结果的思维心得体会例文.docx

结果的思维心得体会结果的思维心得体会1　　通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感受颇深：　　1、什么是结果在之前的工作中，对结果的定义不明确，经常把任务等同于结果，也经常在没有达成结果的时候为自己找理由通过学习，我明白了看法好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我信任这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长　　2、为什么要做结果结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针　　3、怎么做结果在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中供应了许多的思路，让我的思路更加清楚，也会使我的工作效率更高　　总之，通过培训，我受益匪浅，信任在老师的接着指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越精彩，自己的成长也会更加的快速，我会接着努力　　案例例举：《大型养分讲座》　　这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部供应活动方案，他们自己根据我们的标准执行。

在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出足够的打算时间，其中包括活动物料的打算、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的详细工作等，让加盟商能够顺当的执行活动为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来限制到场人数　　在此次活动主要是150人以上的大型养分讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400—500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数一般来说我们在活动前半个月就要起先客户的初次邀约，但这次活动时间紧迫，邀约的时间就是一周，我们就要求加盟商每天给我们汇报打邀约的人数和领取入场券的人数，通过每天的沟通，我们了解到了他们的入场券派发状况特别的志向，而且加盟商那边也给我们说这次活动到场人数是没有问题的结果在活动当日的时候到场人数是很不志向的，最终我们了解了缘由，才知道加盟商在派发的时候太在意派发数量，而没有关注派发的质量，许多的客户没有通过邀约就干脆领取入场券，导致了结果不尽人意。

　　通过此次活动，我觉得我们市场部在发出活动方案的时候肯定要指导加盟商每一个项目、每一个细微环节的操作，特殊是在派发入场券的时候可以多问客户一句“因为名额是有限的，假如你不确定到场的话就请把机会留给其它的家长　　总之，我觉得我们大家都多一份细心，多一份责任心，这样的话结果才会更加的志向，我们的工作也才会越做越好　　结果的思维心得体会2　　结果是检验价值的唯一标准——我们做的任何事，假如没有结果则等于零在走上销售这条路之后，我深刻的明白这个道理我们上学是为了学以致用这个结果，我们工作是为了实现价值这个结果，我们存活在这个世界上是为了体会人世间的苦辣酸甜这个结果，换言之，假如学不到学问则没有结果，工作混日子等于没有结果，活在世上无法为家庭为公司为社会做出贡献同样是没有结果既然没有结果，不如不学，不工作，不活！　　人与动物最大的区分就是人有着无穷的才智，我们能追求一切美妙的，华蜜的东西并通过自觉的努力得到它，但前提是，为此做的每件事它都必需有结果，当一个又一个大大小小的好的结果累积起来，我们的生活，家庭，工作甚至命运也会随之而发生变更，正如赖董在课堂上所讲的“思路确定出路，结果变更人生！”　　任务不等于结果——任务是形式，结果是事实　　“我已经根据你说的做了”，“我已经尽最大的努力了”，“我该做的都做了”，大家应当对这样的话并不生疏，或许此时此刻，您正在说，看似事情做了道理通了，可就是没有结果，所以“任务不等于结果”完成任务是对程序过程负责，收获结果是对价值目的负责，而完成任务不等于拿到结果。

　　看法不等于结果——看法是起先，结果是真实　　市场经济不信任眼泪我们须要激励勇于担当责任的，同时我们也要惩处没有供应结果的人，肯定不能功过相抵看法好应当激励，没有结果就应当担当责任，不能因为好的看法而抹煞了没有供应结果而带来的损失，必需清晰的知道看法好是看法问题，结果不好是商业原则问题就像我们去菜市场买菜，我们不会因为怜悯而送给别人200块，我们选择在哪个摊位买菜是因为菜的质量，假如他的菜没有别人好或者一样好我们只能出一样的价钱，只有这样才能够回来到最基本的商业原则　　职责不等于结果——看法是起先，结果是真实　　职责只是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是空有其表会吃饭没用，会吃并且能饱才行！现在许多人，只能接受职位范围内的事情，不论有没有结果，结果是好是坏，始终都是没有结果“与我无关”，甚至没想过结果，犹如傀儡　　借口不等于结果——找借口是阻碍自己成长的最大障碍　　诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办，于是有了诸葛亮草船借箭，关羽过五关斩六将，张飞据水断桥等一系列传奇故事，至今仍在坊间流传，堪称经典。

