某公司岗位工作评价系列.doc

有限公司岗位工作评价系列」人力资源部***/年 ***目录一、岗位评价工作安排 3二、岗位工作评价流程图 4三、岗位工作评价说明 61 、附表 1-- 岗位工作评价表 9（适用于一般员工） 92 、附表 2-- 岗位工作评价表 18（适用于财务人员） 183 、附表 3-- 岗位工作评价表 27（适用于司机等熟练工人） 274 、附表 4-- 工人岗位工作评价表35岗位评价工作安排1 •评价委员会成员： 2.时间： 3 .各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下：4 .请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》 （注：因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价 因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪 酬等级的依据之一5 .在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地根据各岗位的最低要求评出等级和分数6 .在评判过程中，被外派的评委可通过 E-mail或形式将评判结果反馈到人力资源部7 .如有疑问，可咨询人力资源部欢迎提出宝贵意见公司人力资源部** /年**月岗位工作评价流程图派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料如果你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工作评价表》中的权重有所偏差，请先调整好权重客观评判各岗位评价因素的等级和分值计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》填写完，交到人力资源部注：1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论2、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨询人力资源部岗位工作评价说明权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、管理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。

以一般员工为例）汇总权重1000分（100%）1fV1f管理技巧200分（20%）公司资源50分（5%）决策范围200分（20%）任务的艰巨性和 复杂性300分（30%）岗位所岗位所管理岗位决策决策解决研究工作岗位需人际需人际诀窍管理责任工作问题分析模式业务交往与交往与60分员工100分失误的思和创90分量30沟通一对内20分（10%）沟通一对外80分（40%）(30%)总数50分(100%)(50%)的后果100分(50%)维自由度90分（30%）造力90分(30%)(30%)分(10%)等等等等等级级级级级-一--二二三四五1020304050分分分分分可变权重可变权重对' J 应等级分数岗位工作评价表范例（适用于一般员工）部门（填被评价部门）：***部权重分数岗位得分主管经理一、任职资格25%小计(250 ):1561、教育程度30%75602、冈位所需技能或专长30%75363、工作经验40%10060二、管理技巧20%小计(200 ):1341、人际关系20%40262、岗位所需人际交往与沟通对内10%20163、岗位所需人际交往与沟通对外40%80604、管理诀窍30%6032三、岗位管理员工总数5%小计（50）：50四、决策范围20%小计（200）：1281、决策责任50%100642、决策工作失误的后果50%10064五、任务的艰巨性和复杂性30%小计（300）：1381、解决问题的思维自由度30%90452、研究分析和创造力30%90363、工作模式30%90364、岗位业务量10%3021汇总100%1000岗位得分：606注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》评价人：张三职位：厂长日期：**年**月**日岗位工作评价表（适用于一般员工）部门:XX权重分数岗位得分一、任职资格25%小计(250 ):1、教育程度30%752、冈位所需技能或专长30%753、工作经验40%100二、管理技巧20%小计(200 ):1、人际关系20%402、岗位所需人际交往与沟通对内10%203、岗位所需人际交往与沟通40%80对外4、管理诀窍30%60三、岗位管理员工总数5%小计（50）：四、决策范围20%小计（200）：1、决策责任50%1002、决策工作失误的后果50%100五、任务的艰巨性和复杂性30%小计（300）：1、解决问题的思维自由度30%902、研究分析和创造力30%903、工作模式30%904、岗位业务量10%30汇总100%1000岗位得分：注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》评价人: 职位:日期： 年 月 日岗位评价表的评定准则（适用于一般员工）任职资格：职位所需要的基本技能及知识1、教育程度程度说明评分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中专（二至四年）303大专454大学本科605研究生（硕士）752、岗位所需技能或专长程度说明评分1具备一年之有关工作经验或训练，以及管理岗位的相关知识； 或具有员级技术职称且已受聘。

122具备二至五年之有关工作经验或培训，可以负责一般不太繁24杂的任务；或具有初级技术职称且已受聘3具备多于五年之有关工作经验，拥有本岗位的专业知识，能 广泛地运用专业知识来处理繁复的工作或指导他人；或具有 中级技术职称且已受聘364具备多于十年之有关工作经验，是某一范围的专家具有相 当权威，能够对公司作出相当的贡献；或具有咼级技术职称 且已受聘485在高级管理层（含总监级以上岗位）中具有相当权威，在改 善公司的专业知识过程上担当一个重要的角色606在最高管理层中担当一个非常重要的角色，拥有不同范围的 专业知识这职位需在某一行业中具有领导地位及良好的声 誉753、工作经验程度说明评分11年以下2021 — 2年4032 — 5年6045-10 年80510年以上100：、管理技巧：包括人际沟通技巧和管理诀窍人际沟通技巧：职位需要之沟通 层面及技巧，包括对内，对外，语言及文字上之日常沟通管理诀窍：指的 是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技 附表巧，不论这职务是生产性、技术性、营销性、后勤性还是行政性的，总会需 要这种能力1、人际关系等级说明评分1基本的：一般的礼貌就足够了。

132重要的：在做出某种决策之前，需要事先对可能产生的反应进行估计，但不作为影响决策的关键因素来考虑263关键的：激励他人去做某件事情是工作的一个关键性的要求， 并且如果不注重人际关系技巧，工作就无法完成402、岗位所需人际交往与沟通一一对内等级说明评分1在工作中无需与公司其他人接触42需与本部门同事接触83需与其他部门的一般人贝接触124需与其他部门领导接触165需同所有部门领导接触203、岗位所需人际交往与沟通一一对外等级说明评分1原则上不需与本公司以外的人员接触202与政府管理部门管理人员，或其他公司中层或专业阶层、供 应商、客户接触403与政府及政府管理部门中层干部、管理人员，或其他公司高 层管理人员接触604与政府及政府管理部门领导，或其他公司最高行政人员接触804、管理诀窍等级说明评分1从事固定或重复的工作程序，对其他职位有很少的影响82从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的 活动，对其他职位有轻微的影响163要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调，需处理经 常变化的情形及问题244工作涉及本职能范围内多方面的问题，需要不同业务部门相 互参与达成协调325从事跨越多种职能或部门的工作，通过计划、组织等具体行 动来贯彻施行本岗位工作。

406所从事的多种职能有广泛的不同负责监控不同部门的工作， 可视为集几种职能为一身的重要管理工作，以求达到策略上 的一体化和协调性通常没有先例或已有的作业程序可循， 需要密切的协调和整合487表1从事不同的职能和作不同的重大决策、负责监控公司的业务 职责和各部门的工作对公司和各部门的影响广泛，要求整 体公司参与和协调60三、岗位管理员工总数：按照公司组织架构确定的管理范围， 岗位所管辖的员工等级说明。