影楼各部门员工考核标准.doc

1薪资管理与人事考评一、薪资构成员工的薪资由月薪及年终奖金构成，月薪=标准工资+奖金，标准工资= 基本工资+福利津贴+ 岗位工资如下图所示：年终奖金薪资 奖金( %)月薪 基本工资( %)标准工资 岗位工资( %)福利津贴( %)标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定基本工资：为员工的最低生活保障工资（不低于当地的最低工资标准） 岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同，具体依据职阶职级确定薪级福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴，不在职员工不享受福利津贴奖 金：业务部门依个人业绩提成(占月薪的 X%)，非业务部门依部门情况而定年终奖 ：于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放的工资二、职阶职级与薪级（一）薪酬等级的确定由（职阶）和（职级）两者确定二）职阶分为十五职阶（一-十五阶） ，每阶又分为十一职级（0-10） ，即共有11×15=165 个增薪点，10 级相当于 1 阶三）按工作评价的点数分成若干等级，将某范围的薪资点数组成一个薪资等级，具体见表，职阶职级记录方式：如新员工记为 0.2 级,第一阶八级记为 1.8 级，第二阶第十级记为 2.10。

四）职级的决定依据1、年资2在公司内工作每做满 1 年，该员工的薪酬自动提高一个增薪点，年资越高，薪酬越高年资关限为 10 级（1 个职阶） ，这时便不再随年资增加自动增薪，只有该员工的工作表现符合标准要求，才可以增薪例如工作满 5 年，则薪酬自动增加 5 个职级，工作满 10 年，薪酬自动增加 10 个薪资点，工作满 10 年以上薪资增加仍为 10 个薪资点2、工作表现即通过每个月的工作绩效评估的得出季度/半年度/年度考核分数（按公司考核系统）进行职级的确定， （满分 100 分，评估最终得分大于 90 分，职级上升三级，在 75-90 之间，职级升二级，60-75 分不降不升，小于 60 分降一级） 备注：（1）每次工作评估符合工作要求（达 75 分）后，只能在对应职阶升一级2）在同一职阶内的员工薪金可以逐渐向上移动，直至到达该职阶的顶薪点五）职阶的决定依据1、将经过工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各职阶（如下表） ；2、通过职级向上移动，到达职级顶薪点后晋阶；3、因工作需要或上司推荐晋阶备注：员工入职职阶点视该员工的学历与工作经验而定】 六）职阶职级确定相当规定1、新员工起叙点专为新进人员所用，且不支付任何职务津贴；2、新员工入职从对应职阶点 1 级起，老员工晋阶后从原同等薪酬对应之职级起；3、兼任职务人员领取兼任该职务 1/2 职务加给；4、临时人员之薪资按上表，但不享受任何加给；5、营业人员领有业绩奖金者，不得支付职务加给；6、以上标有薪金阴影处为晋阶参考点，即没有达到晋阶参考点不得晋阶。

34（一）职阶职级与薪资设计表职员 职阶 0 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 部 门试用 三级助理 二级助理 一级助理 二 /高助理 一 /高级助理 总 经 办试用 三级秘书 二级秘书 二级秘书 一级秘书 二 /高级秘书 一 /高级秘书 总 经 办试用 三级 FS 二级 FS 一级 FS FS领班 FS副主管 FS主管 FS副经理 FS经理 FS总监 财务结算中心试用 三级 HR 二级 HR 一级 HR HR领班 HR副主管 HR主管 HR副经理 HR经理 HR总监 人力资源中心试用 三级门市 二级门市 一级门市 门市组长 门市领班 门市副主管 门市主管 门市部副经理 门市经理 店副经理 店经理 BM总监 营销管理中心试用 三级化助 二级化助 一级化助 三级化妆师 二级化妆师 一级化妆师 化妆领班 化妆副主管 化妆主管 二级总监 一级总监 高级总监 营销管理中心试用 三级摄助 二级摄助 一级摄助 副摄影师 三级摄影 二级摄影师 一级摄影师 摄影主管 二级总监 一级总监 高级总监 营销管理中心试用 三级展业 二级展业 一级展业 展业领班 展业副主管 展业主管 展业副理 展业经理 营销管理中心试用 三级调度 二级调度 一级调度 调度领班 调度副主管 调度主管 营销管理中心试用 三级设计 二级设计 一级设计 数码领班 数码副主管 数码主管 制作副理 制作经理 营销管理中心试用 三级制作 二级制作 一级制作 制作领班 制作副管 制作主管 营销管理中心试用 三级质检 二级质检 一级质检 总质检 营销管理中心级 差 50 50 55 60 65 70 80 90 100 110 120 130 145 160 175 180职级晋阶最快 3 个月 半年 半年 半年 半年 半年 半年 半年 半年 半年 一年 一年 一年 一年 一年 一年10 1270 1420 1580 1750 1930 2170 2430 2710 3010 3330 3670 4210 4795 5425 60009 1220 1365 1520 1685 1860 2090 2340 2610 2900 3210 3540 4065 4635 5250 58208 1170 1310 1460 1620 1790 2010 2250 2510 2790 3090 3410 3920 4475 5075 56407 1120 1255 1400 1555 1720 1930 2160 2410 2680 2970 3280 3775 4315 4900 54606 1070 1200 1340 1490 1650 1850 2070 2310 2570 2850 3150 3630 4155 4725 52805 1020 1145 1280 1425 1580 1770 1980 2210 2460 2730 3020 3485 3995 4550 51004 970 1090 1220 1360 1510 1690 1890 2110 2350 2610 2890 3340 3835 4375 49203 920 1035 1160 1295 1440 1610 1800 2010 2240 2490 2760 3195 3675 4200 47402 700 870 980 1100 1230 1370 1530 1710 1910 2130 2370 2630 3050 3515 4025 45601 650 820 925 1040 1165 1300 1450 1620 1810 2020 2250 2500 2905 3355 3850 43800 起叙点 600 770 870 980 1100 1230 1370 1530 1710 1910 2130 2370 2760 3195 3675 4200负责人 200 260 310 360 420 500 600 700 900 1200 1500职务加给 非负责人 150 200 250 300 350 400 480 560 620 680 780专业加给100 350 450 540 620 720 850 1000 1200 1400 16005【注：业绩部门人员（加外框）按上表中对应薪资 X%发放，另（100-X ）%按个人（部门）业绩多少提成得取】 。

