三峡电站的运行管理.docx

三峡电站的运行管理原文作者：张诚三峡电站是世界上装机容量最大的电站，三峡电站共安装32台单机容量为 70万千瓦和2台5万千瓦的水轮发电机组，总装机容量为2250万千瓦，年均发 电量约882亿千瓦时其中，左岸电站、右岸电站和地下电站分别装有14台、 12台和6台单机容量为70万千瓦的机组，电源电站装有2台5万千瓦的机组 三峡左岸电站于20XX年7月23日首台机组投产发电，20XX年全部投产；右岸 电站于20XX年5月首批机组开始投产，20XX年投产完成；地下电站首批机组于 20XX年2月投产，预计20XX年5月三峡电站全部机组投产三峡电站地处全国电力联的中心，输电范围覆盖华东、华中、广东和重庆等 十个省市，是作为我国跨大区电“西电东送”的骨干电源点，不仅可以取得地区 之间的错峰效益、水电站群的补偿调节效益和水火电厂容量交换效益，同时促进 了全国电的互联，为更大范围内能源资源的优化配置创造了条件三峡电站具有 的快速启停机组、自动调整负荷的良好调节性能和最高可达1200万千瓦的调峰 容量，为电力系统的安全稳定运行提供了可靠的保障三峡电站的运行管理者始终坚持贯彻科学发展观，坚持创建国际一流水电厂 的目标，坚持管理创新和技术创新，坚持精益生产管理，在学习和借鉴国内外先 进管理经验的基础上，经过十多年的探索和实践，走出了一条符合三峡工程实际 的水电站运行管理新路，形成了三峡集团电力生产的核心能力，为特大型水电站 的运行管理积累了经验。

自20XX年三峡首批机组投产以来，确保了三峡电站的 安全运行稳定，发电设备主要运行指标达到国际先进水平充分发挥了三峡工程 的巨大综合效益，为华东、华中、广东和重庆等地区提供了的安全、可靠、优质、 清洁的可再生能源，为国民经济发展作出了重要贡献一坚持创建国际一流电站的目标三峡工程的重要地位，要求其运行管理必须具备一流的水平，以确保枢纽安 全运行和充分发挥巨大的综合效益；三峡枢纽运行管理的复杂性，要求必须不断 提高管理水平和能力，才能很好满足枢纽防洪、发电、航运、生态等各方对枢纽 运行的要求；三峡工程建设与运行并行的长期性，要求自电站投产开始即要具备 较高的运行管理水平，以适应首批机组投产至右岸地下电站完工长达10年的边 建设、边运行的格局，保持电站的安全运行同时，在三峡电站投产之后，三峡 集团要从700MW巨型水电机组运行“零”经验为起点，迅速掌握三峡机组的运行 管理技术，逐步形成大型水电站运行管理的核心竞争力［论文］20XX年初，三峡集团决定成立三峡电厂筹建处和三峡梯级调度中心筹建处， 人员主要来自葛洲坝电厂三峡电厂筹建处在三峡集团公司电力生产部前期研究 成果的基础上，对三峡电站的运行管理进行了深入设计，并开展电力生产准备工 作。

针对国内老电厂存在人员多、业务杂、效率低的弊病，原集团公司党组书记 李永安同志提出：三峡电厂的建设要实现三峡工程一流管理的目标，要按照符合 现代制度、符合市场经济体制改革方向、符合国家电力体制改革方向；不办社会 职能；充分利用集团内部现有资源根据国家电力体制改革和经济体制改革的形势，结合集团公司赋予三峡电厂 的管理任务，三峡电厂筹建处按照“高起点、高标准”的要求，确立了三峡电站 投产初期管理上达到国内一流标准，并逐步达到国际一流水平的奋斗目标三峡 电厂成立之后，制定了十年“创建国际一流电厂”的规划在三峡电厂“十一 五”发展规划中，又进一步明确了创建国际一流电厂的目标三峡集团公司董事 长曹广晶同志和总经理陈飞同志大力推进三峡工程运行管理“创国际一流”工 作，多次指导三峡电站的创建一流工作三峡电厂和三峡梯调中心在“十二五” 发展规划中，都坚持将“创国际一流”作为三峡电站运行管理长期努力的方向三峡电站追求的目标是成为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐” 的在国内外具有良好形象的水电站，要在长江水资源综合效益发挥中具有关键骨 干作用、在全国电互联中发挥重要作用，三峡电站始终处于最优可控状态，电力 生产管理实现标准化、规范化、信息化、自动化，安全生产、设备技术、管理效 率、经济效益和社会责任等指标达到国际先进水平。

