上课项目与项目管理PPT课件.ppt

2 2 2 2 工程项目管理基础工程项目管理基础工程项目管理基础工程项目管理基础q2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理q2.2 2.2 工程项目工程项目q2.3 2.3 工程项目管理工程项目管理12.1 2.1 2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理一、项目一、项目1.1.概念概念（（1 1））《《项目管理指南项目管理指南》》定义：定义： 具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标2 2））国际标准国际标准《《质量管理质量管理----项目管理质量指南项目管理质量指南》》( (ISO10006ISO10006) )定义：定义： 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成过程的实施是为了达到规定的目协调和受控的活动组成过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

标，包括满足时间、费用和资源等约束条件2(3)(3)比较传统的是比较传统的是19641964年年MartinoMartino对项目的定义：对项目的定义： 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动4)(4)德国国家标准德国国家标准DIN69901DIN69901对项目的定义：对项目的定义： 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织限制条件；具有专门的组织 在一定的约束条件下，具有明确目标的有组织的一在一定的约束条件下，具有明确目标的有组织的一次性工作或任务次性工作或任务5)(5)美国项目管理协会认为：美国项目管理协会认为： 项目是为了完成某一特定产品或服务所做的一次性工作项目是为了完成某一特定产品或服务所做的一次性工作3典型的项目典型的项目典型的项目典型的项目n建设一项工程，如一座大楼、一座水库、一个工建设一项工程，如一座大楼、一座水库、一个工厂、一座电站、一条铁路厂、一座电站、一条铁路n新企业、新产品、新工程的开发新企业、新产品、新工程的开发n进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一个组织的规划、规划实施一项活动n完成某项科研课题完成某项科研课题n开发一套软件、研制一项设备开发一套软件、研制一项设备42.1 2.1 2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目的项目的基本特点基本特点一次性一次性/ /独特性独特性目的性目的性/ /目标性目标性依赖性依赖性复杂性复杂性冲突性冲突性寿命周期性寿命周期性2.2.特点特点5例：长江三峡工程n n              长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程，批准的投长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程，批准的投长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程，批准的投长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程，批准的投资预算近资预算近资预算近资预算近20002000亿元，它是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨亿元，它是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨亿元，它是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨亿元，它是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。

它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的型水利枢纽工程它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的型水利枢纽工程它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的型水利枢纽工程它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献枢纽工程主移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献枢纽工程主移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献枢纽工程主移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献枢纽工程主要组成部分：大坝、水电站厂房、通航建筑物要组成部分：大坝、水电站厂房、通航建筑物要组成部分：大坝、水电站厂房、通航建筑物要组成部分：大坝、水电站厂房、通航建筑物n n            拦河大坝拦河大坝拦河大坝拦河大坝——最大坝高最大坝高最大坝高最大坝高181m181m（混凝土重力大坝）（混凝土重力大坝）（混凝土重力大坝）（混凝土重力大坝）n n            水电站水电站水电站水电站------共装机共装机共装机共装机2626台，总装机容量台，总装机容量台，总装机容量台，总装机容量18200MW18200MWn n            通航建筑物通航建筑物通航建筑物通航建筑物-- --双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。

上、下游引航道组成可通过万吨级船队上、下游引航道组成可通过万吨级船队上、下游引航道组成可通过万吨级船队6n 三峡工程规模宏大，工程量巨大，其主体工程土石方约三峡工程规模宏大，工程量巨大，其主体工程土石方约1 1亿亿m3m3，土石方填筑，土石方填筑40004000多万多万m3m3，混凝土浇筑，混凝土浇筑28002800多万多万m3m3，钢筋，钢筋4646万万t t，金属结构安装，金属结构安装2626万万t.t.工程与工程与19931993年开始建设，计划于年开始建设，计划于20092009年年年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工底全部机组发电和三峡枢纽工程完工n 分三个阶段实施，其中：分三个阶段实施，其中： 1 1、第一阶段工程施工工期为、第一阶段工程施工工期为5 5年目标和任务是：年目标和任务是：19941994年年5 5月完成施工的前期准备；月完成施工的前期准备；19951995年年6 6月完成场内外交通道路建设；月完成场内外交通道路建设；19971997年年1010月导流明渠通航；月导流明渠通航；19971997年临时船闸通航年临时船闸通航。

2 2、第二阶段工程施工工期为、第二阶段工程施工工期为6 6年目标和任务是：年目标和任务是：19991999年年2 2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；20022002年年6 6月永久船闸完建并开始调试；月永久船闸完建并开始调试；20032003年年6 6月大坝下闸水库开月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；始蓄水，永久船闸通航；20032003年年1212月第一批机组发电月第一批机组发电 3 3、第三阶段工程施工工期为、第三阶段工程施工工期为6 6年目标和任务是：年目标和任务是：20092009年年1212月全部机组发电和三峡枢纽工程完工月全部机组发电和三峡枢纽工程完工7项目项目日常工作日常工作一次性一次性重复性重复性不确定因素多不确定因素多不确定因素少不确定因素少有开始时间和结束时间有开始时间和结束时间结束时间不明确结束时间不明确缺少成熟的管理经验缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累管理经验可以长期积累（经验型）（经验型）受资源的约束大受资源的约束大受资源的约束小受资源的约束小多目标间不均衡多目标间不均衡目标均衡目标均衡柔性的组织柔性的组织稳定的组织稳定的组织效益型效益型效率型效率型项目项目VSVS日常作业日常作业区别区别8（（1）按）按项目成果的实体形态项目成果的实体形态：分：分工程项目工程项目和和非工程项目非工程项目。

