研究中心综合布线施工组织设计.doc

XX研究中心综合布线系统工程施工组织设计方案1、工程概况及施工组织机构1.1 编制原则及依据一、编制原则XX研究中心综合布线工程施工组织设计中的主要施工方案、施工方法，主要生产资源要素的优化配置和施工保障措施，均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，重视工程的组织对施工的作用，充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，合理部署施工现场，实现文明施工本设计是本项工程施工中的指导性文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本项工程达到质优、按期、顺利完成的目的二、编制依据本施工组织设计是依据建设单位提供的工程资料、建设单位对工程的具体要求和工程的特点及我公司ISO9000质量管理体系、质量手册以及国家有关施工规程、规范并结合我公司的系统集成经验，针对本项工程的需求而制定的三、施工工期与施工质量标准本工程质量标准达到招标要求国家质量验收规范优良标准工期按甲方要求执行1.2 工程概况XX研究中心坐落在XX市XX区XX道与XX路交口，肿瘤医院内，建筑结构31层（地上28层，地下3层）本工程为新建工程，综合布线工程的总工期为80 天，施工内容为整座大楼的综合布线系统及有线电视系统。

本工程的中心机房设在大楼的地下一层，在大楼的各层也均设有弱电设备间本工程需要从B楼一层机房引来5条专用线缆（100对）和2条光纤（6芯）；从地下一层的中心机房至各层弱电设备间分别敷设一条大对数电缆和一条光纤，从弱电设备间至用户终端敷设六类非屏蔽网线和超五类非屏蔽网线，用于数据和语音传输1.3 施工组织机构我公司针对该工程项目成立了工程项目部，确定了项目部的人员组成项目部实行项目经理负责制，对整个项目的实施起监督和领导、协调工作，项目经理和项目部的其他人员常驻现场根据工程量、工期、现场条件，我们初步安排20名施工人员进场施工，必要时，将增加施工力量项目经理副项目经理资料员材安全员专业工程师材质检员材施工员材器材员 表1，组织机构图施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目经理、副项目经理、管理人员2 、施工部署及施工方案2.1 施工总体部署根据建设单位的要求，结合施工现场的实际情况，我们计划将20名施工人员分成2个组，配合装修进度进行施工先期完成穿线施工，待办公家具到位后，再进行安装模块和安装面板施工，最后进行系统测试主机房和各层弱电间的施工，将在适当的时候进行2.2 施工准备工作2.2.1 施工管理制度按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度：n 项目部组织机构及职责n 项目部安全管理制度n 项目部工程管理制度n 项目部质量管理制度n 项目部材料管理制度n 项目部技术资料管理制度2.2.2 施工技术准备1) 由公司技术部门向项目部有关人员进行技术交底，对施工图纸进行审查，掌握施工过程中的要点，明确施工质量标准，明确工艺流程。

2) 项目部认真编制本工程的施工组织设计，根据工程情况制定施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施3) 组织施工人员学习有关规程和规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步树立“质量第一”的思想4) 根据图纸、施工组织设计、施工定额、投标文件等编制施工预算5) 根据现场环境，制定环境保护方案和安全施工方案2.2.3 施工准备1) 现场准备n 查勘现场，熟悉场地情况，了解整个工程的进展情况n 与建设单位和总包单位协商解决现场办公室和材料仓库的问题2) 施工队伍准备n 选择技术水平较高的人员组成施工队伍，在施工队长的带领下进场施工n 进场前，对施工人员进行质量、安全和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想，严格遵守有关质量和安全的技术法规和地方治安法规n 做好后勤保障工作，解决生活上的问题，充分调动施工人员的生产积极性3) 材料进场准备n 根据施工进度计划，编制材料、设备用量计划，由采购部门组织采购，保证供应根据本工程的特点，一个阶段的材料用量，应尽可能一次到场n 材料、设备进场后，要及时进行检验，检验合格方可使用，同时报监理单位和建设单位复验4) 施工工具和设备n 根据施工内容，提前备齐施工工具。

使用电动工具必须配备漏电保护器，插头、开关齐全，线缆外皮完整无损n 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行2.3 施工重点2.3.1 工程的重点本工程的重点是线缆和光纤敷设施工施工中应严格按照规程和规范进行，防止损坏线缆和光纤放线时，用力要均匀，不得猛拉，拐弯处要有人把守2.4工程档案管理1、 项目部由资料员负责工程资料、文件等的管理工作；2、 工程文件必须经过严格的审核后才能签发；3、 工程文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询4、 工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各有关人员会签后，交档案室存档2.5施工物料管理项目部指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理要作到准确、及时现场物料管理必须做到：进料有记录，检验有记录，发料有记录，退料有记录，不合格的材料及时退货 3 、主要工具设备计划3.1 主要工具设备1.冲击钻6把2.云石锯3把3.电源插板9个4.剪钳20把5.尖嘴钳20把6.老虎钳20把7.一字螺丝刀20把8.十字螺丝刀20把9.电工刀10把10.压线钳6把11.双绞线压线钳6把12.同轴线压线钳3把3.2 测量仪器1.场强仪一台2.FLUCK测试仪1台3普通测线仪3台4万用表6台本工程将分为二个阶段，第一阶段为穿线和设备安装阶段，将使用尖嘴钳、老虎钳、一字螺丝刀、十字螺丝刀、电工刀、压线钳、双绞线压线钳、同轴线压线钳等工具。

第二阶段为测试、调试阶段，将使用场强仪、FLUCK测试仪、普通测线仪、万用表等仪器配备的工具和仪器将满足本工程的施工需要4 施工进度计划根据工程合同、施工内容、现场实际情况及建设单位的要求，我们制定了本工程施工进度计划见附表) 并制定下来措施以保证施工进度计划的实现：1) 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实2) 加强施工进度计划管理我公司将依据与业主商定的工期要求，编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现项目部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

3) 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派高水平的专业施工队伍，该队伍为我公司在多个项目中创立名优工程做出突出贡献在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成4) 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行5) 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通为了给工程施工创造良好条件，我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作6) 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响7) 组织各工种进行流水施工根据工程的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。

8) 加强施工过程的监控分项工程施工前，由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，使工程施工有序地进行9) 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障措施，确保计划兑现5 质量保证措施5.1 总体管理措施1) 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平2) 设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度3) 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保质量目标的实现5.2 质量保证体系5.2.1 施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

5.2.2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件1) 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实2) 技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实3) 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求4) 施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

5.2.3 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程。