第三部分管理雇员的内部流动1.pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,二、管理雇员的内部流动,案例1,有一,天,天晚,上,上，,索,索尼,董,董事,长,长盛,田,田昭,夫,夫按,照,照惯,例,例走,进,进职,工,工餐,厅,厅与,职,职工,一,一起,就,就餐,、,、聊,天,天他,他多,年,年来,一,一直,保,保持,着,着这,个,个习,惯,惯，,以,以培,养,养员,工,工的,合,合作,意,意识,和,和与,他,他们,的,的良,好,好关,系,系这天,，,，盛,田,田昭,夫,夫忽,然,然发,现,现一,位,位年,轻,轻职,工,工郁,郁,郁寡,欢,欢，,闷,闷头,吃,吃饭,，,，谁,也,也不,理,理于,于是,，,，盛,田,田昭,夫,夫就,主,主动,坐,坐在,这,这名,员,员工,对,对面,，,，与,他,他攀,谈,谈几,几杯,酒,酒下,肚,肚之,后,后，,这,这个,员,员工,终,终于,开,开口,了,了：,“,“我,毕,毕业,于,于东,京,京大,学,学，,有,有一,份,份待,遇,遇十,分,分优,厚,厚的,工,工作,进,入,入索,尼,尼之,前,前，,对,对索,尼,尼公,司,司崇,拜,拜得,发,发狂,。

当,时,时，,我,我认,为,为进,入,入索,尼,尼，,是,是我,一,一生,的,的最,佳,佳选,择,择但,但是,，,，现,在,在才,发,发现,，,，我,不,不是,在,在为,索,索尼,工,工作,，,，而,是,是为,科,科长,干,干活,坦,率,率地,说,说，,我,我这,位,位科,长,长是,个,个无,能,能之,辈,辈，,更,更可,悲,悲的,是,是，,我,我所,有,有的,行,行动,与,与建,议,议都,得,得科,长,长批,准,准我,我自,己,己的,一,一些,小,小发,明,明与,改,改进,，,，科,长,长不,仅,仅不,支,支持,，,，不,解,解释,，,，还,挖,挖苦,我,我赖,蛤,蛤蟆,想,想吃,天,天鹅,肉,肉，,有,有野,心,心对,对我,来,来说,，,，这,名,名课,长,长就,是,是索,尼,尼我,我十,分,分泄,气,气，,心,心灰,意,意冷,这,就,就是,索,索尼,？,？这,就,就是,我,我的,索,索尼,？,？我,居,居然,放,放弃,了,了那,份,份优,厚,厚的,工,工作,来,来到,这,这种,地,地方,！,！”,这番话令,盛,盛田昭夫,十,十分震惊,他想，,类,类似的问,题,题在公司,内,内部员工,中,中恐怕不,少,少，管理,者,者应该关,心,心他们的,苦,苦恼，了,解,解他们的,处,处境，不,能,能堵塞他,们,们的上进,之,之路，于,是,是产生了,改,改革人事,管,管理制度,的,的想法。

之后，索,尼,尼公司开,始,始每周出,版,版一次内,部,部小报，,刊,刊登公司,各,各部门的,“,“求人广,告,告”，员,工,工可以自,由,由而秘密,地,地前去应,聘,聘，他们,的,的上司无,权,权阻止另,另外，索,尼,尼原则上,每,每隔两年,就,就让员工,调,调换一次,工,工作，特,别,别是对于,那,那些精力,旺,旺盛，干,劲,劲十足的,人,人才，不,是,是让他们,被,被动地等,待,待工作，,而,而是主动,地,地给他们,施,施展才能,的,的机会分析：,这种“内,部,部跳槽”,式,式的人才,流,流动是要,给,给人才创,造,造一种可,持,持续发展,的,的机遇在,在一个单,位,位或部门,内,内部，如,果,果一个普,通,通职员对,自,自己正在,从,从事的工,作,作并不满,意,意，认为,本,本单位或,本,本部门的,另,另一项工,作,作更加适,合,合自己，,想,想要改变,一,一下却并,不,不容易许,许多人只,有,有在干得,非,非常出色,，,，以致感,动,动得上司,认,认为有必,要,要给他换,个,个岗位时,才,才能如愿,，,，而这样,的,的事普通,人,人一辈子,也,也难碰上,几,几次当,职,职员们对,自,自己的愿,望,望常常感,到,到失望时,，,，他们的,工,工作积极,性,性便会受,到,到明显的,抑,抑制，这,对,对用人单,位,位和职员,本,本身都是,一,一大损失,。

