2022年监理工程师《建设工程合同管理》命题规律解读（35）.docx

2022年监理工程师《建设工程合同管理》命题规律解读（35）　　1．合同生效　　设计合同采纳定金担保，合同总价的20％为定金设计合同经双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效发包人应在合同签字后的3日内支付该笔款项，设计人收到定金为设计开工的标志假如发包人未能按时支付，设计人有权推迟开工时间，且交付设计文件的时间相应顺延　　2．设计期限　　设计期限是判定设计人是否按期履行合同义务的标准，除了合同商定的交付设计文件（包括商定分次移交的设计文件）的时间外，还可能包括由于非设计人应担当责任和风险的缘由，经过双方补充协议确定应顺延的时间之和，如设计过程中发生影响设计进展的不行抗力大事、非设计人缘由的设计变更、发包人应担当责任的大事对设计进度的干扰等　　3．合同终止　　在合同正常履行的状况下，工程施工完成竣工验收工作，或托付专业建立工程设计完成施工安装验收，设计人为合同工程的效劳完毕　　命题点7 设计合同中发包人的责任　　1．供应设计依据资料　　（1）按时供应设计依据文件和根底资料。

发包人应当根据合同商定时间，一次性或间续向设计人提交设计的依据文件和相关资料，以保证设计工作的顺当进展假如发包人提交上述资料及文件超过规定期限15d以内，设计人规定的交付设计文件时间相应顺延；交付上述资料及文件超过规定期限15d以上时，设计人有权重新确定提交设计文件的时间进展专业工程设计时，假如设计文件中需选用国家标准图、部标准图及地方标准图，应由发包人负责解决　　（2）对资料的正确性负责　　2．供应必要的现场工作条件　　由于设计人完成设计工作的主要地点不是施工现场，因此，发包人有义务为设计人在现场工作期间供应必要的工作、生活便利条件发包人为设计人派驻现场的工作人员供应的便利条件可能涉及工作、生活、交通等方面的便利条件，以及必要的劳动爱护装备　　3．外部协调工作　　设计的阶段成果（初步设计、技术设计，施工图设计）完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或有治理资质的设计审批部门完成报批手续施工图设计完成后，发包人应将施工图报送建立行政主管部门，由建立行政主管部门托付的审查机构进展构造安全和强制性标准、标准执行状况等内容的审查　　4．其他相关工作　　发包人托付设计协作引进工程的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应汲取担当有关设计任务的设计人参与。

出国费用，除制装费外，其他费用由发包人支付　　发包人托付设计人担当合同商定托付范围之外的效劳工作，需另行支付费用　　5．爱护设计人的学问产权　　发包人应爱护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的工程如发生以上状况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔　　6．遵循合理设计周期的规律　　假如发包人从施工进度的需要或其他方面的考虑，要求设计人比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得设计人同意设计的质量是工程发挥预期效益的根本保障，发包人不应严峻背离合理设计周期的规律，强迫设计人不合理地缩短设计周期的时间双方经过协商达成全都并签订提前交付设计文件的协议后，发包人应支付相应的赶工费　　命题点8 设计合同中设计人的责任　　1．保证设计质量　　保证工程设计质量是设计人的根本责任设计人应依据批准的可行性讨论报告、勘察资料，在满意国家规定的设计标准、规程、技术标准的根底上，按合同规定的标准完成各阶段的设计任务，并对提交的设计文件质量负责　　2．各设计阶段的工作任务　　（1）初步设计。

包括：　　1）总体设计（大型工程）　　2）方案设计主要包括：建筑设计、工艺设计、进展方案比选等工作　　3）编制初步设计文件主要包括：完善选定的方案；分专业设计并汇总；编制说明与概算，参与初步设计审查会议；修正初步设计　　（2）技术设计包括：　　1）提出技术设计打算　　2）编制技术设计文件　　3）参与初步审查，并做必要修正　　（3）施工图设计包括：　　1）建筑设计；　　2）构造设计；　　3）设备设计；　　4）专业设计的协调；　　5）编制施工图设计文件　　3．对外商的设计资料进展审查　　托付设计的工程中，假如有局部属于外商供应的设计，如大型设备采纳外商供给的设备，则需使用外商供应的制造图纸，设计人应负责对外商的设计资料进展审查，并负责该合同工程的设计联络工作　　4．协作施工的义务　　（1）设计交底；　　（2）解决施工中消失的设计问题；　　（3）工程验收　　5．爱护发包人的学问产权　　设计人应爱护发包人的学问产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料如发生以上状况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔　　命题点9 设计工作内容的变更　　1．设计人的工作　　设计人交付设计资料及文件后，按规定参与有关的设计审查，并依据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。

　　2．托付任务范围内的设计变更　　为了维护设计文件的严厉性，经过批准的设计文件不应随便变更发包人、施工承包人、监理人均不得修改建立工程勘察、设计文件假如发包人依据工程的实际需要确需修改建立工程勘察、设计文件时，应当首先报经原审批机关批准，然后由原建立工程勘察、设计单位修改经过修改的设计文件仍需按设计治理程序经有关部门审批后使用　　3．托付其他设计单位完成的变更　　在某些特别状况下，发包人需要托付其他设计单位完成设计变更工作，如变更增加的设计内容专业性特点较强；超过了设计人资质条件允许承接的工作范围，或施工期间发生的设计变更，设计人由于资源力量所限，不能在要求的时间内完成等缘由在此状况下，发包人经原建立工程设计人书面同意后，也可以托付其他具有相应资质的建立工程勘察、设计单位修改修改单位对修改的勘察、设计文件担当相应责任，设计人不再对修改的局部负责　　4．发包人缘由的重大设计变更　　发包人变更托付设计工程、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。

　　在未签合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付设计费。