加盟连锁流程操作.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,零售加盟各项业务流程,,：,市场开发流程,确定目标市场,1,商圈图上传,2,客户沟通,3,（地址、面积、实力）,交纳保证金,4,实地考察,5,确认店铺尺寸、商圈,整理相关资料，,6,上报总公司拓展部,客户合同签定,7,总公司工程科,8,确认店铺装修,9,时间、开业时间,图纸确认,市场评估等资料,10,转交片区,AD,员,店铺开业流程,拟定店铺开业倒计时,1,再次确认店铺开业时间及,装修时间,2,与总公司市场部跟进道具、,门头具体的制作时间,3,店铺货品的首期配置方案,拟定,4,店铺开业活动沟通确认，,相关宣传品尺寸与数量,上报总公司市场部,5,下单,6,培训计划与员工培训资料,准备,12,人员招聘及电脑设备配置,11,客户装修进度跟进,10,确认货品、辅料、宣传品、,道具、门头发出时间,9,货品出库情况的补单工作,8,跟进店铺货品、辅料下,单出库情况做好相应记载,7,出差申请,13,出差支援（店铺开业相关,资料准备）,14,新店开业总结,15,店铺首期配置流程,依据店铺平面图拟定,店铺标准花色与款数,与,AD,员沟通店,铺首期货品结构,确认客户首期,配货货款到帐,通知客户进行,首期配货下单,依据市场情况确,认首期配置货品,上传,AD,部长进,行定单审核工作,定单确认下单,出差申请流程,员工填写出差申请表、出差借支单,部门主管审批,借支单财务主管签字确认,总经理审批,人事部进行出差登记及发放巡铺表格,出差,出差总结,巡铺支援流程,明确巡铺支援目的,1,店铺营业状态、,货品结构分析,2,目标市场品牌调研,3,店经理品牌操作意,识灌输与沟通,4,总结巡铺问题，,部门主管沟通,7,填写店铺巡铺考核,表，未解决问题做,好记录,6,店铺问题发现并给,予合理性建议，重,要问题及时跟进,5,跟进店铺未解决问,题，并关注巡铺效,果,8,巡铺支援反馈表,9,活动效果,分析跟进,活动礼品、宣传品制,作、活动氛围营造跟,进,下发活动通知,部门经理,签字确认,推广活动流程,A,、公司拟定活动,市场部拟定活动方,案并进行区域,AD,员沟通,B,、客户活动申请,客户上传,活动申请,数据分析,员计算客,户利润情,况,拟定活动,支援方案，,分析活动,效果,部门经理,审批,区域,AD,员,申请,总经理审,批,财务备档,补贴返款流程,数据分析员进行活动开始、截止时间记载,活动结束,3,个工作日内必须对补贴金额进行核算,部门经理审核,财务审核,总经理审批，确认补贴下发具体时间,补贴款下发记帐（总公司补贴需到帐后方可补贴）,bailide,宣传品分发流程,在远程采购单中确认,海报到仓时间及数量,1,制定海报分发表格，,确认分配明细,2,到仓后依照分配,表进行海报分发,3,与仓库进行店仓,海报数量交接,4,海报发送,5,AD,员下发海报,使用的陈列图片,6,海报更换日期确定,及相片上传,8,跟进店铺海报到店情况,7,场区调整流程,掌握并查询相关数据,2,明确场区调整的目的与,时间,1,调整效果关注与跟进,11,宣传品更换，灯具调整,8,依据场区图进行场区,调整,7,与店长沟通调场目的、安,排、物料审核及注意事项,6,下发场区图,5,货品、宣传品、道具核,算与沟通,4,规划店铺场区图,3,员工卖场熟悉,10,模特、橱窗更换，卖场,细节跟进,9,bailide,报销流程,报销人填写报销单,并附带报销凭证,财务付款记帐,部门主管签字确认,财务核实签字,总经理批准,人员晋升流程,员工自荐或部门主管推荐,填写晋升考核表格,部门主管考核评估,填写人事异动表并确认薪资标准,部门主管审批,总经理审批,人事部备案并公布,1,2,3,4,5,6,7,每月,28,日部门数据分析员拟定下月销售计划,部门主管审核,总经理审批,交人事、财务备案,计划分解并公布,计划审批流程,。