一家全球,制,制造企业CEO正,面,面临众所,周,周知的苦,恼,恼问题新,新产品的,推,推出没有,及,及时跟上,计,计划，破,坏,坏了公司,的,的营销计,划,划，许多,产,产品受到,质,质量问题,的,的困扰，,客,客户满意,度,度正在下,降,降为此,，,，公司开,展,展了一次,内,内部调查,，,，寻找根,本,本原因调,调查发现,，,，公司内,部,部精英人,员,员的高速,流,流动是造,成,成质量和,产,产品拖延,问,问题的重,要,要原因快速的人,员,员流动带,来,来了一系,列,列出乎意,料,料的负面,影,影响：经,理,理们每隔,两,两年更换,一,一次工作,，,，职位越,高,高工作换,得,得越频繁,由于管,理,理者的“,在,在位时间,”,”十分短,暂,暂，相应,的,的产品、,设,设计和营,销,销等领域,的,的技术知,识,识无法互,相,相补足，,熟,熟练掌握,，,，缺乏足,够,够的能力,来,来掌控关,键,键的技术,领,领域新,经,经理上任,后,后常常会,改,改变项目,方,方针，因,为,为他们往,往,往推翻上,任,任经理的,决,决定，而,代,代之以自,己,己的决定,负责新产,品,品设计、,生,生产和营,销,销的员工,未,未能让他,们,们充分发,挥,挥才干，,深,深入钻研,，,，没有时,间,间发展提,高,高工作质,量,量的特殊,技,技艺，无,法,法达到新,工,工作的细,致,致要求和,公,公司的高,标,标准。

结,果,果公司政,策,策把最优,秀,秀和最聪,明,明的员工,培,培养成了,多,多面手案例 2,与管理员,工,工内部流,动,动相关的,人,人力资源,管,管理实践,活,活动,管理员工,内,内部流动,率,率,员工的职,业,业生涯开,发,发,评估和衡,量,量员工绩,效,效的有效,性,性,开发员工,技,技能的能,力,力,一、管理,员,员工内部,流,流动率,(一)员,工,工内部流,动,动概述,员工内部,流,流动：指,员,员工在企,业,业内部的,工,工作调整,和,和岗位变,换,换,按流动的,形,形式：晋,升,升、降级,、,、平级调,动,动或工作,轮,轮换等；,按流动方,式,式分为通,过,过内部劳,动,动力市场,调,调配、公,司,司任命、,及,及公司组,织,织结构调,整,整等方式,按流向分,为,为公司内,部,部各部门,之,之间的流,动,动、在总,公,公司及下,属,属公司之,间,间的流动,和,和各下属,公,公司之间,的,的流动,员工内部,流,流动率：,员,员工在企,业,业内部从,一,一个岗位,到,到另一个,岗,岗位的速,度,度流动,率,率可以从,水,水平运行,和,和垂直运,动,动两个方,向,向来考察,不同雇员,群,群体之间,的,的流动率,不,不同,企业的发,展,展阶段不,同,同流动率,不,不同,每年招聘,的,的人数多,少,少,以及,未,未来受过,训,训练的人,员,员的可获,得,得性也会,影,影响雇员,的,的内部流,动,动率,一、管理,员,员工内部,流,流动率,(二)控制员工,内,内部流动率的决,策,策关注点,适度的员工内部,流,流动率有利于提,高,高雇员的满意度,和,和增加员工的投,入,入感(提升或平,调,调),适度的员工内部,流,流动就率有利于,提,提高雇员的能力,缓慢的流动率,员,员工获得技能和,能,能力机会少,成,为,为通才的机会少,晋升过快,员工,技,技能和能力并没,有,有获得相应增长,导致个人失败.,彼得原理:在一,个,个等级制度中，,每,每个职工趋向于,上,上升到他所不能,胜,胜任的地位,一、管理员工内,部,部流动率,适度的雇员内部,流,流动就率有利于,促,促进雇员的挑战,精,精神,流动率太低,会,使,使他特别精通某,一,一项任务,挑战,新,新的任务和岗位,的,的动力就会下降,流动率过高,没,有,有时间精通某一,项,项任务,员工的,技,技能和能力发展,不,不足,也会妨,碍,碍他产生继续发,展,展的愿望.,流动应该关注公,平,平性和一致性,关注流动率对雇,员,员家庭的影响,关注流动的成本:,流动率过高,工,作,作效率会降低,员,员工的培训和调,动,动成本高.,(一)、员工的,职,职业生涯开发的,意,意义,对于组织的生存,与,与成长是一个关,键,键的战略，是保,证,证企业获得未来,竞,竞争所需技能的,关,关键方法之一.,是吸引和留住优,秀,秀员工的一个重,要,要手段,只有员,工,工的个人需要和,职,职业发展意愿得,到,到满足时，才有,动,动力为企业尽心,尽,尽力的贡献自己,的,的力量。

