行政后勤管理考核.doc

行政后勤管理考核责任划分：行政后勤管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查具体责任如下：行政总监：总务后期部：（1）车辆管理制度制定与实施2）审批车辆费用，控制车辆开支3）车辆保养4）车辆购置计划编制5）卫生制定制定与实施6）安全管理与检查7）安全制度制定与实施（8）安全事故处理9）出入公司制定制定与实施10）宿舍管理制度制定与实施11）食堂管理制度制定与实施12）劳动纪律制定与考勤管理13）接待管理14）值班管理15）证照管理16）其他相关责任其他部室：（1）控制部门行政费用开支2）接受行政部关于行政后勤的检查3）部门安全、卫生管理4）部门劳动纪律管理5）部门相关接待管理6）部门值班管理7）其他相关责任考核指标：行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、总务后期部考核指标定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3）车辆保养情况4）车辆购置计划编制情况5）卫生制定制定与实施情况6）安全管理与检查情况7）安全制度制定与实施情况（8）安全事故处理情况9）出入公司制定制定与实施情况10）宿舍管理制度制定与实施情况。

11）食堂管理制度制定与实施情况12）劳动纪律制定与考勤管理情况13）接待管理情况14）值班管理情况15）证照管理情况定量指标（1）当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％（2）当月事故损失降低率当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％（3）当月接待费用降低率当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％（4）当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％2、其他部室考核指标定性指标（1）控制部门行政费用开支情况2）接受行政部关于行政后勤的检查情况3）部门安全、卫生管理情况4）部门劳动纪律管理情况5）部门相关接待管理情况6）部门值班管理情况定量指标（1）当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％（2）当月事故损失降低率当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％（3）当月接待费用降低率当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％（4）当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％考核方法：1．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）车辆管理制度制定与实施情况 5（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况 3（3）车辆保养情况 2（4）车辆购置计划编制情况 2（5）卫生制度制定与实施情况 2（6）安全管理与检查情况 5（7）安全制度制定与实施情况 3（8）安全事故处理情况 3（9）出入公司制度制定与实施情况 3定性指标 （10）宿舍管理制度制定与实施情况 1（11）食堂管理制度制定与实施情况 1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况 3（13）接待管理情况 1（14）值班管理情况 3（15）证照管理情况 3（1）当月公司车辆费用降低率 15（2）当月事故损失降低率 15（3）当月接待费用降低率 15（4）当月其他行政费用降低率 15定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。

1） “车辆管理制度制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分2） “审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分3） “车辆保养情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分4） “车辆购置计划编制情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分5） “卫生制度制定与实施情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分6） “安全管理与检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分7） “安全制度制定与实施情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分8） “安全事故处理情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分9） “出入公司制度制定与实施情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分10） “宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀 1 分，良好 0.6 分，一般 0.2 分，差 0 分11） “食堂管理制度制定与实施情况”：优秀 1 分，良好 0.6 分，一般 0.2 分，差 0 分12） “劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。

13） “接待管理情况”：优秀 1 分，良好 0.6 分，一般 0.2 分，差 0 分14） “值班管理情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分15） “证照管理情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分2）定量指标1） “当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止2） “当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止3） “当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止4） “当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止2．其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）控制部门行政费用开支情况 10（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况 5（3）部门安全、卫生管理情况 10（4）部门劳动纪律管理情况 5（5）部门相关接待管理情况 5（6）部门值班管理情况 5定性指标（1） 当月部门车辆费用降低率 15（2）当月部门事故损失降低率 15（3）当月部门接待费用降低率 15定量指标（4）当月部门其他行政费用降低率 15合计 100参考评分方法（1）定性指标。

1） “控制部门行政费用开支情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分2） “接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分3） “部门安全、卫生管理情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分4） “部门劳动纪律管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分5） “部门相关接待管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分6） “部门值班管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分2）定量指标1） “当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止2） “当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止3） “当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。

4） “当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 10 分；每低于上月 1%则在10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。