二坚持改革创新，提高运行管理能力三峡电站运行管理从筹建准备到首批机组投产、再到全面投产和稳定运行的 过程，既是逐步探索巨型水电站运行管理规律的过程，也是国有发电不断解放思 想、深化改革、勇于创新、提升能力、争创一流的过程一）建立高效运行管理的生产组织体系一是按照专业化管理原则，进行组织设计，充分发挥专业技术管理人才的资 源优势三峡集团公司将大水电的电力生产经营管理全部安排由长江电力股份公 司（以下简称长江电力）承担，让其发挥电力生产经营管理主体的责任长江电力 内部设置梯调中心、三峡电厂和检修厂分别负责三峡电站的运行调度、电站运行 与维修、大型检修与技术改造任务其中，三峡电厂负责全部三峡发电资产的安 全生产管理责任二是按照精简、高效的原则，定岗定编，培养高素质的员工队伍三峡电厂 确定了领先国际同类电厂的定员标准，按照人均管理装机容量50MW进行定岗定 员，由此控制三峡电厂的总定员人数为450人为实现该目标，在对国内外多家 水电厂进行调研分析后，三峡电厂打破了传统的分工和岗位设置概念，将部门分 工的“专业化”与员工岗位设置的“多能型”结合起来，专业化的深度和综合型 的宽度兼举并重，充分发挥员工的潜能,为员工提供更多的工作乐趣和发展空间。

在将全电站运行管理责任分解到每个岗位的过程中，部门分工避免业务交叉、职 责重叠；设备管理部门按设备系统清晰划分责任界限，而不是按专业进行分工， 减少生产过程中的不必要协调同时，持续推进“学习型电厂”建设，不断提高 员工的能力和水平三是优化生产方式，控制定员并实现管理目标根据三峡工程建设和三峡电 站运行管理的特点，三峡电厂坚持“以人为本”，通过优化工作流程，提高自动 化和信息化管理水平，调整运行值班方式、实施诊断运行模式等措施，达到少人 高效的管理目标，实现了在左岸电站对全厂实行集中监控，右岸电站少人值班， 地下电站、电源电站和泄洪闸无人值班二) 建立先进的运行管理系统平台为提高运行管理效率和可靠性，三峡电站开发建设了高度自动化和信息化的 管理平台，主要由计算机监控系统(CSCS)、生产管理信息系统(ePMS)和设备状态 监测及趋势分析系统(CMD)组成一是联合开发电站计算机监控系统(CSCS)通过CSCS，三峡电站全面实现 生产过程自动化控制，能够实现水轮发电机组、泄水闸门远程自动化操作，并具 有自动发电控制(AGC)、自动电压控制(AVC)等重要功能二是联合开发生产管理信息系统(ePMS)。

三峡电站通过引进资产维护(EAM) 和资源规划(ERP)的先进管理软件，并结合三峡电站的管理特点进行二次开发， 建设了生产管理信息系统(ePMS)，形成了一个“以预算管理为龙头、以财务 管理为核心、以设备管理为对象、以工单为中心载体”的电力生产ERP系统与 电站计算机监控系统(CSCS)的互联，涵盖了电站生产经营业务运行管理、设备维 护管理、物资管理、财务与成本分析、人力资源管理、安全及可靠性管理、计划 合同管理、文档管理、电能营销的各个环节，实现了信息的高度集成化，优化了 资源配置，提高了生产管理效率，降低了生产成本三是建设设备状态监测及趋势分析系统(CMD)三峡电站跟踪状态检测技术 的发展，安装了水轮发电机组、变压器、GIS主设备的振动、摆度、气隙、局放、 气体分析和SF6气体泄漏等监测装置，建立了机组电气量与非电气量的趋势 分析系统和发电机定子水冷状态监测及故障诊断专家系统与长江电力机组远程 监测诊断系统互联，为实时监测设备运行状态，分析预测状态发展趋势，及 时发现设备的异常和潜伏性故障，进行状态诊断与维修决策奠定了基础三） 建立运行管理的标准化管理体系三峡电厂将与国际标准接轨作为提升管理的重要手段,分别于20XX年、20XX 年相继建立了 IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系和0HSMS18001职 业健康安全管理体系并通过认证，形成了以“质量、安全”为核心的标准化管理 体系，科学辨识危险源和编制管理方案，逐步完善了以管理规范、设备规程与作 业指导书为重点的管理标准和作业标准，并通过持续改进，实现了对电力生产和 三峡电站运行的风险控制。

