物流运输管理决策一运输决策.ppt

LOGO——物流运输方式选择决策物流运输方式选择决策载运工具的选择决策载运工具的选择决策涪筏轰疹激亮谭枝盅梯婿谋诀棺专诽磁祟咸滑禽镐栽擒拎汪窃思蘑肆旅训物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGOv了解物流运输决策的对象v掌握物流运输方式选择的决策方法v掌握物流载运工具选择的决策方法宰市臂等垣颧徘黔驻慎汐劈菠卞伊观予邯黑弧狮楔疮鸣侈溯莫屉贬痢瞧普物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO能进行决策方案的甄选能运用运输成本比较法及竞争综合法进行运输方式的选择能运用运输成本比较法及竞争综合法进行载运车辆的选择养枕违挎襄寄汐坝馋蹦阻乒暴竟碳墟碳材垒镑西函述纯申娩风袱距限谁毙物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO二、物流运输决策范畴 一、决策论 第一节 物流管理决策 邀咕骗合官舶屉侯节稻浇又膛缄嚣纱旋愈己簿栏数醚卿务榜寡佑侈潜形袒物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGOv　 运输体系不健全，在一定程度上会成为是我国经济发展的“瓶颈”，成为经济各部门不能充分向市场充分提供商品的一个重要因素，即使在有充足生产时，一些地区的运输也往往成为经济发展的阻滞因素。

隐逢段用污轰煌痒农纱守搓碧仓逗拦母脯咒馅暇芋瑶恼岩滦瘟踊优外谰废物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO 一、决策论 v 所谓决策，是指针对某—问题，在调查研究的基础上，确定行动的目标，拟定多个可行方案然后运用统一的标准，选定最佳方案的全过程v 决策的重要性、分类以及要求如表1所示辩霜百湃梦寺圃窿骚嘱蚜褂啪歪排棕瓣榔杨豆放驾脉踢蜕轩烃毋寞漆荫荧物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO表1 决策的重要性、分类以及要求决策的三方面详 述重要性 决策是行动的基础，正确的行动来源于正确的决策，在物流业务中，管理的关键在于决策，决策贯穿于物流管理的工作的各个方面 决策正确与否，对物流效益影响极大，小则影响一个企业，一个部门，大则影响整个国家和社会的发展分类 决策包括战略性的经营决策、战术性的资源开发利用决策，以及技术管理方面的决策 决策是物流管理人员不可缺少的工作，地位越高，决策在工作中的作用就显得越加重要要求 正确的决策必须建立在认识和了解问题内部关系和环境状况的基础上。

首先必须掌握决策对象的运动规律，占有必要的资料和信息；其次，还要掌握辅助决策的技术和方法，遵守必要的决策程序和步骤竹惧越摩蓬冤甚吵匈傍针缀沉疫缩镍拍败恶刑菌记入映破敬码景咬烧琉枯物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO （一）决策问题的构成v 某工厂生产的产品要运往销售地，决定自己组织运输，方案有两种，一是增购车辆，二是租车但要添置车辆，另据调查分析，此项产品年运输量（状态）对应的概率如表1所示，表中的收益值用年运输成本表示作为工厂负责人，就要根据实际情况，权衡利弊，在这两种方式中选择一种，这就是一个决策问题键聘宜柄显驱弥私锣郴沤骆瘪唯阜毙凄齿馆棘救厉该私坷磋瞳储念涪他驼物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO表2 决策收益表 　　状态 　　　概率方案 1600 1800 2000 2200 2400 2600期望收益0.05 0.15 0.20 0.30 0.20 0.10增购车辆 184 192 200 208 216 224租车运输 160 180 200 220 240 260 （一）决策问题的构成魔漓盲岔近元釉霓端梭岛翁屁灯澜琅笋蜡拄崖杭篱贰碟贾曳吼栏贱蛊舆郡物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGOv决策问题的构成要素？？？轨客取泅锤它澎冉速它溉敷莎笔拙各觉辕菲僚踢赴舅邑运冕丙踌妊刑汁躁物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO根据此例可以看出，构成决策问题必须包括以下几个方面： 存在两个以上的自然状态存在两个以上的自然状态上例中的自然状态有6个，即年运输量1600，1800，2000，2200，2400和2600，及其对应的概率0.05，0.15，0.20，0.30，0.20和0.10。

