第五章--综合分析.ppt

第五章 综合分析本章纲要第一节￿￿业务组合分析第二节￿￿SWOT分析第一节￿￿业务组合分析￿￿￿￿￿￿￿￿￿ü发展发展- -份额矩阵（份额矩阵（BCGBCG矩阵）矩阵）ü业务地位业务地位- -产业吸引力矩阵（产业吸引力矩阵（GEGE矩阵）矩阵）ü产品产品- -市场演变矩阵市场演变矩阵（一）发展-份额矩阵的制作ü市场发展率指标市场发展率指标ü相对市场份额指标相对市场份额指标一、发展一、发展- -份额矩阵份额矩阵（二）对发展-份额矩阵的分析（三）业务组合的基本原则p保持正常的业务分布保持正常的业务分布 p通过资源分配实现现金在业务间的正常流动通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程过程 p将业务管理的重心是对明星业务的管理将业务管理的重心是对明星业务的管理 p避免出现某一区域的业务真空情况避免出现某一区域的业务真空情况 p掌握适当的组合移动速度掌握适当的组合移动速度 （四）发展—份额分析法的缺陷p准确决定市场占有率和市场发展率决非准确决定市场占有率和市场发展率决非易事易事 p过于简化实际情况过于简化实际情况 p对获利量与市场份额成正比关系的假设对获利量与市场份额成正比关系的假设 二、业务地位-产业吸引力矩阵 美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在2020世纪世纪7070年代提出。

年代提出一）矩阵的制作ü反映产业吸引力的要素反映产业吸引力的要素 （表（表1 1））：：ü反映企业业务竞争优势的要素反映企业业务竞争优势的要素 （表（表2 2））：：（二）矩阵的分析p领导业务（两类）：发展性战略、维持性战领导业务（两类）：发展性战略、维持性战略略p现金供应者业务现金供应者业务p努力业务努力业务p监管业务监管业务p衰落业务（两类）衰落业务（两类）p问号业务问号业务p无希望业务无希望业务三、产品-市场演变矩阵（一）产品—市场演变矩阵的制作（一）竞争地位分析1.1.强业务地位强业务地位 2.2.一般业务地位一般业务地位3.3.弱业务地位弱业务地位（二）各类业务战略——举例1.1.业务单位业务单位A A2.2.业务单位业务单位B B3.3.业务单位业务单位C C4.4.业务单位业务单位D D5.5.业务单位业务单位E E和和F F6.6.业务单位业务单位G G第二节第二节 SWOT SWOT分析分析一、SWOT分析的输入信息（一）外部环境要素分析：（一）外部环境要素分析：环境要素优序矩环境要素优序矩阵阵1.1.制作步骤：制作步骤：ü找出各层环境中出现的趋势（战略性环境事件）找出各层环境中出现的趋势（战略性环境事件） ü从高到低估计这些事件实际发生的概率从高到低估计这些事件实际发生的概率ü确定每一事件对公司的影响程度确定每一事件对公司的影响程度2.2.分析确定企业利用或应对高度优先要素的能力分析确定企业利用或应对高度优先要素的能力ü确定关键环境要素确定关键环境要素 机会、威胁各机会、威胁各5-105-10项项ü为各关键环境要素赋予权数为各关键环境要素赋予权数ü根据企业利用或应对各要素的表现根据企业利用或应对各要素的表现 确定各要素的分确定各要素的分值值 ü将各环境要素的权数乘以各自的分值将各环境要素的权数乘以各自的分值 得到该要素的得到该要素的加权分值加权分值ü汇总所有要素的加权分值汇总所有要素的加权分值 得到企业外部环境要素总得到企业外部环境要素总分值分值（二）内部能力要素分析（二）内部能力要素分析ü列出企业内部重要的竞争要素列出企业内部重要的竞争要素 分为优势和劣分为优势和劣势两类势两类 ü根据各关键竞争要素对未来竞争成功的重要性根据各关键竞争要素对未来竞争成功的重要性规定权数规定权数 ü根据企业在各一要素上的表现确定要素的分值根据企业在各一要素上的表现确定要素的分值 ü将各关键竞争要素的权数乘以各自分值将各关键竞争要素的权数乘以各自分值 得出得出在该要素上的加权分数在该要素上的加权分数SWOT SWOT 综合分析综合分析——战略图战略图 2.0 1.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.5 2.0 2.01.51.00.50.51.01.52.0SOST关键环境要素关键环境要素机会机会威胁威胁劣势劣势关键竞争要素关键竞争要素优势优势1.651.941.032.28。