通过建立和实施标准化管理体系，强化标准执行的过程控制并完善标准执行 的评价机制，明确设备运行、维修、物资供应和技术管理等环节的过程控制标准， 促进规范化管理，提高过程控制能力，增强风险控制与预防的能力通过优化工 作流程、改进作业工艺、创新管理方法等各种有效措施，使生产管理全面实现标 准化和规范化采用关键工艺和关键工序的节点控制（W、H点控制）等有效方法， 加强标准执行过程的监督与考核，实现生产作业过程中质量、安全与环境等方面 的全过程控制通过对标准执行效果进行科学分析，实施标准制定、执行、评价 和完善的闭环管理，提升标准化管理水平，提高生产质量，防范安全风险，增强 风险控制能力四） 实施“建管结合，无缝交接”，创新生产准备管理模式针对三峡电站装机数量达34台之多，持续10年之久的边发电生产、边接管 新机组的特殊情况，在三峡新机组接机过程中，创建了 “建管结合、无缝交接” 的三峡生产准备管理模式，在电站建设过程中，三峡电厂作为运行管理者与建设 管理者（安装商、设备供货商和设计与监理单位）形成紧密工作伙伴关系，三峡电 厂通过制度安排和投入大量人力资源，参与工程设计、招标与合同执行、设备监 造、安装监理、现场调试、竣工验收等工程建设全过程的监控与管理，同时将各 项生产准备、运行管理与工程建设紧密结合，从安全运行以发挥工程最大效益的 角度出发，提前进行工程运行管理所需的技术转移，以最终用户的角色与设计方、 建设方在各个环节共同把好质量关，将影响设备稳定运行的因素消灭在萌芽状 态。

充分利用外部资源，聚合施工、设计、监理等相关各方的力量，确保新机组 投产初期稳定运行，努力实现“新机组投产达标”、“首稳百日”在促进了机 组提前投产发电的同时，更实现了发电设备安全运行渡过“初生期”五） 实施三峡一葛洲坝梯级枢纽的水电联合调度，创新调度管理模式 为充分发挥三峡一葛洲坝梯级枢纽的综合效益，努力探索三峡水库形成后，新的水位条件下水资源利用及梯级枢纽发电、航运、生态综合调度规律，三峡集 团创新梯级枢纽调度管理模式，实施三峡一葛洲坝梯级枢纽的水电联合调度对 三峡一葛洲坝梯级水利枢纽视为功能和效益互补的整体，实施统一调度，同时将 水库调度与电力调度紧密结合，从功能简单的调度向注重社会、安全、生态、经 济等效益的综合调度的转变三峡梯级水利枢纽水电联合调度具有“机构统一、同台值班、水电互动、科 学决策”的特点三峡梯调中心作为三峡工程防洪、抗旱、补水、航运、泥沙、 生态、发电调度的技术支撑部门和统一的日常调度机构，按照国家批准的《三峡 梯级调度规程》，并辅以与之配套的三峡防洪应急调度预案、调度制度、运行方 式管理制度、设备检修管理制度等多项制度，确保水电联合调度科学规范地实施 同时，梯调中心与国家防总、长江防总、国家电调度中心、三峡通航管理局等防 汛、电力、航运、水文和气象等部门及时沟通协商，探索库容和汛限水位的安全 有效利用途径，充分利用中小洪水资源，顺利完成4次175米试验性蓄水调度。

三坚持精益生产管理，充分发挥三峡工程的综合效益在三峡电站的运行管理中，三峡集团坚持推进“精确调度、精益运行、精心 维修”的精益生产管理，变粗放型管理为精细化管理，变任务型管理为效益型管 理在保证三峡工程和电安全的前提下，基于以最少投入获得最大产出的原则， 依靠管理科学与技术进步，优化业务流程，充分利用资源，降低成本，消除浪费， 创造价值，通过持续改进，充分发挥了三峡工程的综合效益一） 精确调度，“调。