2）按）按规模规模：：大大、、中中和和小小型项目3）按）按行业领域行业领域：建设项目、国防项目、环保项目、：建设项目、国防项目、环保项目、                              农业项目、交通项目等农业项目、交通项目等（（4）按）按所属主体所属主体：：政府政府项目、项目、企业企业项目、项目、私人私人项目5）按）按项目生命周期项目生命周期：：长长期项目、中期项目、期项目、中期项目、短短期项目3.3.项目的分类项目的分类2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理9项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调、统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系－－毕星－－毕星《《项目管理精要项目管理精要》》概概念念$对象是项目，即一系列的临时任务对象是项目，即一系列的临时任务职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、协调、控制；织的资源进行计划、组织、协调、控制；$项目任务是分别由不同的人执行的，项目管理要求项目任务是分别由不同的人执行的，项目管理要求把这些任务和人员集中到一起，把它们当做一个整体对把这些任务和人员集中到一起，把它们当做一个整体对待，最终实现整体目标，这就是系统思想。

待，最终实现整体目标，这就是系统思想项目管理职能主要是由项目经理执行的项目管理职能主要是由项目经理执行的要要点点二、项目管理二、项目管理1.1.概念概念10（（1 1）复杂性）复杂性（（2 2）创造性）创造性（（3 3）需要集权领导和建立专门的项目组织）需要集权领导和建立专门的项目组织（（4 4）项目管理者（项目经理）在项目管理中起着非常）项目管理者（项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用重要的作用2.2.2.2.项目管理的特点项目管理的特点项目管理的特点项目管理的特点2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理112.1 2.1 2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理(1)(1)联系联系①①相互依存、相互作用相互依存、相互作用②②在管理思想、管理方法等方面都具有共性在管理思想、管理方法等方面都具有共性2)(2)区别区别①①对象对象不同：不同：②②目标目标不同：不同：3.3.项目管理和企业管理的联系与区别项目管理和企业管理的联系与区别项目项目企业企业成果性目标和约束性目标成果性目标和约束性目标利润增长利润增长12③③特点和运行规律特点和运行规律不同：项目是不同：项目是一次性和多变性一次性和多变性的活的活动，其管理的基础是以动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的项目寿命周期和项目活动的内在规律；而企业是一种内在规律；而企业是一种持续性的稳定持续性的稳定活动，其管活动，其管理的基础是理的基础是现代企业制度和企业经营活动现代企业制度和企业经营活动的内在规的内在规律。

律④④内容内容不同：项目管理活动局限于一个具体项目从诞不同：项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，是一种生到完成的全过程，是一种任务型任务型的管理企业管的管理企业管理是职能管理与作业管理的复合，是一种理是职能管理与作业管理的复合，是一种实体型实体型管管理2.1 2.1 2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理3.3.项目管理和企业管理的联系与区别项目管理和企业管理的联系与区别13⑤⑤管理手段管理手段不同：项目管理的手段主要是以不同：项目管理的手段主要是以单次性任单次性任务务为基础的管理技术企业管理的手段十分广泛，为基础的管理技术企业管理的手段十分广泛，包括包括许多综合性许多综合性的管理技术的管理技术⑥⑥管理的直接责任主体管理的直接责任主体不同：项目管理是以不同：项目管理是以项目经理项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制，而企业管理是以个人负责制，而企业管理是以企业领导班子企业领导班子作为全作为全权负责人，企业经理是一种有约束条件的个人负责权负责人，企业经理是一种有约束条件的个人负责制。

制2.12.12.12.1项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理项目与项目管理3.3.项目管理和企业管理的联系与区别项目管理和企业管理的联系与区别142.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目q2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理q2.2 2.2 工程项目工程项目q2.3 2.3 工程项目管理工程项目管理152.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目一、工程项目的含义一、工程项目的含义 在一定的约束条件（限定资源、限定时间、限在一定的约束条件（限定资源、限定时间、限定质量）下，具有完整的组织结构和特定的明确目定质量）下，具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务标的一次性工程建设工作或任务16二、特征：二、特征：国际著名设计大师库哈国际著名设计大师库哈斯设计央视大楼斯设计央视大楼, ,中标合中标合同金额同金额46.546.5亿元人民币亿元人民币金茂大厦：金茂大厦：位于上海位于上海浦东新区浦东新区黄浦江畔的黄浦江畔的陆家嘴陆家嘴金融贸易区，大厦于金融贸易区，大厦于19941994年开工，年开工，19981998年建成年建成投资投资5.65.6亿美元，亿美元，8888层的超高层层的超高层大厦，高大厦，高420.5m420.5m，建筑面积，建筑面积28.928.9万㎡，万㎡，目目前是上海第前是上海第2 2高的摩天大楼、中国第高的摩天大楼、中国第7 7高楼、高楼、世界第世界第1313高楼（已建成）。

