虚拟件模块化物料清单课件.ppt

虚拟件模块化物料清单ONLINE1)虚拟件2）模块化物料清单3）BOM的层次：扁平化举例；与计划系统的关系；与成本系统的关系第一部分第一部分 虚拟件虚拟件虚拟件通常是虚拟件通常是指出现在图纸上，但却不出指出现在图纸上，但却不出现在实际加工过程中的组件现在实际加工过程中的组件虚拟件是建立物料清单经常用到的一种说虚拟件是建立物料清单经常用到的一种说明产品结构的形式，它可以出现在产品结明产品结构的形式，它可以出现在产品结构的任意一层构的任意一层1.虚拟件的原始定义虚拟件的原始定义“虚拟件虚拟件”的原始含义是指在实际制造过的原始含义是指在实际制造过程中并不形成的物料，作为一种程中并不形成的物料，作为一种过渡件过渡件处处理也可以说，它是理也可以说，它是为了处理设计图纸和为了处理设计图纸和实际制造工艺之间的差异实际制造工艺之间的差异例下图1这种类型的虚拟件提前期为零，一般无需存储只有虚拟件下属的这种类型的虚拟件提前期为零，一般无需存储只有虚拟件下属的子件才有出入库事务子件才有出入库事务虚拟虚拟 BOMBOM 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B设计图纸 实际制造过程虚拟件 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B设计图纸 实际制造过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”虚虚 拟拟 件件图2 虚拟件举例吊耳组件2.作为一组物料的代表作为一组物料的代表虚拟件可用来代表规格和数量完全相同的虚拟件可用来代表规格和数量完全相同的一组物料。

一组物料代表一组物料的虚拟件代表一组物料的虚拟件 有部分相同零件的多种产品有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务简化产品结构和库存事务)：A B C D E F G P 简化后：简化后：XP Q RZP U VYP S T p 这种类型的虚拟件也无需加工，提前期为这种类型的虚拟件也无需加工，提前期为零，但是它可以有库存、有代码零，但是它可以有库存、有代码p ERP软件在处理虚拟件的库存问题上，应软件在处理虚拟件的库存问题上，应当允许用户自行定义是否需要库存当允许用户自行定义是否需要库存3.一组可选件的统称一组可选件的统称在模块化产品结构中，具有在模块化产品结构中，具有一系列可选物一系列可选物料的基本组件（特征件），也具有虚拟件料的基本组件（特征件），也具有虚拟件的性质的性质此时，它代表的是一组必选其一此时，它代表的是一组必选其一的物料，是一个没有具体化的抽象的物料的物料，是一个没有具体化的抽象的物料这时虚拟件有一点像这时虚拟件有一点像“白马非马白马非马”中的中的“马马”，是马，但又不是具体的马，它可以，是马，但又不是具体的马，它可以在在BOM的任何一层出现。

的任何一层出现处理虚拟件时的考虑处理虚拟件时的考虑可以是非库存物料或库存物料；可以是非库存物料或库存物料；若定义为非库存物料（多数情况），可以若定义为非库存物料（多数情况），可以无物料号，无提前期，不包括在物料清单无物料号，无提前期，不包括在物料清单中；中；若定义为库存物料，订货批量规则采用若定义为库存物料，订货批量规则采用“按需用量按需用量”，有物料号有物料号THE END!第二部分第二部分 模块化物料清单模块化物料清单模块化物料清单通常用于变型模块化物料清单通常用于变型系列产品系列产品的情况下的情况下所谓变型产品是指有一些可供客户选择的少数零所谓变型产品是指有一些可供客户选择的少数零部件，可以组成规格众多的最终产品采用模块部件，可以组成规格众多的最终产品采用模块化物料清单化物料清单,只需对基本的可选件进行预测（而不只需对基本的可选件进行预测（而不是最终产品），以简化预测工作量是最终产品），以简化预测工作量系列产品通常由系列产品通常由3种类的物料组成种类的物料组成1.通用件通用件 所有产品都必须用到的物料所有产品都必须用到的物料2.基本组件基本组件 在英文里成为特征件（在英文里成为特征件（feature）。