职业发展过程涵,盖,盖了一系列经历,，,，促使员工去学,习,习新的知识，通,过,过这个过程，员,工,工就能判断自己,是,是否具备精通工,作,作所需的核心能,力,力如果不具备,将,将得到反馈他们,选,选择的职业方向,不,不正确二、员工的职业,生,生涯开发,(二)创造有利,于,于员工职业生涯,开,开发的氛围,鼓励员工按公司,的,的需要相符的方,向,向去发展，但又,不,不在任何个人的,发,发展上过分干涉,其,其速度和方向科学、有效的人,力,力资源内部流动,体,体制是员工职业,生,生涯设计的重要,保,保障如果一个,企,企业内部缺乏科,学,学、有效流动性,，,，办公室政治风,气,气浓郁，每次人,事,事的变更都是内,部,部政治斗争的结,果,果，想推行员工,职,职业生涯规划，,无,无疑痴人说梦提供职业机会信,息,息：指导雇员朝,公,公司战略要求的,方,方向发展打通职业通道,为,为,员工提供多种职,业,业发展通道,采用交叉职能的,职,职业通路.,一线主管,合格员工,高级技术员,中层管理者,高层管理者,技术专家,高级技术专家,高级营销专家,营销专家,客户经理,初做者,行政晋升通道,营销晋升通道,研发晋升通道,(三)公司对职,业,业生涯开发的控,制,制,设立由专家组成,的,的咨询组织，同,时,时为员工和公司,服,服务,由员工填写一张,技,技能和职位偏好,的,的一览表，作为,员,员工寻求职位的,参,参考。

建立空缺职位公,告,告制度,三、员工的内部,调,调动与岗位轮换,(一)内部调动,含义:指员工在,组,组织中的横向流,动,动，到公司内部,另,另外一个不同领,域,域中去接受某种,工,工作安排一般,情,情况下,调动不,涉,涉及员工的晋升,和,和降职.,调动的目的,调动可以满足企,业,业调整组织结构,的,的调整,调动可以使晋升,渠,渠道保持通畅,调动可以满足雇,员,员的需要:,与雇员个人和家,族,族相关的原因/,因,因为个人偏好的,原,原因/出于工作,方,方面的原因,调动是处理劳动,关,关系冲突的有效,方,方法,调动是获得不同,经,经验的重要途径,内部调动的程序,（一）内部调动,的,的申请,1.员工自主申,请,请根据能力专,长,长和岗位说明书,提,提出申请，HR,部,部会同员工直接,上,上级共同考察合,格,格者，列入备选,人,人员档案,2.部门申请部,部门负责人根据,本,本部门发展计划,和,和职位变动情况,，,，向人力资源部,提,提出内部调动申,请,请二）HR部进,行,行审核,：,HR,部结合企业人力,资,资源规划和培训,与,与开发政策，综,合,合考虑各部门职,位,位变动情况,，,审核、调整各部,门,门提出的内部调,动,动申请。

发展人员计划是,否,否可行,部门内,人,人员变动人数是,否,否属实所提出,的,的调动人员是否,符,符合调动条件.,三、员工的内部,调,调动与岗位轮换,（三）人力资源,部,部提报内部调动,的,的报告以及计划,四）上级主管,部,部门领导审批五）员工参加,新,新部门的面试和,录,录用程序六）人力资源,部,部将人事调动,申,申请表发至本,人,人及相关部门并,配,配齐以下材料：,拟,拟调动人员的基,本,本材料员工绩,效,效考核表。