高楼（已建成）20002000年，中国国家大剧院的设计年，中国国家大剧院的设计方案经过两年的国际竞标，由法方案经过两年的国际竞标，由法国建筑师保罗国建筑师保罗- -安德鲁的设计方安德鲁的设计方案中标并最终破土动工总建筑案中标并最终破土动工总建筑面积面积14.9514.95万㎡，工程概算总投万㎡，工程概算总投资资26.8826.88亿元1.1.投资大投资大2.2.建设周期长建设周期长2.2 2.2 工程项目工程项目1720112011年世界高楼排行榜（含在建）年世界高楼排行榜（含在建）世界高楼排名世界高楼排名, ,中国高楼排名总数第一（世界前中国高楼排名总数第一（世界前7070名中）    排名排名  国家国家  城市城市  中名英名中名英名 高度高度 楼层楼层 年份年份 状态状态世界十大高楼排名世界十大高楼排名    1 1 阿联酋阿联酋 迪拜迪拜 Al Al BurjBurj 1200 >200 2010 1200 >200 2010 在建在建　　　　2 2 阿联酋阿联酋 迪拜迪拜 迪拜塔迪拜塔 BurjBurj Dubai 818 123~162 2009 Dubai 818 123~162 2009 已成已成　　　　3 3 俄国俄国 莫斯科莫斯科 俄罗斯大厦俄罗斯大厦 Russia Tower 612 118 2011 Russia Tower 612 118 2011 在建在建　　　　4 4 韩国韩国 仁川仁川 仁川双塔仁川双塔 IncheonIncheon Towers 610 151 2012 Towers 610 151 2012 在建在建　　　　5 5 美国美国 芝加哥芝加哥 芝加哥尖塔芝加哥尖塔 Chicago Spire 609 150 2010 Chicago Spire 609 150 2010 在建在建　　　　6 6 中国中国 上海上海 上海中心大厦上海中心大厦 580 2013 580 2013 在建在建　　　　7 7 沙特阿拉伯沙特阿拉伯 麦加麦加 ArajAraj Al Bail Towers 577 76 2009 Al Bail Towers 577 76 2009 在建在建　　　　8 8 中国中国 天津天津 中国中国117117大厦大厦 570 +117-3 2012 570 +117-3 2012 在建在建　　　　9 9 中国中国 天津天津 南京路超级大厦南京路超级大厦 550 130 550 130 在建在建　　　　10 10 美国美国 纽约纽约 世贸中心自由塔世贸中心自由塔 World Trade 541.3 +82-4 2012 World Trade 541.3 +82-4 2012 在建在建世界二十大高楼排名世界二十大高楼排名    11 11 中国中国 深圳平安国际金融中心深圳平安国际金融中心 450~518 450~518 在建在建　　　　12 12 台湾台湾 台北台北 台北台北101 Taipei 101 508 +101-5 2004 101 Taipei 101 508 +101-5 2004 已成已成　　　　13 13 中国中国 北京北京 泛海国际双子塔泛海国际双子塔 505 505 在建在建　　　　14 14 中国中国 厦门厦门 王朝王朝123123大厦大厦 500 500 在建在建　　　　15 15 中国中国 武汉武汉 武汉国际商业中心二期武汉国际商业中心二期 500 500 在建在建　　　　16 16 中国中国 重庆重庆 江北江北A13A13大厦大厦 500 500 在建在建18　　17 17 中国中国 上海上海 上海环球金融中心上海环球金融中心 Shanghai World 492 +101-3 2008 Shanghai World 492 +101-3 2008 已成已成　　　　18 18 中国中国 香港香港 香港环球贸易广场香港环球贸易广场 International 484 118 2009 International 484 118 2009 在建在建　　　　19 19 中国中国 宁波宁波 宁波双子塔宁波双子塔 480 480 在建在建　　　　20 20 中国中国 香港香港 联合广场联合广场 476 476 在建在建世界三十大高楼排名世界三十大高楼排名    21 21 马来西亚吉隆坡佩重纳斯双子塔马来西亚吉隆坡佩重纳斯双子塔 PetronasPetronas Twin Towers 451.9 88 1997 Twin Towers 451.9 88 1997 已成已成　　　　22 22 中国中国 南京南京 紫峰大厦紫峰大厦 ZifengZifeng Tower 450 89 2008 Tower 450 89 2008 已成已成　　　　23 23 中国中国 重庆重庆 嘉陵大厦嘉陵大厦 450 450 在建在建　　　　24 24 中国中国 重庆重庆 太阳谷太阳谷 450 450 在建在建　　　　25 25 中国中国 武汉武汉 武汉国际金融中心武汉国际金融中心 447 447 在建在建　　　　26 26 美国美国 芝加哥芝加哥 西尔斯大厦西尔斯大厦 Sears Tower 442.3 +110-3 1973 Sears Tower 442.3 +110-3 1973 已成已成　　　　27 27 中国中国 深圳深圳 蔡屋围京基大厦蔡屋围京基大厦 439 98439 98层层 在建在建　　　　28 28 中国中国 广州广州 珠江新城西塔珠江新城西塔 432 110 2009 432 110 2009 在建在建　　　　29 29 中国中国 武汉武汉 武汉刀锋大厦武汉刀锋大厦 431 431 在建在建　　　　30 30 中国中国 重庆重庆 世纪之星广场世纪之星广场 421 421 在建在建世界四十大高楼排名世界四十大高楼排名    31 31 中国中国 南京南京国际金融中心南京南京国际金融中心 421 421 在建在建　　　　32 32 中国中国 上海上海 金茂大厦金茂大厦 JinmaoJinmao Tower 420.5 88 1998 Tower 420.5 88 1998 已成已成19引进引进11.0911.09亿美元国际贷款的黄河小浪底工程，亿美元国际贷款的黄河小浪底工程，采用国际公开招标，以意大利英波吉罗公司为采用国际公开招标，以意大利英波吉罗公司为责任方的联合体中标大坝工程（责任方的联合体中标大坝工程（ⅠⅠ标）；以德标）；以德国旭普林公司为责任方的联合体中标泄洪工程国旭普林公司为责任方的联合体中标泄洪工程（（ⅡⅡ标）；以法国杜美兹公司为责任方的联合标）；以法国杜美兹公司为责任方的联合体中标发电设施工程（体中标发电设施工程（ⅢⅢ标）。

