分包商(分支机构)量化考核表.doc

附件7.4分包商（分支机构）量化考核表检查项目检查内容检查评分标准分 实得分1 .未提供有效安全生产许可证的扣 4分分包商HSE管理1 .分包商资质（12 分）2.分包商HSE入场报验及开工许可（分）103.HSE协议、风险抵押金（4分）4.分包商HSE教育 培训（20分）5SE应急管理…（5分）2.超资质施工的扣3分3.分包商三类人员未持有“双证”的扣3分4.未建立HSE责任制、规章制度的扣 2分5.分包商未履行入场报验的扣 4分6 .分包商入场人员及其持证、 查体，设备安全性能与报检不符合、不合格的，每项扣 1分7.分包商开工前，未进行开工 HSE审查、未履行开工许可，每一项扣 1分8.分包商未及时签订 HSE协议；未交纳风险抵 押金的，每项扣2分9 .分包商主要负责人、项目经理和专职安全员及特种作业人员未参加分包商安全培训、未取得 4分（双证）相应证件的，一项不符合扣 2分10：分包 商 未纸织进彳丁 ，~或全教育和入场或 全训，无本人签字等记录的，一项不符 6分合扣2分承诺书；人员变动未及时教育的；入场教育未 4分覆盖所有人员；一项不符合扣 2分42.4^4^^~撕亍 安 全技术 ^^4自抽— 4 4K13.分包商未办理员工意外伤害险的扣——2^ 2^材准备不足，每项扣 2分。

检查 项目检查内容检查评分标准分实得分总分15.分包商不按时参加 HSE会议扣2分16.分包商HSE管理人员配置不全，缺一人扣 2 分17.分包商未对作业人员进行安全技术交底；未进行班前安全喊话的每项扣 2分6.HSE过程控制管理（35分）7. HSE事件事故上报（4分）18.用火作业、受限空间作业、临时用电、高处 作业、动土作业等直接作业环节，未办理许可 审批就进行施工的，一项不符合扣 2分10分19. “低、老、坏”、“三违”现象，一项扣2分 4分20.违反禁令行为的，违反一项扣 5分21 .每周组织一次对分包商 HSE检查，对发现的 隐患问题整改不力或拒不执行的，一次扣 2分22.出现人员违章拒不服从管理的，一人次扣 2分23.发生安全事件、事故隐瞒不报或报告不及时 的一项扣2分8.项目运行管理、 项目运行管理部门意见；监理方意见，被上级监理意见（10分） 检查发现问题的，一项不符合扣 2分10分100分注：1.对于一般性违章、严重违章和违反禁令，每发现一次，分别从总分中扣除 3分、5分、10分，并当场下发处罚通知单2.分包商评价考核采用百分制90-100分考核为“优’，评优比例控制为10%-15%；80-90分（不含90分）考核为 浪’,70-80分（不含80分）考核为“合格”，低于70分（不含70分），考核结果为’不合格”。