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展厅管理员绩效奖金的考核与核算方法.docx

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卖家[上传人]：中观****所

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展厅管理员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1展厅产品管理陈列整齐、样衣齐全若全月皆达到公司要求奖励30元；若有陈列不齐或混乱现象，处罚20元/次2样衣陈列工作陈列及时、收尾及时若全月陈列、收尾及时奖励50元，若有未及时入库现象，处罚20元/次3帐物相符准确、一致实物与帐目相符，奖励30元，若出现不相符，每处处罚30元，若有实物丢失，按零售价60%处罚4卫生清扫干净、整齐全月所属范围内的卫生清扫符合工作标准奖励30元，否则处罚30元/次5展厅进、销、存报表每月30号向财务提交报表全月若有拖拉或数据错误，每发生一次或一处数据错误处罚20元6建立产品档案清晰、齐全拍摄所投产的当季产品并存入电脑，若拍摄清晰、存档资料齐全奖励50元，若资料不齐全、工作不及时处罚30元/次7参与部门集体活动积极参与、认真对待若集体性活动不积极参与，未认真完成所布置的工作，视情况给予20—50元处罚8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处罚30元9工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元；若所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处罚100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交。

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