这些公司中标标）这些公司中标后，又将各自的部分工程以工程分包或劳务分后，又将各自的部分工程以工程分包或劳务分包的形式分包给其他外国公司和中国公司如包的形式分包给其他外国公司和中国公司如此，在小浪底形成错综复杂的生产关系，工地此，在小浪底形成错综复杂的生产关系，工地上共有上共有5151个国家的七百多名外商和上万名中国个国家的七百多名外商和上万名中国建设者参加进来，形成了名副其实的建设者参加进来，形成了名副其实的““小联合小联合国国””拥有一支拥有一支300300多人，最多曾达多人，最多曾达500500多人的多人的监理工程师队伍监理工程师队伍3.3.不确定性因素多，不确定性因素多，风险大风险大. .4.4.项目参与人员多项目参与人员多. .5.5.工程建设的项目管理工程建设的项目管理极其重要极其重要. .2.2 2.2 工程项目工程项目20建设性质建设性质新新建建项项目目扩扩建建项项目目改改建建项项目目重重建建项项目目迁迁建建项项目目2.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目三、分类三、分类 1.1.按建设性质按建设性质212.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目2.2.按投资用途按投资用途生产性工程项目生产性工程项目非生产性工程项目非生产性工程项目投投资资用用途途不不同同划划分分223.3.按专业不同分按专业不同分3333类类：：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、建筑、安装、桥梁、公路、铁路、 水电、航道、隧道工程等水电、航道、隧道工程等4.4.按建设阶段分按建设阶段分: :预备项目、筹建项目、新开项目、在建项目、预备项目、筹建项目、新开项目、在建项目、 续建项目、收尾项目、投产项目、停建项目续建项目、收尾项目、投产项目、停建项目5.5.按建设规模和投资分按建设规模和投资分: :大、中、小型项目。

大、中、小型项目2.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目6.6.按等级分按等级分：一等项目、二等项目和三等项目一等项目、二等项目和三等项目23一般房屋建筑工程一等项目：一般房屋建筑工程一等项目：2828层以上，层以上，36m36m跨度以上跨度以上（轻钢结构除外），单项工程建筑面积（轻钢结构除外），单项工程建筑面积30000m230000m2以上；以上；二等项目：二等项目：1414～～2828层，层，2424～～36m36m跨度（轻钢结构除），单跨度（轻钢结构除），单项工程建筑面积项工程建筑面积1000010000～～30000m230000m2；；三等项目：三等项目：1414层以下，层以下，2424m m跨度（轻钢结构除外）以下，跨度（轻钢结构除外）以下，单项工程建筑面积单项工程建筑面积10000m210000m2以下242.22.22.22.2工程工程工程工程项目项目项目项目7.7.按资金来源按资金来源贷贷款款项项目目联联合合投投资资项项目目自自筹筹项项目目利利用用外外资资项项目目外外资资项项目目资金来源划分资金来源划分政政府府项项目目25（（1 1）建设项目：）建设项目：一般是指具有一个计划文件和按一般是指具有一个计划文件和按一个一个总体设计总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式、实行统一管理的工程建设单位独立组织形式、实行统一管理的工程建设单位。

2.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目四、工程项目的组成四、工程项目的组成（（2 2）单项工程：是建设项目的组成部分，）单项工程：是建设项目的组成部分，能够能够独立独立设计、独立施工、设计、独立施工、建成后能够建成后能够独立发挥独立发挥生产能力或生产能力或工程效益的工程工程效益的工程262.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目（（3 3）单位工程：是单项工程的组成部分，它一般是指）单位工程：是单项工程的组成部分，它一般是指可以独立设计，也可以独立施工，但竣工后可以独立设计，也可以独立施工，但竣工后不能独不能独立发挥立发挥生产能力和效益的工程生产能力和效益的工程以一栋住宅楼为例：以一栋住宅楼为例：土建工程、给排水、采暖、通风、照明工程等土建工程、给排水、采暖、通风、照明工程等以一个车间为例：土建工程、机电设备安装、工艺设以一个车间为例：土建工程、机电设备安装、工艺设备安装、工业管道安装、给排水、采暖、通风等备安装、工业管道安装、给排水、采暖、通风等27（（4 4）分部工程）分部工程：分部工程是单位工程的组成部分分部工程是单位工程的组成部分。

