华电集团公司工作报告.docx

华电集团公司工作报告 加快转型促发展 狠抓落实见成效 全面推动集团公司做强做优 ——中国华电集团公司2022年工作报告 一、 公司2022年工作回顾 2022年，集团公司在党中心、国务院的坚毅领导下，深化实行科学发展观，坚固树立价值思维理念，根据‚转方式、调结构、推创新、提效益‛的工作思路和‚抓班子、带队伍、推发展、促和谐‛的党建工作总体要求，主动应对形势困难多变、煤价大幅上涨、自然灾难频发等严峻挑战，加快转变发展方式，加大结构调整力度，深化推动管理创新，狠抓企业扭亏增盈，做了大量扎实细致的工作，全面完成了国资委年度业绩考核指标，各项工作取得主动成效 主要工作完成状况： （一）结构调整取得实质性进展 以发展纲要为统领，根据‚一调整、两优化‛的发展思路，坚持建并结合，抢抓发展机遇，突出战略重点，集中力气攻坚，一批大型电源、煤炭项目实现重要突破，公司结构调整取得明显成效 产业结构调整步伐加快，非电板块效益贡献度大幅提升加大煤炭开发力度，不连沟、金通、兴边、显王等控股煤矿生产稳定，隆德、白芦、下梨园等煤矿正式开工建设，小纪汗、西黑山等大型煤炭项目获得‚路条‛。

主动参加煤炭资源整合，控股收购天顺、招贤、石泉等大中型煤矿工程技术板块发展快速，华电工程、国电南自利润同比大幅提高金融板块创效水平不断提升，管理资产规模和利润均创均历史最好水平 电源结构持续优化，全年新增清洁高效能源占到新投装机的72％水电开发迎来重要转机，金沙江中游、上游等流域水电开发取 得主动进展，沙沱、阿海等水电项目获得核准风电发展明显提速，分布式能源加快推动宁东、东台太阳能电站装机规模均突破1万千瓦，胜利获得北京首个2万千瓦大型光伏发电示范项目‚路条‛火电结构进一步优化，世界首台百万千瓦超超临界空冷机组——灵武3号机组实现高水平投产，莱州、桐梓、铁岭等一批高效火电项目获得核准，对调整结构具有战略意义的句容、榆横等项目取得‚路条‛核电项目前期工作扎实推动 区域布局实现新的拓展，公司在经济发达、资源富集区域市场份额有所增加加快实施沿海发展战略，胜利收购山东百年电力、广东坪石等电源项目，部分港电一体和沿海风电项目取得重要进展稳步实施‚走出去‛战略，印尼阿萨汉一级水电站投入运行，柬埔寨最大水电项目额勒赛下游水电和印尼巴淡项目开工建设在中俄两国元首共同见证下，俄罗斯捷宁斯卡娅燃机项目签署合作备忘录。

华电工程、运营公司等单位大力开拓海外工程承包、发电运营和技术服务市场，‚走出去‛步伐更加坚实 （二） 经营水平明显提升 面对严峻经营形势，公司上下强化细化经营管理，狠抓扭亏增盈，提高效益水平 强化市场营销主动争取电量安排，落实关停机组电量补偿，优化发电结构实施水电流域联合优化调度，全年实现节水增发电量6.8亿千瓦时清理陈欠电费取得突破 严控经营成本优化进煤结构，加大跨区域调运和掺配掺烧力度，最大限度平抑煤价华电煤业跨区域调运同比增加13.4％，华电能源、蒙能公司、云南公司等所属电厂通过掺配掺烧，有效限制了燃料成本深化推动‚达标、创优、建示范‛活动，扎实开展火电企业燃 煤管理效能监察加强成本限制和资金管理，优化债务结构，降低融资成本 主动争取政策围绕公司难点、热点问题，加强政策探讨，有效服务决策，努力向政策要效益，取得较好成效 （三）管理创新活动扎实推动 围绕提升执企实力和盈利实力，学习借鉴华润等先进企业阅历，召开管理创新推动会，全方位实施一系列创新举措，调动了公司上下创新创效的主动性 经济技术指标得到优化深化对标管理，扎实推动星级企业创建，完善指标体系，提高创建质量，促进指标优化，公司供电煤耗、厂用电率等经济技术指标进一步改善。