失败的人恒久在找借口，胜利的人却始终在找方法找借口代表着躲避，胆怯，无法面对结果，我们为自己找的种种理由其实都是由内心深延长出来的一种陋俗博皓的价值准则里就有一句“绝不找借口！”当真正做到并能担当责任的时候，胜利也就离我们不远了　　结果的思维心得体会3　　什么是执行？执行是有结果的行动没结果的任何行动都是徒劳，苦劳都算不上所以，提高执行力的关键是要先具备结果思维　　结果有三个特点：可衡量性、有价值性和可交换性可衡量性，就是你的行动要能量化，劳动本身并不值钱，劳动的结果才值钱落实在个人上，就是要保证自己的每个行动的最终，都能看到落实的文本、数据即，结果应当是详细的，而不是虚拟的.　　有价值性的意思是，我们的行动必需是有意义的，让客户满足的，这样的结果才有产生的必要，否则结果是无效的对员工来讲，做的工作要让上司满足，更要让客户满足，甚至超越他们的期望，否则，结果失效　　结果的可交换性，就是传球、带球至球门的临门一脚，假如我们做了大量的工作，最终没能达成对方的买单，那么这种结果对公司本身而言是一种投资受损，反映在生意上就是亏了对员工而言，就意味着自己完成一项结果之后，要得到上司的正反馈和客户的付款，这个可交换性的意识要不断强化。

　　结果的三个假象：看法≠结果、职责≠结果、任务≠结果好的看法值得推崇，但假如看法没能带来好结果，一样要受到惩处，这就是结果思维的规则做好本职的职责是必要的，但在现代企业流程中，仅完成本职之责是不够的，还必需在本职之责的外围做好预备机制任务不是结果，因为任务许多时候只是个梗概，而结果却反映的是细微环节，完成梗概而没做好细微环节，结果一样是打了折扣，所以，结果是个系统而又细微环节充分的行动　　结果的思维心得体会4　　感谢公司赐予我这次关于员工执行力的学习培训机会，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会　　执行就是有结果的行动余思维老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完备执行”，也就是说完备的"执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

　　一、要缩短“说了”与“做了”的距离　　缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行实力学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分—90分的效果　　二、摒弃懈怠，培育自己的自觉习惯　　观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法主动的人是主动的变更者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么信任总有一天会获得同事的认可和领导的青睐　　三、不为失败找借口，只为胜利找方法　　有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱企业须要的正是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，甚至是带着方法反映问题，而不是找借口不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务其核心是敬业，责任，忠诚和听从　　这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼做为公司的一名员工，执行力是必不行少的，也是我们胜利的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。

所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善最终才能实现为公司创建效益，体现自我价值的目的　　结果的思维心得体会5　　今日学习的企业管理这三大思维模式，使我获益匪浅企图确定版图，思路确定出路”，说的都是思想对行为的指导与确定性作用企业要做大做强做久，关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩学习更好的赢利模式；增加行动力；学习胜利的方法；如何抓住机遇规避风险；如何做到行业第一；如何快速做大做强企业；如何超越竞争对手；变更现状；多赚钱这些想法都很好都是对的，变更现状要变更什么其实一切变更首先来自思维模式的变更李践老师赢利模式训练一起先就开宗明义、旗帜显明地提出企业管理者的三大思维模式　　第一：数字思维　　什么是数字思维？任何一个工作目标的达成，都要有数字来进行考核和执行没有设定目标，就没有评价的依据，对事务完成的质量就无从把握做企业就是简洁的数字思维一个简洁的数学公式“10—8=2”就包括了做企业管理的全部思想与过程10”是收入，“8”是成本，“2”是利润，企业管理者要做的就是两件事：一是将“10”变成11、12；二是将“8”变成7、6；那么利润“2”自然就增大。

企业管理者的天职就是为企业谋取最大的赢利所以有“企业不赢利，企业家就是在犯罪”“企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德”之说肯定要有这个思维，时刻进行10—8=2的计算数字思维还包括：比如行销人员1天打多少通、探望多少客户、成交几个单；花成本的部门比如选购，要对比几家后进行招标比价、选购多少的量、库存限制在多少等等，都要有数字，而不是语文思维“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形势大好”“感觉不错”之类的语言　　其次：结果导向思维　　成果思维模式的核心，是价值的创建我们大部份人，通常都处于正向思维中，何谓正向思维呢？简洁的说，就是有一件事情要我去做，我便循着常规的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我会努力去完成正向思维常让我们陷入因为未知的或突发的一些状况，而导致我们的工作无法完成的尴尬境地许多时候，我们的工作没有很好的完成时，我们都会去说，没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲惫事实上，当我们强须要调苦劳时，也就意味着某一项工作是没有完成的，强调苦劳完全没有意义，因为它没有创建价值所以，我们须要时常告诫自己，不要让自己成为有苦劳的人，而要让自己成为有功劳的人作任何一个确定、一个政策、一项制度、包括聘请一个人进企业，首先肯定要问“我想。