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经验分享—工作中的感悟大家好，首先做下自我介绍：我叫张斌，是来自工程教育&电子政务事业部主要是负责评标系统实施与服务工作我参加工作已经 13 年了，从湖北武汉到我们广联达也已经有 9 个年头，算的上是广联达的一位老人了我的经历也比较多样，毕业时做过 3 个月人寿保险销售，做过 10 年开发工作，曾从属过的部门有计价、指标分析、评标从 09年开始做过 3 年的管理工作特点是好静，喜欢思考，所以头发比较少２０１１年在实施组全体同事的努力下，我们实施团队出色的完成了五个标杆地区的系统上线任务因为依托于充满激情和活力的团队，我也沾光，荣获２０１１年的明星主管的称号，感谢领导和同事们对我的支持和厚爱下面我要说的是我为什么要写这篇文章人的一生中总会有一些比较重要的事情或人，会影响到你，改变你的思想，改变你的行为，从而改变你的生活而这些事总是在特定的时间、空间、外部条件成立时才会发生，并非每个人都会经历我在这里就想将对我产生影响，使我进步的一次经历分享给大家，希望能对大家有所帮助在 2011 年初一次月度例会中，石成经理要求我们每个做工作月度汇报，我当时汇报的内容是我们组所有项目的计划、进展及工作成果，并对存在的问题及风险进行了分析。

自己感觉对工作的汇报是挺满意但让我意外的是，石成经理说：“我想要知道是你都做了些什么？” 这句话把我问傻了，努力的回忆，却发现事情很多，忙忙碌碌的一个月下来，竟然无法系统的描述自己到底做了些什么会后，我开始反思，到底是什么原因导致了这种情况，每天忙的要死，却无法表述 （在这里也试问一下从事管理工作的人，能清晰的说出上个月，你都做了些什么吗？）想了许久，未能想出答案但下个月得能清晰描述我自己的工作啊，最简单的办法就是记录如果记录下我每天的工作，耗时及处理结果，这样到时就能说清楚了于是我开始做工作日志，记录每天处理的工作从那之后，每个月，我都会将当月的工作内容拿出来分析不久之后就发现我做的大部分工作都是被动的，有两类工作占了几乎全部时间第一类应急类事件：如解决资源冲突，解答客户的疑问，处理市场紧急反馈等另一类是会议：如计划评审、需求评审、决策讨论、发版评审、晨会、周例会、月度例会这些工作即耗时，做过后又容易被遗忘哦，这才是为什么我不能清楚说明我所做工作的原因，工作重点不突出，不能分清主次，这样就导致忙碌而又没有效果那怎么样才能改进现状呢？在经理和同事们的帮助下，整理出这样的一套方法来改变我的现状：第一：对目标进行管理。

在广联达，工作目标向来都是很清晰的大家都知道应该将年目标拆到月度，再拆到周，最后确定到每天目标的做法但具体实现时，却各不相同我们部门是在周例会上将下周的工作计划盘点清晰在每天早上我就将当天要做的事情列在自己的今日工作计划中，每日的工作计划是当天制定的第二：对目标进行优先级排序根据任务的紧急程度和重要性，对列出的任务进行排序第三：有效的利用时间-做时间管理 人的时间是有限的，每天 24 小时大致分工作 9 小时（早上 8 点，到晚上 6 点，各多半小时做计划和写总结） 、学习 2 小时、生活 6 小时和休息 7 小时休息必不可少，不要做损坏身体的事；生活要保障，只是幸福感的来源学习是前进的动力，更是必不可少其他时间都不可动时，就要求工作必须在要求的 8 小时内完成每项工作计划都要在规定时间内完成，即使不能百分百达成，也要做到八九不离十努力做到今日事今日毕第四：做目标变更记录理想与现实总是有差距的，既然我们改变不了，那我们就该坦然接受我记录下影响我计划实现的所有事情，这些事情消耗了多少时间，达成什么结果，以及为什么会影响我计划的执行这样就可以定期分析，对经常影响我计划的事件想应对策略第五：对每天的目标任务和临时任务做执行结果记录。

第六：每天做反思在每日工作记录中，设置反思列随时将想到的感悟和心得记录下来，经常看看自己的反思，是非常有帮助的这里给大家看个实际的例子，这是我在 10 月份 8~10 号 的工作记录日期 项目历时类别 结果 反思株洲晨会 0.5 项目 　辽宁清标项目验收和交付 2 项目产品开发完成，项目需求验证一次未通过，下午会出版本联系分公司，了解项目情况需求晨会 0 职能 人员不齐，只有 2 个需求到岗，未能召开策划开发、测试的业务学习 0.5 职能 参与开发组织的业务培训需求流程变更工具测试 0.2 其他 配置走通，但无法运用各项目情况分析 0.5 职能 收集需求、实施的工作汇总，统计各人的工作贵阳接口联测反馈处理 1.5 接口收集各软件公司的意见和想法，约定 10 月 14 号再次进行联测实施、需求的月度绩效打分 1 职能 建立绩效打分表贵阳需求二期分析 1 需求指导出方向，确定此类问题的解决办法和责任.召开头脑风暴，对评标过程中的异常情况进行分析，得出需评标处理的异常情况列表，再找专家分析，得出最终结论10 月 8 日贵阳标准接口答疑 2 接口 解答为什么会要检查名称，依据是什么价值定位，哪些是我们应该做的，哪些是值得我们投入全部精力。

持续工作价值的思考,自己如此，部门的工作如此，公司的价值亦是如此按照这个方法做下来，经过大半年的坚持，发现它正默默的改变着我，使工作、学习、生活更加从容，目标达成率比较高评标五个标杆地区的系统上线也得益与此如果大家有什么好的建议和想法也希望能与我交流，让我们一起成长为了充满希望的 2012 年，共同努力拼搏，达成我们心中的 10 亿目标！！！！。