最新肺栓塞评分表.doc

肺栓塞评分表(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）肺栓塞评分表患者姓名： 住院号： 诊断：评估时间： 评估医师：Wells肺栓塞评分表项目原始版简化版深静脉血栓的临床症状和体征（下肢肿胀和深静脉触痛）31肺栓塞的可能性大于其他疾病31HR＞100次/分151最近4周内有手术史或制动史151既往有深静脉血栓史或肺栓塞史1.51咯血11恶性肿瘤史（正在治疗或近6个月内治疗过或姑息治疗)11总分：原始版：三分类临床可能性:0～1分 低度；2~6分 中度；＞6高度两分类Wells评分法：＜4分，不大可能；＞4分，很可能简化版：＜2分，不大可能；≥2分，很可能改良Geneva肺栓塞评分表项目原始版简化版年龄＞65岁11既往DVT或PE史311个月内手术史（全麻下)或下肢骨折史21活动性恶性肿瘤（实体或血液恶性肿瘤活动性或接受治疗时间在1年以内）21单侧下肢疼痛31咯血21HR 75~94次/分31HR＞95次/分52单侧下肢深静脉触痛伴下肢水肿41总分：原始版：三分类 临床可能性：0~3分 低度；4~10分 中度；＞11高度 二分类 ＜6分，不大可能；≥ 6分，很可能。

简化版:三分类 临床可能性：0～1分 低度；2~4分 中度；＞5高度 二分类 ＜3分,不大可能；≥ 3分,很可能肺栓塞严重指数（PESI)及其简化版本sPESI指标原始版简化版年龄以年龄为分数1分(年龄〉80岁）男性+10-肿瘤+301慢性心力衰竭+101慢性肺部疾病+10脉搏≥110bpm+201收缩压〈100mmHg+301呼吸频率>30次/分+20-体温<36℃+20-精神状态改变+60-动脉血氧饱和度〈90％+201总分注：PESI分级方法: ≤65分为I级，66—85分为Ⅱ级，86-105分为Ⅲ级，106-125分为IV级,>125分为V级.sPESI分级方法：＜1分，低危 相当于PESI分级Ⅰ～Ⅱ;≥ 1分，中危 相当于PESI分级Ⅲ~IV美工考核评分表（月度）考核期间： 姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50％1级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议,然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果2学习力50％1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人 签字：年 月 日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 ％按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分3内部信息整理20％在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分4市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5外部信息收集10％外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50％1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论(目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4。

亲自或协同解决冲突并有好效果5 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关心和兴趣2 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5 有小设想，奇思妙想,创新方案设计,小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日项目策划考核评分表(月度）考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 ％按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2策划资料10%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分3创意计划10%在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分4策划方案提交10％在规定时间内策划方案提交率达到 ％按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 ％得 0 分5市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 ％按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 ％得 0 分6市场调查10%在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50％1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2。

与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1 对周围事物的关心和兴趣2 勤用脑3 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=考核人 签字:年 月 日编辑考核评分表（月度)姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1文章的发送30％每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15％以上20分3阅读率5篇以上达到15％以上10分4阅读文章数不足20，0分2内容把握度20％内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3内容发布及时性20％发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4后台数据分析10％每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5粉丝增长率20％当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20％10分3完成10％以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50％1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力25%1级:有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作服从25％1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3。

服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人 签字：年 月 日xxxxxxxx医院脑卒中NHISS评分表—。