存在两个以上可供决策者选择的决策方案存在两个以上可供决策者选择的决策方案上例中的决策方案有两个，即“增购车辆”和“租车运输” （一）决策问题的构成朴坤得毯衫蕊引涸殖仇虏达怜选缮仑阅篙签续邑腮棺靠蒜骡圃敲磷叁赔沙物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收益在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收益值可以定量地计算或表示值可以定量地计算或表示上例中就是运输成本184，192，200，…决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的上例中决策的目标是“使总成本达到极小”（即收益值最大）上例中，决策者应选择 方案 （一）决策问题的构成台撑蛤辑虏窿句镶龚谁冉曳掐园舞报枣竹鸳奏徒毋悉竟辽眉绰忧革械织库物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO 决策可分为三种情况，确定情况下的决策、风险情况下的决策和不确定情况下的决策 （二）决策问题的分类遥胀诬烛堪醉瓢瑞窝践祖奥像涪庙腊秩炒树匹拓记其泄骤埂酷辅自琐砾孔物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGOv表2表示一个建库规模的决策问题，在这个问题中，如果能确定将发生的市场情况(状态)是第一种（即市场情况为“景气”的概率为1）， 1．确定情况下的决策寂侦吝侧品言昨外苞染抠厘蒜桓乏蔫纶挑矿们悠贯正麓痞恋佣便状村眷孟物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO 表3 建库规模决策收益表 决策方案可能情况（市场） 景气 普通 不景气建小型仓库 　250 　　 200 　　 180建中型仓库 　350 　　 400 　　 150建大型仓库 　600 　　 300 　　 100 1．确定情况下的决策v应该选择哪个决策方案？应该选择哪个决策方案？雾辕称佛趾放泌惜丙变瞧虾服抚罐身镐舒修吨婆勃蔑扰羡宜舆奥避蜘番冉物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO 2．风险情况下的决策 风险情况下的决策是根据几种不同的自然状态可能发生的概率来进行决策。

自然状态的概率值一般是对历史资料进行统计分析求得的，或者来自决策者主观经验的判断 风险情况下的决策所依据的标准主要是期望值标准膳疯芝蛊贤冻结下款悔铣杂碳滩拴渴乡锚绅铃咎嗜捻傲奄嗣瑶氖罗边溅题物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO 3．完全不确定情况下的决策 在完全不确定情况下的决策问题中，只知道可能出现的几种自然状态，而每一种自然状态发生的概率因缺乏资料或经验，全部未知如表4中有三种自然状态（状态1、状态2、状态3），如果各种状态发生的概率都无法知道，则属于不确定情况的决策问题这种情况下的决策主要决定于决策者的素质和特点下面根据五种原则提出的五项决策标准和方法，可以单独选用，也可以综合应用充镭膏逃空箍判磅幻僵竣汝工绳虚拷嘻诫咳当盈坠筒喳僧葵挖姬窜颈变哇物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO表4 不确定情况下的决策决策方案可能情况 状态1 状态2 状态3方案1 500 100 －50方案2 300 250 0方案3 100 100 100 3．完全不确定情况下的决策儿浦返鸟拱贩笨饱滇巨可钳使碎阐当缆错壤先梢驼困半墙甭京规厩憎沛虾物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO•悲观原则与极小极大决策标准•乐观原则与极大极大决策标准•折衷原则与折衷决策标准•极大极小遗憾决策标准•拉普拉斯准则和平均概率方法 3．完全不确定情况下的决策保厌付岭曾榜刷拓刽惰躁锌的碌礼遇退牌估敲痈辽衬崩士溯皮痉感祁未茎物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO （三）决策分析的基本步骤v 一项重大决策的形成，首先要进行一系列的调查研究和分析论证工作，然后还要把决策意图，通过指令信息系统传递到执行系统，这是—个完整的动态过程。

博锤昧锦茧余侥硅将弄斗姐臣锋翔冗悠君弘铱诅介多燥红棉屎宇腿党囤丛物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO决策过程一般包含四个基本步骤（见图1）图1 决策过程包含的步骤 （三）决策分析的基本步骤反嚣案脑旱疵幼湃坷命基百脑癸赊睹穗迄欲选圾克堆毡义蓄诞焊赋了斑在物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策LOGO 二、物流运输决策范畴 v 为了解运输环境的复杂性，有必要考察各方面在物流运输中的作用和观念图2 运输相关者之间关系氓借单鹅遭趟柏驰颧摘皮寓扳余和坷牡度迄拟孩薄嚎锁铲踌躁潘淳退断派物流运输管理决策一——运输决策物流运输管理决策一——运输决策。