望亭、可门、包头、莱城、百年电力等单位煤耗指标成为公司系统同类型机组标杆邹县等8家单位成为首批五星级企业，四星级企业达到19家 管理体制更加健全全面构建三级管控体系，进一步理顺管理关系，完善集团总部机构和职责，管控效能进一步提升基本完成二级单位的管理授权，‚四定‛工作扎实推动，陕西、内蒙等6家单位顺当完成改制，自主经营发展实力进一步增加紧密接轨市场，对金融板块进行‚1+3‛改革，调整优化煤炭、工程技术板块内部运作方式，非电产业发展活力显著增加 管理机制逐步完善优化投资决策机制，修订完善投资管理方法和配套制度，明确各级决策责任，建立起分级分类决策机制推动用人制度改革，首次面对社会公开选聘金融机构和区域能源公司总经理、副总经理深化劳动用工改革，非电板块和部分区域市场化聘请取得良好成效创新绩效管理机制，出台一系列管理制度，进一步加大了激励约束力度 管理方式方法不断改进加强经营过程管理，建成覆盖公司系统的日经济利润分析系统推动全面预算管理，实现中长期规划和中长期预算的紧密对接，强化年度预算中的燃料选购预算，使成本限制关口前移实施财会基础工作评价，财务管理水平得到提升加强信息化建设，编制信息化规划，大力推动燃料管理、人资管理等信息系统开发应用。

强化基建工程管理，推行基建投资‚工程量清单‛招标，发挥集团招标规模优势，招标结果较概算投资下降20％，望亭改建和辉腾锡勒、宁东风电等项目荣获国家优质工程银质奖，乌鲁木齐热电、大花水电站荣获电力行业优质工程奖 （四）平安生产保持平稳局面 仔细实行国家关于平安生产工作的一系列重要部署，深化开展‚平安生产年‛活动，不断强化平安生产管理，圆满完成了全国‚‛、‚世博会‛、‚亚运会‛等重大活动和抗灾保电任务全面落实平安生产责任，进一步健全制度标准，加大反违章治理力度，扎实开展季节性平安大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，举一反三落实整改，长周期平安运行企业进一步增加把煤矿平安作为管理重点，完善制度体系，加强安监队伍建设，严格执行领导干部下井带班制度，严厉处臵各种违章行为，实现了百万吨煤炭生产死亡率‚零‛目标加强应急管理，完善应急体系，突出灾难预警，举办各类应急演练1400余次加强设备牢靠性管理，强化技术监督，机组等效可用系数达到93％，潍坊4号、灵武1号和莱城4号机组被授予全国火电金牌机组 （五） 科技环保工作取得新的进展 加大科技攻关和创新力度，筹备成立华电技术探讨总院，加快构建公司系统科技研发体系。

重点推动国家‚863‛安排和科技支撑计 划项目探讨，百万千瓦级超超临界空冷技术项目胜利申报国家科技支撑安排公司系统新增专利授权80多项，华电工程获得‚国家认定企业技术中心‛资质加大节能技术探讨及应用力度，深化推动变频改造、汽轮机及热力系统优化改造，节能降耗效果明显深化实行国家节能减排要求，提前一年完成‚十一五‛减排目标，少排放二氧化硫5.6万吨全年关停小火电机组58万千瓦持续加大环保投入，扎实推动脱硫增容技改，新建火电项目全部同步建成脱硫设施，公司脱硫装机占煤电装机比重达93％，二氧化硫年减排实力达221万吨；超前开展机组脱硝，累计投运脱硝机组530万千瓦大力推动清洁发展机制项目，半山燃机、格里桥水电、北清河风电等12项CDM项目胜利在联合国注册，累计完成注册21项 （六）资本运作和风险防控得到强化 围绕满意资金需求和防范经营风险，加大资本资金运作力度，推动全面风险管理体系建设，保证公司持续健康发展 加强投资管理根据公司战略规划和回报率要求，调整资金投向，加大对煤炭、金融板块增资力度，严格火电开工要求，科学调控建设节奏，防范投资风险 推动资本运作。

