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风险管理金融论文范文-简述金融企业全面风险管理的缺陷word版下载.docx

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  • 卖家[上传人]:gg****m
  • 文档编号:219180242
  • 上传时间:2021-12-06
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    • 风险管理金融论文范文:简述金融企业全面风险管理的缺陷word版下载金融企业全面风险管理的缺陷论文摘 要:一个典型的全血风险管理过程是由风险管理循环的各个要素 组成的,包括确认、量化、监控与报告以及持续的管理很多文献都 是从金融企业在建立全面风险管理的过程中分析我国金融企业风险 管理的冃前状况文章是从风险管理应用过程中出现的理由进行分 析关键词:金融企业;风险管理;缺陷分析1674-1723 (2013) 12-0259-01金融企业全面风险管理在应用过程中存在如下理市:(1)治理 上的缺陷在日常风险管理过程中,首先管理层无法理解风险承受的 性质和复杂性,根据类型、数量、市场和种类对其风险偏好作出的表 达不清晰、界定不佳;其次在新的金融产品发行的时候,管理层为经 制约职能事先批准或详查的情况下,就决定让新产品投向市场;有时 当风险出现在机构中时,风险职能的人员和高层管理人员事先竟然不 知情或者当风险已经发生并带来了一定损失时很多人寻找借口推脱 责任;最后在整个企业中认为风险管理与普通员工无关,没有在员工 中进行内部风险教育,没有把风险管理看成是全员全过程的活动2) 确认和度量上的缺陷o企业内部的风险职能没能对风险进行正确的确 认,或是风险分析师缺乏经验无法辨别不同类型的风险,在对其度量 上过于相信度量模型纯粹依靠理论没有结合实际情况对风险进行度 量,以致于在对风险进行日常计算的分析人员低估或是高估正在发生 的风险大小。

      3)报告和监控上的缺陷由于机构内部缺乏自动化的 报告程序和报告规范使得风险报告不及时或是报告不准确,不能达到 风险报告的要求以致于风险限额和决定没有得到恰当的记录4)管 理上的缺陷很多金融企业只是单纯的借鉴国外风险度量模型没有全 面理解基础假定,同时高层管理者和风险经理没有意识到模型的威力 和复杂性以及其潜在的弱点便盲目地使用模型进行分析以致于数量 分析员可以用模型来“胁迫”或“影响”对基础模型提出质疑的人 在日常风险管理过程中,存在风险管理人员和其他人员之间的沟通关 系紧张且有摩擦,形成了风险管理的障碍这些应用过程中的理市是由于我国金融企业的全面风险管理缺 乏一定的内外条件,所以风险管理没有得到有效的实施首先在外部环境方面,金融企业的风险管理体系建设主要受监 管政策、公司法规、金融市场、社会信用信息的影响较大1)监管 政策分析目前,我国金融企业的发展和风险管理引起了监管当局的 高度重视,虽然已经有相关政策对金融机构实施监管政策,但这些监 管政策只给了一个大体的方向没有具体的实施细则2)公司法规分 析在我国金融业实行分业经营、分头监管的大环境下,我国金融基 本法的主体是《中国人民银行法》、《商业银行法》、《证券法》、《保险 法》、《信托法》,通过这些法律确立了我国金融机构的分业经营体制 和其业务范围。

      但这种金融法律体系主要是以行业为主线建立的,且 每一部法律都有一个专门的监管部门与其对应更主要的是,法律和 监管规章的岀台,主要是基于本行业特点的定制,行业之间的联系、 协调考虑的较少,监管策略、重点、要求各有侧重但现在很多金融 机构实行混业经营,在没有相关法律指导下就很难在企业内部一个统 一的风险管理系统3)金融市场分析风险制约离不开高度发达的 金融市场目前我国金融市场发展仍处于初级阶段,存在着诸多的不 完善和不健全:市场利率结构存在偏差,收益率曲线变形,利率预测 能力丧失;金融衍生工具单一,缺乏以证券、股票指数、利率、信用、 贵金属以及重耍商品价格为基础的衍生工;汇率市场带有浓厚的行政 色彩,没有真止的市场价格;金融衍生工具基本只在外汇市场应用, 而在人民币市场、信贷市场基本没有其次从金融企业内部来看,全面风险管理的建设主要受到风险 管理理念、组织结构、风险管理流程等的影响1)风险管理理念方 而一个企业的风险管理取决于该企业对待风险的态度和整个企业的 风险管理文化要形成一个有效的风险管理体系就应该在思想上保持 一致性但大多数情况下,我国有些金融企业往往将风险管理与业务 发展看成是一对相互对立的矛盾,从而认为风险管理必立阻碍业务发 展,业务发展必定排斥风险管理。

      风险管理部门在制定规章制度时往 往不考虑其对业务发展的可能影响;而业务部门在开拓业务时则是肓 目地扩张,根木不顾及风险理由2)风险管理流程方面全面风险 管理流程的设计要遵循企业上下层、各业务部门的信息具有互通性, 才能获得充分的风险信息;对风险管理部门的设计应分散与集中相统 一,这样不同的风险由不同的风险管理部门负责,与此同时,不同的 风险管理部门最终都应直接向高层的首席风险官负责,这样才能使得 风险管理的目标与企业的战略目标相统一我国正处于风险管理过于 集中的陷阱之中。

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