一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程种或设备种类和型号等的不同而划分的工程2.2 2.2 2.2 2.2 工程项目工程项目工程项目工程项目（（5 5）分项工程）分项工程：分项工程是分部工程的组成部分分项工程是分部工程的组成部分一般是按不同的施工方法、不同的材料、不同的构一般是按不同的施工方法、不同的材料、不同的构造及规格更细致地分解造及规格更细致地分解28建建设设项项目目××学学校校单单项项工工程程教教学学楼楼实实验验楼楼图图书书馆馆食食堂堂宿宿舍舍楼楼锅锅炉炉房房单单位位工工程程……土建工程土建工程给水排水工程给水排水工程采暖通风采暖通风电气照明电气照明……分分部部工工程程土土石石方方工工程程混混凝凝土土及及钢钢筋筋混混凝凝土土工工程程砌砌筑筑工工程程楼楼地地面面工工程程配配线线工工程程照照明明器器具具…………分分项项工工程程现浇钢筋混凝土基础现浇钢筋混凝土基础预制钢筋混凝土梁预制钢筋混凝土梁预应力钢筋混凝土板预应力钢筋混凝土板……2930五、工程项目建设程序五、工程项目建设程序1.1.项目建议书项目建议书2.2.可行性研究可行性研究最大的失误莫过于最大的失误莫过于决策的失误决策的失误3.3.设计阶段设计阶段（（1 1）初步设计）初步设计（（2 2）施工图设计）施工图设计技术设计（扩大初步设计）技术设计（扩大初步设计）31北京西客站北京西客站n车站简介：是国家及北京市车站简介：是国家及北京市““八五八五””计划的一项重要城市基计划的一项重要城市基础设施。

为缓解础设施为缓解北京火车站北京火车站运运行的紧张状态，铁道部及北京行的紧张状态，铁道部及北京市决定在北京市丰台区市决定在北京市丰台区莲花池莲花池新建一座大型火车客运新建一座大型火车客运交通枢交通枢纽纽站，定名为北京西站包括站，定名为北京西站包括客运站房、客运站房、铁路铁路引入线、市政引入线、市政道路及立交桥、道路及立交桥、地铁地铁、铁路自、铁路自动化通讯系统以及与其相配套动化通讯系统以及与其相配套的建筑群如邮政枢纽、的建筑群如邮政枢纽、公安公安等等工程，投资总额达工程，投资总额达3030多亿元多亿元 北京西站占地面积北京西站占地面积5151万万平方米，平方米，建筑面积建筑面积为为1717万平万平方米站房方米站房摩天楼摩天楼高高9090米，米，呈呈““品品””字形；车站内设字形；车站内设1010个站台　　　　32n争议争议n　　北京西站有南、北两个站前广场，　　北京西站有南、北两个站前广场，由于当初规划由于当初规划和设计上的失误，南、北方向的车辆无法直接通行，和设计上的失误，南、北方向的车辆无法直接通行，造成直到今天南广场与北广场发展非常不均衡造成直到今天南广场与北广场发展非常不均衡。

乘客、乘客、行人如想穿行南、北站前广场，必须徒步经过约行人如想穿行南、北站前广场，必须徒步经过约500500米米长的西站地下通道长的西站地下通道n　　有一种观点认为北京西站的建造存在失误，建筑　　有一种观点认为北京西站的建造存在失误，建筑外型盲目追求民族传统特色，建设盲目求大导致了诸外型盲目追求民族传统特色，建设盲目求大导致了诸多问题多问题n北京西站北京西站19961996年竣工，它大大缓解了北京火车站的客年竣工，它大大缓解了北京火车站的客运压力是原亚洲规模最大的现代化铁路客运站，是运压力是原亚洲规模最大的现代化铁路客运站，是原原““亚洲第一大站亚洲第一大站””，，20082008年年8 8月月1 1日，北京南站的正日，北京南站的正式投入使用取代了北京西站在亚洲第一位置截至式投入使用取代了北京西站在亚洲第一位置截至20092009年，北京西站仍是全国日客流量最大的年，北京西站仍是全国日客流量最大的火车站火车站333.3.设计阶段设计阶段（（1 1）初步设计）初步设计（（2 2）施工图设计）施工图设计4.4.建设准备建设准备5.5.建设施工阶段建设施工阶段6.6.竣工验收交付使用阶段竣工验收交付使用阶段7.7.后评价阶段后评价阶段技术设计（扩大初步设计）技术设计（扩大初步设计）34项项目目建建议议书书可可行行性性研研究究初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计招招投投标标竣交竣交工付工付验使验使收用收用施施工工阶阶段段投投资资估估算算设设计计概概算算修修正正概概算算施施工工图图预预算算竣竣工工决决算算工工程程结结算算基本建设程序与概预算对应关系基本建设程序与概预算对应关系合合同同价价施工预算施工预算35作业：作业：n1、工程项目除了具有一般项目的基本特征外，、工程项目除了具有一般项目的基本特征外，还具有哪些特征？还具有哪些特征？n2、项目管理和企业管理的区别主要有哪些？、项目管理和企业管理的区别主要有哪些？n3、简述、简述工程项目的建设程序。

工程项目的建设程序36n六、工程项目干系人六、工程项目干系人n1.项目参与人项目参与人37n2.2.项目干系人项目干系人         项目干系人包括项目参与人和其利益受该项项目干系人包括项目参与人和其利益受该项目影响目影响(受益或受损受益或受损)的个人和组织的个人和组织,也可以称为也可以称为项目的利害关系者除了上述的项目参与人外项目的利害关系者除了上述的项目参与人外,项目干系人还可能包括政府的有关部门、社会项目干系人还可能包括政府的有关部门、社会公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴争对手和合作伙伴,甚至项目班子成员的家属也甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人应视为项目干系人382 2 2 2 工程项目管理基础工程项目管理基础工程项目管理基础工程项目管理基础q2.1 2.1 项目与项目管理项目与项目管理q2.2 2.2 工程项目工程项目q2.3 2.3 工程项目管理工程项目管理392.3 2.3 2.3 2.3 工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理一、工程项目管理的概念一、工程项目管理的概念 是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优的实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑件下，以最优的实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制的系统管规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制的系统管理活动。

