好管理人员，做到稳步发展四） 经济管理标准1、 审定、批准的方案要符合公司经济管理的需要，保证高度的实用价值和可操作性2、 执行体系须有执行力，须按原则工作，每月对执行情况进行检查及评价3、 对不认真执行或执行不力的责任人要及时调整，并予以严厉的处罚4、 对各岗位制定工作标准，落实岗位经济管理责任，发挥岗位经济管理作用5、 招标管理要准确记录开标过程，并将各投标单位的技术、商务报价情况及时汇总备案6、 工程预（结）算、签证、变更工作，做到不丢项、不少量、审卷有余量，达到预计经济目标7、 经济效益分析、各项数据计划，根据形象进度，按月分解编制，便于执行和控制8、 工程经济审核必须执行制度、方案，每月根据施工进度审核各项经济指标9、 各类统计报表的上报应确保及时、准确10、 竣工结算工作应依据现行定额、规范及各种法规、强制性条文，据理力争，确保公司利益最大 化11、 项目综合评比工作应体现奖优罚劣，达到对项目部规范管理的目的，并起到激励的效果。

12、 通过对各工程各管理环节的检查，找出各项目部管理过程中存在的问题13、 通过对存在问题的整改，督促项目部不断完善自身的管理，从而达到持续改进的目的14、 通过对所有工程的检查评比，不断提高项目管理水平，从而达到公司管理水平持续提升目的15、 编制《企业月份工程简报》，并发放给各相关部门及项目部，使其对公司及自身的管理水平有直 观的认识五）工程施工管理标准1、 “施工管理方案”要符合公司管理需要，要有实用价值和可操作价值2、 确保施工管理体系有效运行，有执行力，有能承担责任的能力3、 对施工管理方案要认真的落实执行，要有相应的措施、方案，保证其运行效果4、 对国家、地方建筑业法规、施工验收规范、项目管理规范、施工工艺标准等的变更应及时了解和 掌握5、 要将国家、地方法规、规范标准的变更及时组织全公司相关人员进行学习，促使其及时了解和掌 握，并在施工过程当中加以运用6、 对施工组织设计的审批要认真负责，切实起到监督、控制的目的7、 施工组织设计内容科学合理，符合项目管理规范及施工验收规范8、 施工组织设计要具有可操作性，对工程施工有指导性在满足设计与规范的前提下，成本最低9、 监督项目部技术方案选用合理，可操作且符合工艺标准及施工规范。

10、 交底与被交底人应符合相关要求11、 班组对交底的方案必须执行到位12、 质量标准要确保可以达到并符合公司质量目标要求13、 质量通病分析要透彻，通病要有代表性14、 质量验收标准及通病防治措施要满足施工规范及工艺标准相关要求15、 对质量问题与事故的界定应该准确16、 及时启动质量事故应急预案17、 质量事故现场保护必须及时，避免扩大18、 质量问题处理及跟踪必须及时19、 事故分析报告应该及时编制，原因分析应客观、准确，真实反映发生过程，利于后续处理方案 得当20、 事故处理报告应该客观、准确、真实反映事故发生、启动应急预案、事故处理的全过程，并且 对责任人的落实应该恰当，对其处理应该得当21、 每个分部分项工程开工前，均应做样板间22、 样板间标准应该符合施工验收规范、本企业质量验收统一标准，并且必须满足工程合同要求23、 建立分户验收制度，在初步验收过程中实施“分户验收”，做到每个房间、所有部位全部验收到 位24、 质量检查以《企业工程质量通病及其防治措施》为依据检查工程质量通病25、 通过对质量通病的预防措施，降低质量通病发生频率，促进公司整体质量管理提升26、 了解工程合同当中的相关条款要求，明确工期目标。

27、 采取“倒排工期”的方法，将计划按分部分项工程详细进行编排，确保每个步骤能够有完成保 障28、 认真分析计划的可行性，充分考虑影响计划实施的各种因素确保工期目标顺利实现29、 根据项目总进度计划，定期对项目进度情况进行检查，督促项目部按计划组织施工，保证工期 目标如期实现30、 对进度未如期完成的原因分析应该客观、准确，以利于编制赶工措施且在后续施工当中有针对 性的加以预防31、 赶工措施应该合理、具有可操作性，避免冒进，但必须可以保证完成合同的工期目标32、 在施工准备阶段，队伍进场前，对施工现场的布置规划方案应该确定33、 保证工程规划满足各级政府的现场文明施工要求且满足合同要求标准。