加大上市公司再融资力度，完成国电南自、黔源电力非公开定向增发；胜利引入股权信托资金；华电煤业确定引入战略投资首批资金到位；成立福新能源公司，引入战略投资，加快了清洁能源上市步伐加大资金监管力度，抓好成本对标和结构优化，提高了资金归集水平和运用效率科学有效处理闲臵资产、参股股权，推动内部资产整合，取得了良好成效抓好经营困难企业的资金接续，确保正常运转 加强内控机制建设设立6个区域审计机构，加大‚上审下‛监督力度加强合同管理，集中清理公司系统各类合同特殊是担保类合同，有效防范了合同纠纷和隐患加强法律支持，在18家重要子企业配备了总法律顾问仔细落实国家审计署整改要求，主动协作监事会做好监督检查，严格根据中心及有关部委规定，开展‚小金库‛、工程建设领域专项治理和税务稽查，针对内外部审计监督发觉的问题进行了督促整改，提高了依法治企水平 （七） 党建和队伍建设不断加强 根据中心统一部署，深化开展‚创先争优、科学发展‛活动，扎实推动学习型党组织建设通过开展‚五个一‛活动、设立党员示范岗和党员技术攻关等工作，各级党组织和广阔党员作用得到充分发挥，受到了中组部、国资委党委的充分确定。

召开公司党的建设工作会议，健全完善一系列党建工作机制和制度，以改革创新精神加强和改进公司系统党建工作，党建科学化水平有效提升抓好干部队伍建设，制订‚四好‛领导班子创建规划，根据干部标准和业绩导向对183家企业领导班子进行了调整完善干部管理机制，修订出台干部选拔任用、任期监督、责任追究等制度，形成了全过程干部管理体系加大人才开发力度，不断强化教化培训，全年轮训企业领导人员、后备干部311人次；盘活内部人力资源，完成跨区域优化配臵235人开展价值思维宣教活动，推动新建及并购单位的文化融合，有效促进了文化创新和协同，公司文化成果获全国电力行业特等奖深化践行‚大纪检‛，健全完善各级纪检监察机构，开展关停机组资产处臵效能监察和区域巡察，纪检监察工作得到进一步加强刚好驾驭员工思想动态，切实解决群众的现实问题，员工队伍保持了和谐稳定大力实施员工素养工程，发挥工会组织作用，举办财会、继电爱护、法律 等技能大赛，组织开展了‚凝合才智、献策华电‛合理化建议征集活动，主动引导员工学习学问，献计献策加强团青工作，3个团组织被命名为中心企业五四红旗团委主动履行社会责任，大力支持企业所在地新农村建设，促进地方经济社会发展。

深化开展多种形式的对口救济，向玉树地震灾区、西南旱区以及新疆、西藏等地捐款5950万元在短短64天时间内，建成新疆喀什、和田两个应急电站，有效缓解了南疆三地州用电惊慌局面，为维护边疆社会稳定、民族团结做出了主动贡献与社科院联合成立全国首家社会责任探讨基地，发布第三份社会责任报告，获得‚全球契约中国企业‘典范实践奖’‛ 回首过去的一年，我们迎难而上，开拓创新，取得了较好成果，为‚十一五‛画上了圆满的句号公司取得的成果来之不易，这是党中心、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司全体干部员工拼搏奉献的结果刚才，大会隆重表彰了各类先进单位和个人，他们是公司系统拼搏奉献、创先争优的榜样在此，我代表公司党组和经营班子向各级领导和社会各界表示真诚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热情的庆贺，向公司全体干部员工及家属表示亲切的慰问！ 二、关于公司2022年工作支配 今年是‚十二五‛开局之年，是落实五年发展纲要承前启后的一年，是管理创新活动迈上新台阶的一年，也将是公司发绽开始转折向好的一年，做好全年工作意义重大 今年工作的总体要求是：以科学发展观为统领，深化贯彻党的十七届五中全会、中心经济工作会议和中心企业负责人会议精神，全面落实创建可持续价值的理念，全面落实‚转方式、调结构、推创新、 提效益‛的工作思路，全面落实‚抓班子、带队伍、推发展、促和谐‛的党建工作总体要求，着力抓发展方式转变，在价值创建上见成效；着力抓结构调整优。