理活动二、工程项目管理的基本目标二、工程项目管理的基本目标 有效利用有效资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建有效利用有效资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）成该项目，使其实现预定的质量（功能）1.1.三大目标三大目标进度进度质量质量合同合同投资投资402 2、三大目标的特征、三大目标的特征n三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）n三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系形成一个控制体系n工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化理性，力求到达到目标系统的整体优化41投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度加快进度增加投资增加投资加快进度提高投资效益加快进度提高投资效益严严控控质质量量加加快快进进度度加加快快进进度度影影响响质质量量严严控控质质量量提提高高投投资资效效益益减减少少维维修修费费用用增增加加投投资资合合同同（（PMPM的灵魂）的灵魂）进度进度质量质量投资投资提提高高质质量量目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面422 2、三大目标的特征、三大目标的特征n三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一。

相联系、互相影响，即对立又统一n三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系形成一个控制体系n工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化理性，力求到达到目标系统的整体优化43例：长江三峡工程的目标系统n n三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。

枢纽工程主要城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献枢纽工程主要城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献枢纽工程主要城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献枢纽工程主要组成部分：组成部分：组成部分：组成部分：n n拦河大坝拦河大坝拦河大坝拦河大坝-- --高高高高181M181M的混凝土重力大坝的混凝土重力大坝的混凝土重力大坝的混凝土重力大坝n n水电站水电站水电站水电站------装机装机装机装机2626台的电站厂房总装机容量台的电站厂房总装机容量台的电站厂房总装机容量台的电站厂房总装机容量:18200MW:18200MWn n通航建筑物通航建筑物通航建筑物通航建筑物-- --双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队下游引航道组成可通过万吨级船队下游引航道组成可通过万吨级船队下游引航道组成可通过万吨级船队44长江三峡工程管理目标大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量PMPM目标目标目标目标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量452 2、三大目标的特征、三大目标的特征n三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）。

相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）n三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系形成一个控制体系n工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化理性，力求到达到目标系统的整体优化46n要从系统的角度出发在矛盾中求统一要从系统的角度出发在矛盾中求统一合同费费用用进进度度质质量量合合同同应应体体现现三三个个目目标标的的统统一一既既要要质质量量好好，，又又要要进进度度快快，，还还要要投投资资省省项目系统项目系统控控制制要要避避免免片片面面性性，，要要从从系系统统的的角角度度出出发发在在矛矛盾盾中中求求统统一一47n3.3.在传统的三大目标的基础上，现代工程项目在传统的三大目标的基础上，现代工程项目管理中还强调：管理中还强调：（（1 1）环境目标）环境目标（（2 2）安全目标）安全目标（（3 3）健康目标）健康目标（（4 4）各方面满意）各方面满意48            澳大利亚的悉尼歌剧院是一个成功的项目吗？你可能会脱口澳大利亚的悉尼歌剧院是一个成功的项目吗？你可能会脱口而出：是。

悉尼歌剧院建成以后，已成为悉尼的标志，它不仅让而出：是悉尼歌剧院建成以后，已成为悉尼的标志，它不仅让澳大利亚人引以为自豪，而且被世界各地的人所接受，人们对它澳大利亚人引以为自豪，而且被世界各地的人所接受，人们对它广泛地认可，使它获得了巨大的成功但是，若让你用传统项目广泛地认可，使它获得了巨大的成功但是，若让你用传统项目管理的观念来衡量它，它可能就不是一个成功的项目因为项目管理的观念来衡量它，它可能就不是一个成功的项目因为项目最后是在严重的进度延误和费用超支的情况下完成的，工程历时最后是在严重的进度延误和费用超支的情况下完成的，工程历时14年才完成，造价从年才完成，造价从700万美元膨胀到了万美元膨胀到了1.2亿美元，比预算增加亿美元，比预算增加了了17倍由此，我们看到了项目的产品或服务让客户满意比满足倍由此，我们看到了项目的产品或服务让客户满意比满足传统项目管理的传统项目管理的“三大约束条件三大约束条件”更为重要更为重要49 某著名房地产开发商在城市的江边开发了一个高档住某著名房地产开发商在城市的江边开发了一个高档住宅小区，通过激烈竞争，他获得了整个小区住宅的销售宅小区，通过激烈竞争，他获得了整个小区住宅的销售权。

开发商的经济、管理实力和良好信誉以及小区极佳权开发商的经济、管理实力和良好信誉以及小区极佳的地理环境，让他对这个项目的销售充满信心的地理环境，让他对这个项目的销售充满信心 正如人们所期望的，该工程项目的建设非常顺利，正如人们所期望的，该工程项目的建设非常顺利，项目在规定的时间和预期费用内，按照预定的技术标准项目在规定的时间和预期费用内，按照预定的技术标准圆满地完成了可是在房屋销售过程中，却遇到了意想圆满地完成了可是在房屋销售过程中，却遇到了意想不到的挫折不到的挫折 来买房的客户看完住房后，对小区的环境、房间的户大加赞赏，但他来买房的客户看完住房后，对小区的环境、房间的户大加赞赏，但他们们抱怨给各住户配备的车库使用起来太不方便抱怨给各住户配备的车库使用起来太不方便原因是建筑师为了增加小区原因是建筑师为了增加小区中央的绿地面积将车库设在绿地下，建筑折围绕在中央绿地的四周这种中央的绿地面积将车库设在绿地下，建筑折围绕在中央绿地的四周这种规划带来的直接结果规划带来的直接结果是小区内的居民使用汽车前后，都要经过一段曲折的是小区内的居民使用汽车前后，都要经过一段曲折的绿地和地下通道，这样的布局使那些习惯晚出晚归的人们感到很不方便。