基本组件是所）基本组件是所有产品都必不可少的，但是组件有多种选择件，有产品都必不可少的，但是组件有多种选择件，可以任选其一且必须选其中之一，不能不选可以任选其一且必须选其中之一，不能不选3.可选件可选件 可选件（可选件（option）是指那些在成套产品中可以包）是指那些在成套产品中可以包括、也可以不包括的物料，即可选课可不选的物括、也可以不包括的物料，即可选课可不选的物料应用模块化物料清单的原因:缩短交货期便于预测和计划降低物料清单维护成本实例实例1：电子挂钟：电子挂钟有有4种钟盘、种钟盘、6种钟框、种钟框、2组长组长/短针（必须短针（必须同样花纹）、同样花纹）、2种秒针，理论上可以组成：种秒针，理论上可以组成：4*6*2*2*2=192种不同的最终产品，但只要种不同的最终产品，但只要对对4+6+2+2+2=16种物料进行预测和控制种物料进行预测和控制模块化模块化 BOM BOM （4 4）模块化）模块化BOMBOM实例实例2 个人计算机系统模块化物料清单个人计算机系统模块化物料清单总结总结模块化产品结构在许多行业中都是常见的，用较模块化产品结构在许多行业中都是常见的，用较少的零部件，通过搭配选择，装配出规格较多的少的零部件，通过搭配选择，装配出规格较多的产品，如汽车、电梯、机床、电脑等行业。

不少产品，如汽车、电梯、机床、电脑等行业不少软件都配置了按订单选择组装的功能有的可以软件都配置了按订单选择组装的功能有的可以 根据产品样本黑萨那个的型号、属性，按照产品根据产品样本黑萨那个的型号、属性，按照产品结构定义自动选择有关的零部件，根据销售定单结构定义自动选择有关的零部件，根据销售定单的的“合乎个性化合乎个性化”要求，迅速建立相应的定制物要求，迅速建立相应的定制物料清单并编制物料需求计划，减少大量冗余的信料清单并编制物料需求计划，减少大量冗余的信息，节约存储空间息，节约存储空间THE END！BOM层次的讨论划分方法：不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层层次要合理3 BOM层次的应用意义BOM层次扁平化概念上的理解应用于整个企业的管理模式-供应链理论的应用扩展技术上的理解企业内部生产管理扁平化三、BOM层次的应用意义BOM扁平化的技巧虚零件（虚拟BOM）的应用关注工艺中的控制点结合生产组织方式的实际三、BOM层次的应用意义BOM扁平化举例三、BOM层次的应用意义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOMBOM扁平化举例三、BOM层次的应用意义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系两个名词：MPS零件/物料 MRP零件/物料三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系预测预测客户订单客户订单作业单作业单采购计划采购计划MPSMPS作业单作业单信息信息计划单计划单库存库存MRPMRPBOMBOM能力？能力？NoNoYesYesMPS零件MRP零件三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。

因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 成成 本本 构构 成成直接材料费直接材料费直接人工费直接人工费变动制造费变动制造费固定制造费固定制造费销销 售售 费费 用用财财 务务 费费 用用管管 理理 费费 用用 直接成本直接成本间接成本间接成本(制造费用制造费用)制造成本制造成本业务成本业务成本(期间成本期间成本)总成本总成本 (制造成本法制造成本法)产品成本产品成本材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 成成 本本 累累 加加三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 事前计划事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事间控制事间控制 生产作业活动同步生成成本信息生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心成本中心是控制成本的责任中心 事后分析事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划纠正偏差、调整计划材料费材料费 物料主文件(标准成本)采购发票标准成本标准成本 实际成本实际成本人工费人工费 工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费间接费 工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源成本计算数据来源三、BOM层次的应用意义 分配基础分配基础 因果关系因果关系 受益程度受益程度 公平合理公平合理 原则原则 谁消耗，谁分摊谁消耗，谁分摊 尽可能把尽可能把“间接间接”化为化为“直接直接”成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心三、BOM层次的应用意义费用分摊，确定费率 三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。