三、职阶职级与人事考评定期从技术和工作表现上作出评定，作为员工升级和加薪的评定依据，亦可对员工降级和减薪的评定标准考核时间﹕经每月度考评、得出季度、半年度、年度考核结果，具体据岗位不同而进行定级考核项目﹕据岗位不同而定（理论、实作、平时表现考核） 通过这三部分的考核（满分为 100 分）来鉴定各人员的职级升降，90 分以上者职级升三级、75-90 分以上者职级升二级、60-75 者职级不升不降、60 分以下者降一级或除名；（一）人事考评与职称职级评定办法：考核人员 考核频率 考核办法 考核人 考核表 职级提升理论考试 25% 摄影总监实作考试 25% 摄影总监摄影助理 1 次/3 个月工作表现 50% 摄影主管/店经理摄影助理考评表90 分以上者职级升三级75-90 分以上职级升二级60-75 者职级不升不降60 分以下者降一级实作考试 50% 摄影总监摄 影 师 1 次/半年工作表现 50% 摄影主管/店经理摄影师考评表90 分以上者职级升三级75-90 分者职级升二级60-75 分者职级不升不降60 分者以下者降一级理论考试 25% 化妆总监实作考试 25% 化妆总监化妆助理 1 次/3 个月工作表现 50% 化妆主管/店经理化妆助理考评表90 分以上者职级升三级75-90 分职级升二级60-75 分者职级不升不降60 分以下者降一级实作考试 50% 化妆总监化妆师 1 次/半年工作表现 50% 化妆主管/店经理化妆师考评表90 分以上者职级升三级75-90 分者职级升二级60-75 者职级不升不降60 分以下者降一级接单门市 1 次/3 个月 工作表现 100% 主管/经理 接单门市考评表看样门市 1 次/3 个月 工作表现 100% 主管/经理 参考上作业层员工取件门市 1 次/3 个月 工作表现 100% 主管/经理 参考上90 分以上者职级升三级75-90 分者职级升二级60-75 者职级不升不降60 分以下者降一级摄影主管 1 次/半年 工作表现 100% 总监/经理 摄影主管考评表化妆主管 1 次/半年 工作表现 100% 总监/经理 化妆主管考评表门市主管 1 次/半年 工作表现 100% 营业经理 门市主管考评表中层员工 行政人员 1 次/半年 工作表现 100% 人事总监 行政人员考评表90 分以上者职级升三级75-90 分者职级升二级60-75 者职级不升不降60 分以下者降一级决策层员工副经理级以上干部1 次/年 工作表现 100% 总经理 行政人员考评表 90 分以上者职级升三级75-90 分者职级升二级60-75 者职级不升不降60 分以下者降一级（二）工作表现考评表71、 （1）摄影助理工作表现考评表摄影助理工作考核表成 绩 等 级项目 5 4 3 2 1考核摄影助理在平常训练时的摄影质量。

摄影品质照片质量每部分都非常稳定很多时有优越创新作品基本技巧都能把握从容照片质量普匾稳定，但缺乏优越作品属于模仿性，没有甚么创意基本技巧欠成熟照片质量尚算稳定，都属于模仿性，缺乏创意基本技巧仍需培训和指导照片质量不稳定，有部分技巧未有把握好，需要不断培训和指导照片质量绝大部分不过关，需要重新培训和指导考核摄影助理在平常训练时的摄影速度，美姿组合和灯火要求速度拍摄速度特快，经常超出其它摄影助理且对规定之技术要求都能达到拍摄速度很快且对规定之技术要求都能达到拍摄速度普通对规定之技术要求时有出现差异拍摄速度稍慢对规定之技术要求经常有出现差异拍摄速度缓慢，有时需别人帮忙对规定之技术要求错误百出考核摄影助理是否对上司服从命令，人际关系好坏，在集体共同合作中，具相互帮助和支持协调性对上司绝对服从，与同事的人际关系维持良好对集体的合作关系作出贡献对上司基本服从，与同事和上司都能协调，从未有过摩擦尚能与上司和同事协调，不过并不是心悦诚服的协调表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后抱怨损人利己，与上司和同事都相处不好考核是否无需具体命令和指示，在完成工作之余，为增强自身的才干，自觉开发新技巧，接受新知识，并自觉地帮助他人改进工作。

积极性工作态度积极，具有自觉增加工作量和提高工作质量的表现并能自觉的帮助他人工作态度积极，能配合上司要求增加工作量和提高工作质量并能自觉的帮助他人日常的工作不拖延，交给他办的事都能如期完成。