绿地和地下通道，这样的布局使那些习惯晚出晚归的人们感到很不方便整个房屋销售因此受到严重的影响整个房屋销售因此受到严重的影响50n只有实现客户满意度、时间、质量以及费用等控制只有实现客户满意度、时间、质量以及费用等控制目标，项目才能被市场所接受，才可能是一个成功目标，项目才能被市场所接受，才可能是一个成功的项目n在大多数情况下，让客户满意的实质是让项目建成在大多数情况下，让客户满意的实质是让项目建成后能获利例如，巴拿马运河和苏伊士运河的实际后能获利例如，巴拿马运河和苏伊士运河的实际费用都超过预算费用都超过预算5050倍以上再进一点，连接日本本倍以上再进一点，连接日本本土和北部岛屿北海道的土和北部岛屿北海道的SeikanSeikan单洞铁路隧道花费了单洞铁路隧道花费了2424年才建成，比原计划整整超过了年才建成，比原计划整整超过了1414年但是这些年但是这些项目都是客户最终满意的项目，都成为了世界上伟项目都是客户最终满意的项目，都成为了世界上伟大的工程，因为它们不但发挥着重大的作用，还收大的工程，因为它们不但发挥着重大的作用，还收到了良好的经济效益到了良好的经济效益51三、工程项目管理的主要任务三、工程项目管理的主要任务三、工程项目管理的主要任务三、工程项目管理的主要任务费用（投资、成本）控制费用（投资、成本）控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调522.3 2.3 2.3 2.3 工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理四、工程项目管理的主体及类型四、工程项目管理的主体及类型名称名称管理主体管理主体管理对象管理对象管理范围管理范围工程项目管理工程项目管理业主业主工程项目工程项目从项目构思、策划、实施、从项目构思、策划、实施、使用直至终止的全过程使用直至终止的全过程工程建设项目管理工程建设项目管理业主业主工程建设项目工程建设项目从项目构思、策划、实施、从项目构思、策划、实施、至项目建成交付使用止至项目建成交付使用止工程承包项目管理工程承包项目管理承包单位承包单位工程承包项目工程承包项目承包商所从事的工作范围承包商所从事的工作范围（重点在施工阶段）（重点在施工阶段）工程设计项目管理工程设计项目管理设计单位设计单位工程设计项目工程设计项目主要是设计阶段主要是设计阶段工程监理项目管理工程监理项目管理监理（咨询）监理（咨询）单位单位工程监理项目工程监理项目业主要求的监理工作范围业主要求的监理工作范围不同类型工程项目管理的主要区别不同类型工程项目管理的主要区别53管理范围管理范围54项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)项目全寿命周期项目全寿命周期55九、九、ProjectManagementSystemPhilosophyProjectManagementSystemPhilosophy工程项目管理的类型工程项目管理的类型业主方的业主方的PM——OPMPM——OPM设计方的设计方的PM——DPMPM——DPM施工方的施工方的PM——CPMPM——CPM供货方的供货方的PM——SPMPM——SPM政府方的政府方的PM——GPMPM——GPM建设项目总承包方的建设项目总承包方的PM——PM——EPCPMEPCPM562.3 2.3 2.3 2.3 工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理（建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理）（建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理）1.1.联系联系五、常见工程项目管理间的联系与区别五、常见工程项目管理间的联系与区别2.区别区别（（1 1）三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。

三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动都具备项目的一切特征和一般规律都具备项目的一切特征和一般规律, ,都可以应用工程项目管理都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理的理论和方法进行管理2 2）三者共同构成了工程项目建设活动的整体，三者必须相）三者共同构成了工程项目建设活动的整体，三者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标互配合才能有效地实现工程建设的目标3 3）三者共同形成建筑市场的主要交易活动三者共同形成建筑市场的主要交易活动57类型类型建设项目建设项目管理管理设计项目设计项目管理管理施工项目施工项目管理管理管理主体管理主体建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位管理目标管理目标使用价值使用价值（成果性）（成果性）利润（效率性目标）利润（效率性目标） 利润（效率性目标）利润（效率性目标）管理方式管理方式与手段与手段间接方式间接方式主要手段是主要手段是合同管理合同管理直接具体管理方式直接具体管理方式主要手段是指挥和主要手段是指挥和控制控制直接具体管理方式直接具体管理方式主要手段是指挥和主要手段是指挥和控制控制管理范围管理范围与内容与内容从项目建议从项目建议书到投产使书到投产使用全过程用全过程内容包括全内容包括全过程各个方过程各个方面的工作面的工作从设计招标到交付从设计招标到交付施工图纸、施工配施工图纸、施工配合合内容包括委托设计内容包括委托设计合同中所界定的设合同中所界定的设计任务以及在施工计任务以及在施工阶段的设计变更等阶段的设计变更等从施工招标到竣工从施工招标到竣工验收移交验收移交内容由施工合同所内容由施工合同所界定的施工活动界定的施工活动58六、建设项目管理与建设监理的联系与区别六、建设项目管理与建设监理的联系与区别1.1.建设监理是对工程项目建设参与者的行为所进行的监督和管理建设监理是对工程项目建设参与者的行为所进行的监督和管理2.2.建设监理是保证现代工程项目建设的科学性合理性经济性和合建设监理是保证现代工程项目建设的科学性合理性经济性和合法性的必要条件。

法性的必要条件3.3.社会建设监理与建设单位项目管理的目标是相同的社会建设监理与建设单位项目管理的目标是相同的4.4.在管理职能、手段、方法和内容方面两者基本上是相同的在管理职能、手段、方法和内容方面两者基本上是相同的5.5.二者的管理权限及所处地位不同二者的管理权限及所处地位不同6.6.管理范围不同管理范围不同7.7.与承包方关系不同与承包方关系不同591、几个单项工程是否同属一个建设项目，主要取决于（、几个单项工程是否同属一个建设项目，主要取决于（    ）     A.建设投资建设投资   B.施工地点施工地点    C.总体设计总体设计    D.建建设工期设工期2、具有独立设计，可以独立施工，但完工后，不能独立、具有独立设计，可以独立施工，但完工后，不能独立发挥效益的工程是指（发挥效益的工程是指（   ）      A.单项工程单项工程   B.单位工程单位工程    C.分部工程分部工程   D.分项分项工程工程3、钢筋混凝土工程属于（、钢筋混凝土工程属于（    ）     A.单项工程单项工程    B.单位工程单位工程   C.分部工程分部工程    D.分分项工程项工程习题习题60习题习题习题习题n4、工程建设项目管理的时间范畴是建设工程项目、工程建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的（　）。

的（　）A．从构思到交付使用．从构思到交付使用B．决策阶段　　．决策阶段　　   C．实施阶段　　．实施阶段　　       D．施工阶段．施工阶段n5、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（　）务，则该企业的项目管理属于（　）A．建设项目设计方的项目管理．建设项目设计方的项目管理   B．建设项目工程总承包方的项目管理　　．建设项目工程总承包方的项目管理　　   C．建设项目施工方的项目管理　　．建设项目施工方的项目管理　　   D．建设项目采购方的项目管理．建设项目采购方的项目管理616 6、在建设工程项目管理的概念内涵中，、在建设工程项目管理的概念内涵中，““费用目标费用目标””对业主而言指的是对业主而言指的是( )( ) A.A.成本目标成本目标 B.B.预算目标预算目标 C.C.投资目标投资目标 D.D.估算指标估算指标 7 7、在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项、在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是工作当中，不属于实施阶段的是( )( )。

A.A.编制设计任务书编制设计任务书 B.B.编制项目建议书编制项目建议书 C.C.施工图设计施工图设计 D.D.技术设计技术设计 8 8、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于务综合的承包的项目管理都属于( )( )的项目管理的项目管理 A.A.建设项目设计方建设项目设计方 B B．建设项目总承包方．建设项目总承包方 C.C.建设项目投资方建设项目投资方 D D．建设项目采购方．建设项目采购方 62n9、按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作、按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是是(    )          A．编制项目建议书．编制项目建议书           B．编制项目总进度计划．编制项目总进度计划             C．编制项目总成本计划．编制项目总成本计划    D．编制设计任务书．编制设计任务书n10、设计方的项目管理工作主要在、设计方的项目管理工作主要在(    )进行。

进行          A．设计前准备阶段．设计前准备阶段           B．决策阶段．决策阶段          C．施工准备阶段．施工准备阶段               D．设计阶段．设计阶段 n 11、施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，、施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括还包括(    )的项目管理的项目管理          A．施工材料供货方．施工材料供货方           B．设计协调管理方．设计协调管理方          C．建设项目总承包方．建设项目总承包方       D ．施工分包方．施工分包方 63n1212、材料和设备供应方的项目管理工作在建设工程项目的、材料和设备供应方的项目管理工作在建设工程项目的( ( ) )进行 A A．决策阶段．决策阶段 B B．实施阶段．实施阶段 C C．设计阶段．设计阶段 D D．施工阶段．施工阶段 n1313、、EPCEPC承包商的项目管理属于承包商的项目管理属于( )( )的项目管理。

的项目管理 A A．施工总承包．施工总承包 B B．投资方．投资方 C C．建设项目总承包方．建设项目总承包方 D D，施工联合体，施工联合体 n1414、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( )( )的的全过程 A A．设计阶段．设计阶段 B B．实施阶段．实施阶段 C C．施工阶段．施工阶段 D D．使用阶段．使用阶段 n1515、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( ( ) ) A A．．EPCEPC承包承包 B B．联合体承包．联合体承包 C C．．D+BD+B承包承包 D D．．CMCM总承包总承包 64n作业：作业：1 1.在传统的工程项目管理三大目标的基础上，现在传统的工程项目管理三大目标的基础上，现代工程项目管理中还强调哪些目标？代工程项目管理中还强调哪些目标？2.列表说明不同类型工程项目管理的主要区别。

列表说明不同类型工程项目管理的主要区别3.列表说明建设项目管理、设计项目管理、施工列表说明建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理的区别项目管理的区别。